特高(🚦)主任がフト(🧔)顔をかしげた。鈴木はそ(🍘)の言(😀)葉(⛸)の切れ間に思(🎯)わず身体(tǐ )のし(🧥)まる(🛁)恐(kǒng )怖を感じた。
無(wú )くちゃならない罐つくる。
然しこれ(🤭)等のこと(📫)は、どれも(🥞)たゞ(🧜)「能(💬)率増進(jì(📙)n )」とか(💹)「工場管(🌕)理法」の徹底と(🛫)か云っても(💥)いゝ位のことで、(📂)「産(📬)業(👇)の合理化」という大(dà )き(🌬)な掛(guà )声(shēng )のホンの(♎)内(nèi )輪な一(yī )部分(fèn )でしか(🎰)なかっ(🎌)た(🏦)。――「(🍆)産業の合(🏉)理化(huà(📶) )」は(🙊)本当の(🚻)目的(de )を別なと(🚘)ころに持(👷)(chí )ってい(🆒)た。それは「企業(yè )の集中化(huà )」(🉐)という言葉で云われて(🕡)いる。中や(🤖)小のゴチ(🌅)ャ/\した商(💩)工(😍)業を整理して、大きな(🚀)奴を(🆔)益々大きくし、その(🎊)数を(🚋)益(yì )々少なくして行こうというのが、(🚱)その意図だった。
―(🧐)―女(🎭)が入(rù )る(🧟)ようになると、気をつけ(📭)なければならない(💦)な。運(🍝)動(🦉)を変にし(🎿)てし(🏊)まうことがあるか(🛸)ら。
「H・S工(gōng )場」の五カ年(nián )の統計をとってみると、生(shēng )産(chǎn )高が増(🚪)加し(⏱)ているのに、労働(dò(⛵)ng )者の数(🤐)(shù )は減(jiǎ(🙁)n )っている。これは二(🍺)つの意味を持っていた。――(🖥)一(⚽)つは今(❓)迄(😾)以上に労(lá(⬇)o )働(dò(🌝)ng )者(🎆)が(🕢)搾(〽)しぼ(🏛)られ(📊)た(🕜)と云う(🐟)こ(📜)と(❗)、一(📶)つは(🎐)それだけが失業(💠)者(zhě )として、街(🎽)頭(💠)に(📓)お(🖥)ッぽ(💝)り出(chū )されているわけである。コンヴェイヤー(😅)が完(🕢)(wán )備してか(🗑)ら、「運搬(⛄)工」や「下働(👾)人(💬)夫」(😐)が(🕊)特に目立って減った。熟練工(gōng )、不熟(shú )練工との人数(shù )の開(🤑)き(⬜)も賃銀の開き(😟)も、ず(✊)ッ(🗜)と減(👍)っている。驚(jī(🏩)ng )くべきことは、何時のまにか「女(😻)(nǚ )工」の増加(💴)したことで、更(🎼)に女工(gōng )が増加した頃(🎆)(qǐ(🛁)ng )か(♑)ら、工場(🤱)一般の賃銀(📡)が(🔥)眼(yǎn )に見(jiàn )えない位ず(💘)つ(💬)低下(xià )してい(🐻)た。――工場(🏙)(chǎng )長(🍛)は、女(🚂)を(💱)使うと、賃銀ばかり(🐌)の点(🤵)でなく、労働組合(🔍)(hé )の(🌴)よ(✉)うな組(📛)織に入(🌞)(rù )るこ(🌛)ともな(💤)く、(🎃)抵抗力(lì )が(💟)弱いから(🤸)無理(💀)がきく、と云っていた。
中(😤)(zhōng ) 九(👒)
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