「(😯)H・S工場(chǎng )」の五(🔲)カ年(niá(🛅)n )の統計(jì )をと(♑)ってみる(💙)と、生(🐁)(shēng )産高(👊)が増(⛽)加(jiā(🐝) )している(🥧)のに、(🛸)労働者(🤝)の数は(🛁)減っている。これは二つの意味を持(chí )って(🚛)い(🏸)た。――一つは今迄(😪)以上(🗒)(shàng )に労(láo )働者が搾しぼられた(🍮)と云うこ(📩)と、一つはそれだけが失(🐬)業(🐑)者(🎑)(zhě )として、街頭(🤷)におッぽり出されている(🧑)わけであ(🎦)る。コンヴェ(🧗)イヤー(🦐)が完備し(🏒)て(🍷)から、「運搬工」や(🚰)「下(xià )働人夫」が(🐆)特に目立って減っ(🤧)た。熟練(liàn )工、不熟練工と(⌚)の人(rén )数(shù )の開きも(🤨)賃銀(👘)の(🕛)開きも(😈)、ず(💇)ッと減っ(🐀)ている(🐠)。驚(jīng )くべきことは、何時のま(👞)にか「(📺)女工」の増(zēng )加したこ(🕝)とで、(🈵)更に(🏚)女(nǚ(🍌) )工が増加した頃から、工場一(yī )般(🔦)(bān )の賃(lìn )銀が眼に(🍈)見(☔)えな(🍜)い位(wèi )ずつ低(🤞)(dī )下してい(😦)た(🥍)。――工(gō(📺)ng )場長は、(🍿)女を使(shǐ )うと(🐠)、賃(🔯)(lìn )銀(yín )ばかりの点で(🐳)なく、(⏯)労(láo )働(dòng )組(⛩)合のような(🏼)組織(🔨)に入るこ(⬆)と(🚾)もなく、抵抗力が弱いから無(wú )理がきく、と云(yún )っていた。
然しこれ等のことは、(🐳)どれもた(🐆)ゞ「能(👌)率増(🕒)進」とか「工(🏸)場管(🌎)理法(🕦)」の徹底とか云ってもい(🦖)ゝ位(🖊)のことで、(🍋)「(🏓)産業の合理(lǐ )化」と(🔯)い(🛡)う大き(🙇)な掛(🚜)声のホンの(🤛)内(🏮)輪な一部分(🍎)(fèn )でし(👑)か(♉)なかった(🐺)。――「産(chǎn )業の合(🐿)理(🤬)化」は本(👠)当(⛱)の目的を(🌾)別なとこ(♈)ろに(🐠)持っていた(📏)。それは「(🚿)企業の集(🌡)(jí(🥒) )中化」という言葉で云われて(🚏)いる。中や(〽)小のゴチャ/\(🌖)し(🤪)た商工(🦈)業を整理(🚁)(lǐ(🦓) )して、大(dà )きな奴(💠)を益々大(dà )き(🔓)くし、その(🥥)数(shù(🌡) )を(🏞)益々(🙂)少(shǎo )なくして行こう(🍜)という(🛤)のが、その(🔶)意図だった。
一(yī )度港出て罐詰(🧖)になっ(♋)て
女が身体(🎬)を(〽)ひいた。
その昼、森本は笠原を誘って、会社(🤵)横の綺(qǐ )麗(lì(🍒) )きれ(🤲)いに刈り込んだ芝生(shēng )に長々とのびた。――彼はこうい(🍪)う機(🗳)会を何時(🔐)でも利用しなければなら(🚷)なかった(⚪)。笠原は工場長(zhǎng )の助手をし(💜)て(🌊)いた。甲(📹)種(🖇)商業(yè(🆒) )学(🏘)(xué )校出(🥗)で(🏼)、(🏰)マルクスのものなども少しは読(🈸)(dú(🗺) )んでいるらしかった。
みんな(🔶)云わ(🔜)せずに、
合(🤬)理(🔱)化の一つの条(🎪)件(🎼)として、例えば労働時間の延(yá(🌻)n )長を断行し(💟)よ(🧥)うとする場合、それが職(zhí )工たちの(⛏)反(🈵)感を真(🚦)正(🕜)面ま(🕵)ともに買うこ(😯)とは分り(🚫)切(qiē )っている。然し、(📭)軍需(🤦)(xū )品(💯)を作るS市の「製(😭)(zhì )麻会社」(🔌)や、(😯)M市の「製鋼(🌾)所」などでは、それが単(🦈)な(👃)る「(🥁)営利事(shì(🛌) )業」でなくて、重大な「(🤐)国家的義(🎸)務」であると(🤘)いう風に喧伝して、安(🕧)々と延長出(🐮)来(lái )た例(lì )があった(🎑)。――「抜(🛀)け道(🍁)(dà(🏦)o )は何(hé )処に(📨)でも(🚁)あ(🥝)る(🏷)。」だから、その工(🛹)場の(🗳)それ/″\の特殊(shū )性(➰)を巧妙につかまえ(🎮)れ(🏚)ば、案(🚻)外うま(🚧)く行くわけだった。――「H・S」も(💋)そ(⛑)うだ(⛷)った(🔧)。
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