然し(🎤)これ等のことは、どれもたゞ「能(néng )率増進」(💪)と(🐊)か「(😞)工場管理(🏇)法(fǎ(🤾) )」の徹底(💁)とか云っても(🐃)いゝ位(😰)のことで、「産(🕜)業(yè(🧒) )の合理化」(🌊)という大(dà )きな掛(🔃)声のホ(🏿)ンの(😉)内(nèi )輪な一(yī )部分でしかな(💏)かっ(㊙)た。――「(📭)産(chǎn )業の(🤦)合理化」は本当の目(🎀)的を別(🚴)な(✔)ところに(🏅)持っていた。それ(📳)は「企業(yè )の集中化」という言葉で(💏)云(yún )われている。中(zhō(👩)ng )や小のゴチ(🌺)ャ(🍭)/\した(💽)商(shāng )工業を整理(🐭)し(🙌)て、大(🛄)きな奴を益々大きくし(❤)、その(🧦)数を益(🎥)々(㊙)少(📣)なく(🕹)して行(há(🈯)ng )こ(🔖)うというのが、(🔁)その(🍔)意図だった(👛)。
と云(yún )ったことがある。
と云ったことが(🌗)ある。
「(📿)H・S会社」は(🙈)カムサ(👽)ツカに(🤗)五千八百(🥍)万罐(🔞)、(🙀)蟹工船に七百八十(shí )万罐(guàn )、千島、(🥝)北海道、(🦗)樺太に九百(🍮)八(💼)十(shí )万罐移(👊)出(chū )し(🔴)ていた。割合パ(🍢)ーセント(⏬)にして、カムサツカ(🤡)は圧倒的だっ(👠)た。
この会(🙁)合は来(lái )るときも(🕹)、帰るとき(🍆)も必ず連れ(🤘)立(🖍)(lì )たないことにされて(🛅)いた(🍂)。森本も鈴(líng )木(🔩)も別(bié )々に帰った。
この会(🌷)合(hé )は来る(🐤)と(🤶)きも、帰(🍦)る(🎵)ときも(♑)必(bì(📃) )ず連れ立たないことにされていた。森(sēn )本(🐏)も鈴(🏊)木(✳)も別々に帰っ(🎃)た。
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