然し(🎬)これ等の(🆗)ことは、ど(🤔)れもたゞ(👻)「能(🥡)率(lǜ )増進」とか(🐝)「工場管理法(fǎ )」(💞)の(🚘)徹底(🗨)とか云(🌆)(yún )ってもいゝ位のこ(🕳)とで、「(🛢)産(chǎn )業の合(hé )理化」という大きな掛声のホンの内輪な一部分(🍽)でしかなかった。――「産業(💮)の合理化(huà )」(📄)は本(😵)当の目的(de )を別なと(🏘)こ(😦)ろ(📭)に持っていた。それは(🍸)「企業の(🆓)集(✉)(jí )中(zhōng )化」と(💯)いう言葉(🕠)で云わ(😪)れている。中(🤬)や(📘)小のゴチャ/\した(🥒)商(shāng )工(gōng )業を整(🌑)理し(🏪)て(🌔)、大きな奴(📱)を(🚡)益(🏯)々大きくし(🤴)、その(⏲)数(shù )を益々少(shǎ(🅰)o )なく(😻)して行こうというのが(🎩)、(👍)その(🤭)意図(📫)(tú )だ(🖖)った(🛶)。
――(😢)何(hé )処か休(xiū )む処(💦)がないで(🐳)すか。
一度港出(💻)て罐(guàn )詰になっ(🚿)て
(〽)――(⚽)構(🧦)うもんかい(💭)!
胸(🏺)(xiōng )を(⏰)張(🏜)っ(🍀)た、そり身のお(🐥)君(jun1 )は男(nán )の(🚥)よ(💾)うな(⚓)歩き方をした。工(❕)場で(💁)忙がしい仕事(shì )を一日(rì(🚡) )中立(🐮)っ(🏳)て(🏆)働い(🦌)てい(🛐)る女工たち(🎸)は、日本の(🌘)「女らしい」歩き方を忘れてしまってい(🗜)た。――も(🎃)う少(🚲)し合(📡)理的に働(⚓)かせ(🌌)ると、日(🌾)本(běn )の女(nǚ )で洋(yáng )服(fú )の一番似合(hé )う(🌍)のは女工かも知れない(🎴)、アナアキ(💬)ストの武林(🧡)が、武林(👶)ら(🐒)し(🤮)い(💒)ことを(🔑)云って(📵)いた。
――(🎃)オイ!
(🏘)毎月三田銀行(💗)へ提(😪)出する「業(🖥)(yè )務報(🎃)告」を書かせら(👍)れてい(🕑)る笠原は、資(🤐)本関(🔵)係としての「銀行と会社」(🚢)とい(⛽)うものが、どん(😶)な関(🕟)係で結(jié )びつけられている(🗾)か知(zhī )っ(🤛)ていた。――「H・S工(🍵)場」の監(jiān )督権も、支(zhī(🗯) )配(pèi )、統制権(quán )もみん(👧)な三(🛴)田銀(😫)(yín )行が握っていること、営業成績の(🚗)ことで(🏎)、よく会(huì )社(shè(🍈) )へ文句がくること、(♍)専務が殆んど三田銀(➰)行へ日参してい(🚅)ること、誇(kuā )張して云えば、専務は丁(dīng )度逆(👻)(nì )に(❕)三(🦑)田銀行から「(🌺)H(🔀)・(🌼)S」へ来ている出(chū )張員(🦄)(yuán )のようなものであること……(✏)。こういう関係は、いずれ面(miàn )白いことになりそうだ……笠原が(😎)そ(🏂)ん(💓)なこと(🐠)を話した(🐏)。森(🎑)本はだん/\青空(kōng )を見ていなかった(🆘)。
(🎛)――たまには、このお君さ(🚌)んに(🦆)も約(🤾)(yuē )束(shù )があるんでね。
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