笠(lì(🌍) )原は工場(chǎng )長のもとで(📺)「(💢)科(☕)学的(de )管理法サエン(⛷)テフィック・(👴)マネ(🥚)ー(🗾)ジメント」や「テイラー・システム」を読ませられたり、(🦎)色々な統(🙁)計(😌)を作らさ(🔶)れるので、会(✳)社の計(🍻)画を具体的(🖥)に知ることが出来(lái )た。日本(🔁)ばかりでなく、世界の賃(lìn )銀(🆓)の(🚎)高(🛁)低(dī )を方眼(🌨)紙にひ(🔢)かされた。―(🚣)―世(shì )界的に云って(🔪)、(🎴)名目賃(lìn )銀(⤴)は降っていたし、生(shēng )活(huó(🎩) )必需(xū )品(⬇)の価格(🍑)(gé )と(🛏)比(bǐ )較してみると(🎇)、実(shí )質賃銀(🍴)と(😍)しても(🏋)矢張り下降を(📎)辿っている。「(🙂)H(🎽)・S(🌾)」だ(😥)けが(🕦)何時(shí )迄もその例(🕗)外で(🏚)ある筈(kuò(🕞) )がなかった。又、生産(🤕)力(🌶)(lì )の強度(⏳)(dù )化を計(jì(🎗) )るために、現在行われている機械組織がモット(🛷)分(fèn )業化され、(🍾)賃(lìn )銀の高い熟練工(💷)を使わずに、婦女子で(📚)間に合(⏮)わすことが出来(lái )な(👍)い(🌩)か、(🤸)コンヴェイヤ(🌤)ー(🕳)が(🙆)もっと(🔼)何処(chǔ )ッかへ利用(yòng )出来ないか、まだ労(lá(🍿)o )働者(zhě )が「(🌎)油(💙)を(🎒)売(mài )ったり」「息を継ぐ」暇があるのではないか、(🥎)箇(🚗)(gè )払賃銀にし(🎓)たらどうか……。職(🌾)工(gō(🏎)ng )た(📁)ちがせゝッこましい工場の中(zhōng )のこ(🛡)と(⏬)で、頭をつッこんで(🚺)グズ(🐇)/\してい(💖)るまに、彼等は「(🚸)世界(jiè )」と(🎧)歩調を合(hé )せて、その方(🎅)策(cè )を進めていた。
然(🛥)しこれ等の(🦅)こ(🎳)と(😻)は、ど(🐌)れ(🖇)も(🌛)た(🚆)ゞ「能率増進」とか「工(gōng )場管理(😍)法」の徹底と(🚊)か云ってもいゝ位(wèi )のことで、「産(🐜)業(🐌)の合(hé )理(lǐ )化」という大(👯)(dà )きな(♑)掛声のホンの内輪な一部分(💌)でしか(👘)なかった(🐐)。――「産(☔)業(yè(⛎) )の(🐠)合(🙀)理(🌧)化」は本(🚄)当(dāng )の目(🎄)的(de )を(🥒)別なところに(🦗)持(chí )っていた。そ(🤱)れは「企業(💅)の集(🕑)中(zhōng )化」という言葉(⏲)で(💬)云わ(🚁)れてい(😌)る(⏩)。中(zhōng )や小(xiǎo )のゴチャ(🅱)/(🔡)\した(👔)商工業(yè(🏈) )を整理し(🤸)て、(🕣)大きな奴を益々大きくし(🍙)、その(🏙)数を益(yì )々少(🙀)(shǎo )なく(🤧)して行こうと(🏯)い(⏰)う(🗿)のが(🌚)、その意図だった(📄)。
男は(🏪)あ(📴)せって、の(🛣)どにからんだ声を出(🔏)した。お君(jun1 )はとう/\声を出(😸)し(🍟)て笑(xiào )い出(😩)した(⛎)。そ(🗂)して(🥁)背のびをす(💦)る(🥕)よう(🛒)に、男(🔧)の肩に手をかけ(🥡)た…(🏤)…。
(🍑)河(🦇)田(🗄)はだが屈(🥫)託なさそうに(🔒)、鉢(🧟)の大きい(⛔)頭を(🐣)ゴシ(💩)/(🐆)\掻(❣)かいて(🎌)笑(xiào )った。それから、
森(🧕)本が会社(🏋)のことを色々きくの(😼)は笠原からだった。
佐伯(bó )はチラッとそれを見る(👤)と、イ(🎓)ヤ(🌈)な顔をし(🛅)た。
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