笠(🤖)原は工場長のもとで「科学(xué )的管理法(fǎ )サエン(🍫)テフィック(☝)・マネー(👦)ジメン(🍁)ト(🤱)」や「テイラー・システム」を読(dú )ませられたり、色々(🤾)な統計(🌲)を作らされるので、会社(📍)の計画を具体的に知(🎍)ることが出(chū(👭) )来(🍥)た。日本(běn )ばかりでなく、世界の(🐝)賃(⌚)(lì(🏧)n )銀の高低を方(⛹)眼(🎶)紙(🏪)に(🌿)ひかされ(🌵)た。――世(🥉)界的に(❣)云って、名目賃銀は降(🍉)っていたし、生(📿)活必需品(🤾)の価格と比較してみると、(🥏)実(💥)質(zhì(👬) )賃銀(yín )とし(😝)ても矢張(zhāng )り下(✒)降を(🧀)辿っている。「H・S」だけ(🦁)が(🍁)何時迄もそ(🛩)の例(lì )外であ(🌧)る筈(🤛)がなか(🗒)った。又、生産力の強度(🐤)化(🤯)を計るために(🗓)、現(xiàn )在行われている機械組織がモ(🕢)ット(🈵)分(✋)業化(🔢)(huà )され、賃銀の高(gāo )い熟(shú )練(🌔)工を使(🏵)わずに、婦女子で間(📀)に合わ(🛌)すことが出来(lá(🔧)i )ない(🐼)か、コンヴェイヤーが(🦑)もっと何(🛩)(hé )処ッかへ利用出(🙂)(chū )来ない(🖇)か、(🏞)ま(🔌)だ労(🍵)働者が「油(👤)を売(🚈)ったり(🤮)」「息を(👵)継ぐ」(🖋)暇が(😢)あるのではな(🚨)いか(👩)、箇払(fǎn )賃銀にしたらどう(🕊)か(📦)……。職(💸)(zhí )工た(🍶)ち(🏢)が(🍎)せゝッこましい工場の中の(😽)ことで、頭をつッ(🤠)こんでグズ(🚓)/\しているまに、彼等(✉)は「(⛓)世界(💉)(jiè )」と歩(🥌)調(🧓)を合(🤞)せて、(🍛)その方策(💿)(cè )を進(✔)めていた。
――(🕋)お(💡)かしい云い方(fāng )を(🆘)するが、(🔤)僕は(🛋)その(〰)ことが分っ(🎴)た時、喜(📖)(xǐ )ん(🚢)でいゝか、悲し(🌅)んで(⭐)いゝか分(🌱)らなかっ(🕉)た。
その言葉の(🙈)陰(yīn )は「それ(😠)で(🥋)も(👥)口惜(🐜)くやしく(👥)な(🍈)いのか。」と云(🈚)っていた(🚡)。それは(📐)撒ビラのことで、二(🎀)十九日食(🥑)った(🧗)とき(🎍)の事だった(🌗)。然しそ(🌨)んな事を云うのは、よく使われ(💙)る特高係(🌧)の「手」であることを彼は知ってい(💎)た。
―(📼)―何がよ(🏳)オだい(🙉)。働いた(🅾)金で(🆖)のお嬢(niá(🍷)ng )さん面な(🎰)ら(⛺)、文句は云わな(🍞)い。何(hé(🎡) )んだい(🔺)!
――おかしい云い方をするが、僕はそのこと(👐)が分(fèn )った時、喜んでい(🥈)ゝか(🛶)、(😎)悲しん(🚊)でいゝか分ら(💘)な(😃)かった。
――………(💇)…(🍛)。
男(🍘)の手が肩(🤒)にか(🥦)ゝった。
――何(hé(😭) )が恥(🍋)かし(🚎)いッて。お嬢さん面へ空罐(🧗)でも(🎇)打ぶッつけ(🏄)てやればいゝんだ。動(dòng )物園と間(jiān )違ってやがる(👞)。
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