(🏽)彼は外へ出(😫)(chū )た。気を(💱)とられてい(❣)た(🌵)。小(xiǎo )路のドブ板(🗓)を拾いながら、足(zú(💭) )は何度も躓つま(📹)ずいた。
――君(jun1 )は大(🔏)分(🍏)宿(xiǔ )代(😞)を滞と(🔰)どこら(🔼)せ(👀)てるんだな。
(🍰)その言(⏯)葉の陰は「それ(🏈)でも口(kǒu )惜(🌦)(xī(🦑) )く(🔻)やし(🦗)く(🛒)ない(🥉)のか(🥘)。」と云っ(🍴)ていた。それ(🎯)は撒ビラのことで(🤨)、二十九日食った(👚)ときの(🎺)事(shì )だった。然しそんな事を云(yún )うの(✖)は、よく使われ(🏣)る(🚦)特(🉑)高係の(⛓)「(🏠)手」で(💢)あること(🥨)を(🍑)彼(bǐ )は知っていた。
気槌スチ(🏛)ーム・ハン(🚧)マーのドズッ、(🌥)ドズッという(🚠)地ゆるぎが(🍗)足(zú )裏をくすぐったく揺すっ(🚟)た。薄暗い職場の入口(kǒu )で(📁)、内に入ろ(👡)う(📩)として、森本がひょ(🏙)いと窓から(⏬)ゴルフへ行(❔)く専(🎪)(zhuān )務(wù )の(🍙)姿を見て、足(😣)をよどました。給仕(shì )にステッキのサ(👯)ック(🛄)を背(♓)(bèi )負(💵)わしていた。拍子に、中から出(chū )て(🥠)きた佐伯(bó )と身体(tǐ(🏎) )を(🐟)打(dǎ )ち当(🍡)てゝし(🕝)まった。
然(💡)しこれ等(děng )の(💰)ことは(🧚)、どれ(🐲)も(☕)たゞ「能率(📟)増(🌽)進」とか(🍙)「工(⛽)場(🍯)(chǎng )管理法」の徹底(dǐ )と(❌)か云(yún )ってもいゝ(👵)位のことで、「産(🅾)業の合理(⛎)化」という大き(🔆)な(🚓)掛声のホンの(🍇)内輪な(⛺)一部分で(🔣)しかなかった。――(⏫)「産業(⚡)の合(hé )理化」は本(bě(🥇)n )当(dāng )の目(mù )的を別(⚡)な(✅)ところに持っていた(👤)。それは「企業(yè )の(⚽)集中(🚫)化」という言葉で云われ(🎀)ている。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した商工業を整理し(🚺)て、(⏮)大きな奴を益(🍸)々大きくし、その数を益(yì )々少(shǎo )なくして(🕧)行(háng )こうというのが、その意図(tú )だ(👪)った。
(🈸)暗い(📰)階段を両方の手すりに身体(tǐ(🧖) )を浮かし(📭)て、降りて(🧑)く(🛬)る(🆓)と、河田も降(💔)りてき(🥢)た。
――合(🗿)法活動ならイ(🍊)ザ知らず、運(🗳)動(dòng )が沈んで(👬)くれば、そん(🧡)な(📲)スパイの踏(⛲)みこめるところな(🐞)ど(🔪)知(🏤)れたものだ(👺)。恐ろ(💯)しいのは仲(🙈)間がスパイの時(🎁)だ(🦐)。或いは途中(✒)で(😜)ス(🚀)パ(👤)イにさ(😄)れ(🍌)た(😗)ときだ。買(mǎ(🗽)i )収(🥠)だな。早(🤔)い話(huà )が…(📖)…。
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