(🦍)帰(🙀)りゃ国を富まして身(shē(👇)n )を肥(féi )やす
――…(🐓)…じゃ知(zhī )ら(🕸)せようか。
(🌐)――フ(🛍)ン、ど(🎉)うかな……。
製罐(guàn )工(🚂)(gōng )場の女工さんは
どんづ(🛹)まりは(🐹)? で(🔦)、みんなお(🅿)互気(👘)(qì )まずく(🆚)笑い出(chū )してしま(🏇)った。
――と、ど(🔭)うなるん(🔴)だ。大学(🥪)生(🌺)様(yàng )と女(🍅)工さんか。ハ、それア今流(🏿)(liú )行はや(⏰)りだ!
帰り(🥋)ゃ国を富まして身を肥(🛬)やす
笠(🤸)原は工(🈸)(gō(🛸)ng )場(chǎng )長のもとで(🤷)「科(🥧)学的管理法サエ(🏋)ンテ(🤬)フィック(🕡)・マネージメント」や「(🏢)テ(🖕)イラー・シス(🍔)テム」を読(dú )ま(😐)せられたり、(🐮)色(sè(⤵) )々な統(🥐)計を(🤫)作らさ(🎥)れるので、会社(🐂)の(🚵)計画(huà )を具(🍣)体的に知る(♿)ことが出来(🍨)た。日本ばかりでなく、世(shì )界の賃銀の高(🌞)低(dī(⏲) )を方(➕)(fāng )眼紙に(🎶)ひか(🌥)された(🤟)。――世(😥)界(💱)的に云(😖)って、名(míng )目賃銀は降(🌊)って(💖)いたし、生(shēng )活(🚠)必(bì )需(🖍)品(🌼)の価(💄)格(gé )と比(bǐ )較してみると、実質賃(🚑)銀(yí(🗿)n )としても矢張(zhāng )り下(🎿)降を辿って(📅)いる。「H・S」だけが何時(🎤)迄もその(🧡)例外である筈(🤵)がなかった。又、生産力(lì )の(🙇)強度化を計る(🖋)ために、(⤴)現在(zài )行(🏔)(háng )われてい(😔)る機械組織がモット分(📬)業(📷)化され、賃銀(yín )の高い熟練工を使わず(📝)に、(🆓)婦女子で間(✉)(jiān )に(⛲)合わす(🔪)ことが出来な(🤵)いか、コンヴェイヤーが(🏸)も(👘)っと何処ッかへ(🐾)利(lì )用(yòng )出来(😎)ないか(🧡)、(😂)まだ(📟)労働者(zhě )が(🤪)「油を売ったり」「息を継(jì )ぐ」暇(🧗)がある(⚽)のではないか、箇払(🦀)(fǎ(🥟)n )賃銀にしたらどうか……。職(zhí )工(😟)たちが(🥣)せゝッこま(👲)し(🕐)い工場の(🙂)中(🚐)の(🐍)こ(🗒)とで、(🧑)頭をつッ(⚫)こんでグズ/\しているまに、(🗾)彼等(🉑)は「世界(🐍)(jiè )」(⌛)と歩(bù )調(diào )を合(🌊)せて、そ(🚉)の方策を進め(⏳)ていた。
彼はおどけた(🛎)恰(🚯)好(hǎ(🛀)o )に腰(yāo )を(🌦)振って、曲(qǔ )が(🛥)っ(👟)て行っ(😀)た。
「二階(🗓)」(📒)の(💭)会合の時(🕎)も、(⛪)河(hé )田が急いで(🏞)いたらしかったが、鈴木(mù )は自(💉)(zì )分か(🐏)ら先き(🚩)に出(🛂)(chū(🥧) )てしまった。ジリ/\と来る気(qì(🌎) )持(chí )の(♏)圧(yā(👶) )迫に我慢(🏖)が出来(🚐)なかったのだ。――(🆎)下宿に(👘)帰っ(⛽)て(🦁)くると、誰か本(🏜)の(📆)包(bāo )みを置い(😦)て行(📱)っ(🚼)たと(🌞)云った。彼はそれ(🐗)を聞くと、(🍼)その意味が分った。
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