(🌇)理論的にも、実(🚑)践(jiàn )的(de )に(💱)も、(🥅)それ(🚎)に個人(rén )的な感(gǎ(🛴)n )情(qíng )の(㊗)上から(🎱)でも(🌖)、あせ(💤)っている自(zì )分の肩先(📜)きを、グイ(😬)/\と乗り越し(👼)てゆ(😏)く仲間を見ることに、彼は拷問(wèn )にた(🎴)える以上の(🎱)苦痛を(🌷)感(🏊)じた。こ(🌐)ういう迷いの一(🏏)ッ切(🐞)れも(🐆)感(gǎ(🏒)n )じたことのないらしい他の同志(zhì )を、彼は(🙎)うらやまし(🧢)く思(🌃)っ(📯)た(😃)。――然(🔷)し彼(🍫)はこういう無産運(yùn )動(dòng )が、外(wài )から見る程(chéng )の華(huá )々しい純(🈲)情的なもの(🔮)でも(🍔)なく、醜いいがみ合(🚮)いと小商人(rén )たちより劣る掛引に充(chōng )ちていることを知った(🙇)。それ(😍)は彼に恐(kǒng )ろしい(🕜)までの失望(wàng )を強いた。
然(rán )しこれ等のことは、どれもたゞ「能(🌵)率増進(🕡)(jìn )」と(🛡)か(👻)「工場管(💃)(guǎn )理法」の徹(chè )底とか云(yún )ってもいゝ位のことで(👅)、「産(👟)業の合理化(🚒)」と(🏢)いう大(dà )きな掛声のホンの内輪(lún )な一部(🎥)分(fèn )で(🤑)しかなかった。――「(⛱)産業(🍣)の合(💞)理(🔱)化(🛑)」(👕)は本当の目的を別(🏻)なと(🤚)ころに持(chí(🐑) )ってい(⛵)た(🌐)。そ(👭)れ(📸)は「(🥖)企業の(🤞)集(🐖)中化」とい(🆓)う言(🍵)(yán )葉で云(yún )われている。中(zhō(⛄)ng )や(🗼)小の(🕚)ゴチャ/(😘)\した商工業を整理して、大きな奴を(🈯)益々大(❌)きくし、その数(🔌)を益々(⏲)少なくして行こ(🌉)うという(👢)のが、その(💷)意(yì )図(😔)だ(🐽)った。
――(🍐)オイ/\頼むぜ。
――主催(cuī )は(🌫)? ……君(❔)等が(💬)呼ぶのか(♎)?
「(💜)石(shí(📗) )切(🀄)山」に待ってゝも(🚪)ら(🐦)って、(🚜)そ(🥩)れから(🕙)歩きながら話した(🍵)。
と云った。そ(👷)して腕(wà(🧡)n )時計を見た。
――誰(shuí )だか分ったの?
(🌈)と(🧦)云っ(😐)た。
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