「二階」の会(huì )合(🦉)の時も(🕌)、(🔰)河(hé )田が急いでい(🏜)たらしかったが、鈴(lí(📔)ng )木は自分(🌔)から先きに出てしまった(👲)。ジリ/\と来る(👪)気持の圧迫に我(wǒ )慢が出来なかっ(🐲)たの(🙍)だ(🥦)。―(🕉)―下宿に帰ってくると、誰(shuí )か(👕)本(🚨)(bě(🧜)n )の包みを置いて行(háng )ったと云(🍶)った。彼(🐟)はそれを聞く(😠)と、その意味が分(fèn )っ(👔)た。
――キイ公、聞いたか。シャ(🐐)ン(🚵)が(🖐)いるとよ。
気槌(chuí )スチーム・(🌀)ハ(🛤)ンマーのド(👒)ズッ、ドズッ(🏑)という地ゆるぎが足裏を(🌂)く(💩)すぐ(🗡)ったく揺すった。薄(báo )暗い(🏔)職場の入口で、内に入ろう(🔂)とし(🙆)て、森本がひょい(📏)と窓からゴルフへ行(háng )く専務の姿を(🏴)見て、(🛍)足をよどま(😤)した。給仕に(👬)ステッキのサックを背負わし(🃏)ていた。拍子に(🏳)、(💢)中から出てきた佐(🐆)伯(🐃)と身(🤑)体を打(🦒)ち当てゝし(🍉)まった。
――どれ、俺も敵状視察と行(👳)ってくるか(💝)な。
と云った。そして腕時(shí )計を見た。
――(🔸)ね(⏩)え!
毎月(yuè )三田銀行へ(👹)提(tí )出(chū )する「業務(😒)報告」(🐳)を書かせら(🕳)れ(⏲)ている笠原は、(💎)資本関係(🎏)としての「銀(📓)行と(💞)会(huì(🌔) )社」とい(🗯)うものが、(🐱)どんな関係(🌐)で結(😪)びつ(🈴)け(❄)られているか知っ(🏷)ていた(🎙)。――「H・S工(👲)場(chǎng )」の(👾)監督(🔧)権も、支配(🎯)(pèi )、統(🎇)制権(quán )もみん(🍂)な三(🏟)田(tián )銀行が握(wò )っていること、営(📟)(yíng )業成(😔)績のことで、よく会(huì )社(🕋)(shè )へ文句(🖲)がく(📅)る(💂)こ(🕰)と、専(zhuān )務が殆(🃏)んど三田(tián )銀行へ日参している(🔒)こ(✍)と、誇(🔐)(kuā )張(😊)して云(🔎)え(🍿)ば、専務は丁(🙀)度(🍗)逆(nì )に三(sā(⏰)n )田(🌆)銀(🆕)(yín )行から「(🏨)H(🖇)・S」へ(🏞)来ている出張員(yuá(🔘)n )のようなものであること……。こういう関係は、いず(🗃)れ面白(🥑)い(🐂)ことになり(🍁)そうだ……笠(🚆)原が(🍞)そんなこと(👜)を話(huà )した。森(sē(🆕)n )本(bě(🍩)n )はだん/(🎏)\青空(🍖)(kōng )を(🧗)見ていなか(😑)っ(🏨)た。
自(zì )慢(màn )じ(🏿)ゃ御座んせぬ
例えば銀行(háng )が(🌦)沢山(🌜)の(🛰)鉄工(gōng )業者に(🦐)多(🏅)大の貸(dài )出しをし(😘)てい(🏡)る場(chǎng )合(🤼)、自分(👊)の利潤(🥥)か(✈)ら云(yún )っても、それ等の(👎)もの相互間に競(⏰)争(🥒)(zhēng )のあるこ(🗓)と(🥎)は(🙏)望ましいこ(🏼)とではな(🤠)い。だから銀(yín )行(🛏)は企業(yè )間の(✉)競争(💵)を出来るだけ制限し、廃止する(🏟)ことを(📠)利(😼)益(💽)(yì )であると考える。こう(🤛)いう時、銀行(⛑)は(♋)その必要から(🗨)、又自分(✨)が債権者であ(🛌)るとい(🏏)う力(🚃)から、それ等の同種(♊)産業(✨)者間に(😾)協(📓)(xié(🙈) )定と合同(🐉)を策し(🥦)て、打って一丸(wá(🦌)n )とし、本来ならば(🅾)未だ競争時代(dài )にある経(🔷)済(jǐ )的(de )発展(🐠)段階(jiē(😰) )を独占的地位に導く作用を(🐋)営むの(🕒)だ。――合理(😻)化(huà )の政策は明かに「大金融(🚃)資本(⛳)家」(🤱)の(💱)利(lì )益(yì )に追随していた。
――共(📰)産(📳)党ではない(🚄)さ(👱)。
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