毎(⛑)月三田銀行へ提(🏬)出する「業務(😎)報告」を書かせられてい(👡)る笠原は、資本関係とし(🔇)て(⛳)の(💻)「銀行と会社(shè )」(🕸)というものが(💧)、どんな関(🚹)係で結(🗓)びつけられ(🐱)ている(🎗)か知(zhī )っ(🛸)ていた。――「H・S工場」の監督権(quán )も、支(🤒)配、統(tǒ(🏀)ng )制(zhì )権もみんな三(sān )田銀行(háng )が握(🤡)っ(♑)て(⛎)いること、営業(🎄)成績(🐫)のこ(🦓)とで(🐺)、よ(💀)く会(🔊)社へ文句がくるこ(♉)と(👸)、専務が(🚻)殆(😤)(dài )んど(📕)三(sān )田(tián )銀行(🆔)へ日参(🧔)し(🍆)てい(😢)ること、誇張して云え(👴)ば、専務(🚱)は丁(🎶)度逆に三田銀(yín )行から「H(🃏)・(🦆)S」へ来て(🐗)いる出(🎮)(chū )張員(yuán )のようなものであるこ(🚚)と…(🎓)…。こう(🗓)いう関係は、いずれ(🤳)面白いこと(🗃)に(🌛)なりそうだ…(💜)…笠原(😦)(yuán )が(🙈)そんなことを話(huà )した。森本はだん(🌝)/\青(🗒)(qīng )空を見ていなか(🔪)っ(🏇)た(💗)。
合(hé )理(🍢)化の一つの条(tiáo )件(🗡)として、例え(🌀)ば労(lá(🔙)o )働(🌥)時間の延長を断行(háng )しよう(📎)とする(🕓)場合、(😏)それが職(zhí )工たちの反(🤳)(fǎn )感を真正(zhèng )面(miàn )まとも(🥟)に買(mǎi )うことは分り(🍂)切っ(🎖)て(😜)いる。然(rán )し(🌥)、軍需品を(🕦)作(zuò )るS(📗)市の「製(zhì )麻会社(✅)(shè )」や、(⬆)M市の「製(🧚)鋼所」(🔧)など(🚍)では、それが単なる「営利(lì(👥) )事業」でなくて、重大(dà )な「(🧟)国家的義務(wù(🕌) )」で(🦈)ある(⚪)という(⚪)風に(🔥)喧(🕑)伝して、安(⬜)々と延長出来た例が(🚔)あった。―(🗳)―「抜け(🙃)道は何処にでもある(❤)。」だから(🌄)、その工(🎄)場のそれ/(🥡)″\(🖇)の特殊性(xìng )を(🌏)巧妙(mià(🛋)o )につかまえれば、(🤭)案外うまく行(há(😽)ng )くわ(🈚)けだった。――「H・S(🔓)」もそうだった。
製罐(📭)工(gōng )場の女(nǚ )工さんは(🔚)
(➡)然し(🏡)これ(🛶)等のこ(😡)とは、どれも(👢)た(🌬)ゞ「能率(😝)増(😛)進(jìn )」とか「(🌞)工場(chǎng )管(🔩)理法(🥗)」の徹底(📑)とか云っても(🍭)いゝ位のこ(🎲)とで、「産業の合理化」という大(🕗)きな掛声の(🥈)ホンの内輪な一部分(fèn )でしかなかった。――「産(👁)業の合理(lǐ )化」は本(🎢)(běn )当の目的を別なところ(🗾)に持ってい(🕊)た。そ(🈁)れは(🦉)「企(🈶)業の集(🥪)中(⏭)化」(👟)と(🌡)い(🛶)う言葉(yè )で云われ(🍡)て(👩)いる。中や小のゴチャ/\した商工(gōng )業(yè )を整理して、大き(🌮)な(🍠)奴を益々大(🏷)(dà )きくし、(🎰)その数を益々少なくして行こ(🏋)う(🐠)というのが、そ(🐖)の意図(tú )だった。
薄(🍢)(báo )い浴(🕌)衣(yī )ゆ(🥖)かた(👣)は円(yán )く(💳)、むっつり(💢)した女(👮)の(😟)身体の線をそのまゝ見(jià(🦃)n )せ(📐)て(💅)い(📏)た。時(🌔)々肩と肩がふれた。森本はギョッとし(👧)て(💿)肩をひいた。
―(🔏)―「(🏯)手(🕟)」だな、とお前(😔)は(🌭)キット考えて(🥎)るだろう。
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