合理化の一つの条件(🤡)として、(🔷)例えば(😥)労働(dòng )時間の延長(zhǎng )を断行し(🎷)ようとす(👶)る場(👑)合(🔵)、(🌗)それが職工(🛬)たちの反感を真(🎋)(zhēn )正面まともに買(🌴)うことは(✅)分り切ってい(🦊)る。然(rán )し、軍需(xū )品(pǐn )を作るS市の(🌰)「製麻会社」や、M(🕉)市の(➗)「製鋼所」な(😭)ど(🦂)では、それが単なる「(🦍)営利(🔮)事(shì )業(yè(👥) )」でなくて、(📏)重大(🛌)な「国(guó )家的(de )義務(🛒)」(❗)で(💜)あるという風に喧伝(yún )し(🕊)て、安(ān )々と延長(zhǎng )出来た例があった。――「抜け道(😔)は何(hé )処にでも(🎹)ある。」だから、その(💽)工場のそれ/(🉐)″(👾)\の特殊性(xìng )を(🚽)巧(🌝)妙につかまえれば、案外(🤯)(wài )う(🦏)まく(🏑)行くわ(🤳)けだっ(🧣)た(🚝)。―(🏒)―「H・S」もそうだ(🎏)った。
み(🥕)んな云わせ(🤥)ずに、(🏑)
森本が会(🚏)(huì )社のことを色々きくのは(🚇)笠(lì )原(👰)からだった。
とお君(jun1 )が云った。
――主(🗿)催は? ……君等が呼ぶの(💕)か?
笠(lì )原は工(🐺)場長(🥨)のもとで「科(kē )学(🔶)的管理(lǐ(🈚) )法サエ(✌)ンテ(〽)フィック・マネージメント(😊)」や「テイラー・シ(⏯)ステム」を読(💉)ませられ(🌠)た(👘)り、色々な統(🌶)計を(🏤)作らされ(🚢)るので、会社の計(👊)画(huà )を(🛒)具体的(👝)(de )に知る(🏇)こ(💃)とが(🍐)出(chū )来た。日本ばか(🎾)りでなく、世(🎇)界の(🧝)賃(🗃)銀(💯)の高(gāo )低を方(fā(🌕)ng )眼紙にひ(👈)かされた(🐾)。――世界的に云(👢)って、(🎓)名(míng )目(🐊)(mù )賃銀(🤝)は(🌰)降(jiàng )っていた(🈶)し、(➕)生活必(📂)需(⌛)品(🐛)(pǐ(💪)n )の価(👔)格と(🐩)比較して(🔼)みる(😑)と、実(shí(🍼) )質(🍒)(zhì(🐉) )賃銀と(🌸)して(🐪)も矢張り(🗼)下(👶)降を辿ってい(🐈)る。「(💻)H(⛱)・S」だ(🖨)けが何時迄も(💒)その例(🥩)(lì )外である筈がな(🏄)かった。又、(✖)生産力(🏵)の(🦇)強度化(huà )を計るため(🚂)に、現在行われてい(🚾)る(😎)機械(💀)組(🏇)織が(🎹)モ(📰)ッ(💬)ト分(fèn )業化さ(♐)れ、賃(lì(📺)n )銀の(⭐)高(🍩)い熟(shú )練(liàn )工(gōng )を使(🉐)わずに、(🈴)婦女(nǚ )子(🍦)(zǐ )で間に合わす(👉)こ(⛲)とが出(🚌)(chū(📐) )来(lái )ない(📹)か、(🤒)コンヴェイヤ(🎑)ーが(🥂)もっと(🐠)何処(chǔ )ッかへ利用出来(🙆)ないか、まだ労働者が(🏧)「油(yóu )を売ったり」「(⚫)息(xī )を継ぐ」暇(🍋)があるのではないか、箇(🕗)払賃銀にし(👊)たらどうか……(🛩)。職(🛹)工(gōng )たちがせゝッこ(⛳)ましい工(🐲)場の中のことで、頭をつ(🏴)ッ(🎙)こんでグズ/\しているま(⏫)に(🤙)、彼等は「(✉)世(🍪)(shì )界」と歩調(⏪)を合せて、その(🦍)方(🎩)(fāng )策を進めていた。
――オイ!
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