然(💂)しこれ(🌋)等のこ(📸)と(🈴)は、(♋)ど(🕰)れもたゞ「能率増進」とか(🍯)「工場管理法(fǎ(🔢) )」の徹底とか云(yún )ってもいゝ(🌩)位のことで、「産業の合理化」という(👱)大きな掛(guà )声のホ(🔥)ンの内輪な一部分でしか(🛋)なかった。―(🐫)―「産業の合理化(huà )」は(📖)本(📫)当の目的(📂)を別(🔶)(bié(🧟) )なと(🛄)ころに持っていた。それは(🙆)「企(💖)(qǐ )業の集中(zhōng )化」(❇)と(🔁)いう言(⛰)葉で云(yún )わ(😡)れている。中(🗺)や小のゴチャ(💛)/\した商工業(🍑)を整理(🌞)して、大きな(🌶)奴を(👘)益々(💧)大きくし(👞)、(😽)その数を益々少なく(🎾)し(🙍)て行(há(🥠)ng )こうというのが、その意図(🗓)だった(🔏)。
「Y(🤦)の(🐌)フォ(🕢)ード」(🗾)は、そ(🤕)の完備(bè(😅)i )した何処(👽)へ(🍶)出し(👎)ても(❓)恥かしくない工(gōng )場であると云うこと(👒)を宣伝(yún )するため(㊗)に、広(guǎ(🏰)ng )告料の(🏀)要(🧕)らない広告(🌚)として、「工(gōng )場参観(🏧)(guān )」を歓迎(yíng )して(👶)いた。「製(🍝)罐業」を可成りの(🤼)程(chéng )度に独(🐛)占している(🎵)「H(😯)・S会(🔃)社」としては、工場の(🕍)設備や職工の待(📘)遇をこの(🚊)位のもの(🌇)に(💿)したとして(🥝)も、別(🔣)に少しの負(✋)担(🔕)にならなかった。而しか(⛺)も(📃)、(😼)その(🦉)効(🤼)果は更(gèng )に(🏚)職(zhí )工(gōng )たちに反(fǎn )作用してくることを予(yǔ(🛍) )想(💊)しての歓(🈺)(huān )迎だった。――「俺ンとこ(🍒)の工場(📍)は(❔)――」「俺の会社は――」職工たち(🍷)は(😬)そう(👯)いう云い方で云(🛫)(yún )う。自分の工場(chǎng )が誰(shuí )かに悪口を(🐐)される(📵)と、彼等(🌥)はお(🤤)か(🤲)しい程(ché(📂)ng )ム(🛫)キになって弁(biàn )護(hù )し(📳)た。三井(jǐng )に勤(📆)めている(🔣)社員が(🛎)、他(tā )の(🔇)どの会社(👐)に勤めている社(shè(🕯) )員の前でも(🌆)一(yī )つのキン恃(🏭)じをもっている。そ(👀)ういう(🎍)社員(yuá(🌫)n )は従って決して三(🔤)井を裏切(🎌)(qiē )るようなこと(👏)をしない(🎹)。「H・S(🐮)」の専務(🐔)は(💥)そのことを知っていた(🚧)のだ。
――で、ねえ……(🙀)。
――馬鹿な(🐶)!
(㊗)―(📊)―「Yのフォ(🚰)ード」も何(hé(🐃) )時迄(🥪)も「フォード」で(🐰)居られ(🐅)なくな(🤣)るんでないか、と思う(⏳)がな。
(💶)男(nán )の手が肩(🌕)(jiān )にかゝった。
(🚼)――(👹)いや。
――そ(💵)うですね。
佐伯(🍇)は森(🔧)本の意(yì )味が(🛹)分らず(🗜)、き真面目に云った。
合理(lǐ )化の一つ(🌑)の(🚿)条件として、(🌺)例(🧣)えば労働時間の延(yán )長(zhǎng )を断行しようと(🏎)する場合、それが職工た(❌)ちの反感(⛸)を真正面(miàn )まとも(🌿)に買うこと(🚣)は(♿)分り切(qiē )っ(🏂)ている。然し、軍(👓)需(🍼)(xū )品を作(😉)るS(🏀)市の「製麻会社」や、M市の「(🚂)製(zhì )鋼所」などで(🌒)は、それが単なる「営利事業(yè )」でな(👗)くて(🎖)、(👅)重大な「国家的(de )義(yì )務」であると(🎵)いう風に喧伝し(🐖)て、(📖)安々と(🕸)延長出(🕣)来た例があった。――「抜(😤)け(💤)道(💆)(dào )は何(🚲)処にでもあ(🌅)る。」(🍻)だから、その工(gōng )場(🆕)(chǎ(🎪)ng )のそ(🐉)れ/″(♓)\の(🍙)特殊性(🏢)を巧妙(mià(🏅)o )に(🚘)つかまえれば、(💶)案外(📄)うまく(🚎)行くわ(🏢)けだった(🙍)。――「H(🚭)・S」もそ(🐱)うだった。
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