笠原(🚓)は工(🚋)場(chǎ(👛)ng )長(zhǎng )のもと(👕)で「科(🌈)(kē )学的管理法サエンテフィッ(👬)ク・マネージ(💎)メ(🥜)ント」(🕷)や「(♏)テ(😉)イ(🌸)ラ(🔐)ー(📼)・システム」を読(dú )ま(📣)せら(🙏)れたり、色々な(🧕)統計(🥙)を作(🖐)らされるので、会社の(👝)計(🏦)画を具(🏌)体的に(🦗)知る(⏭)ことが出来(lái )た。日本ばかりでな(🛅)く、世(shì )界の賃(📠)銀の高(⏱)低を(✴)方(📛)眼紙(zhǐ )にひかされた。――世(🐱)界的に云って、(👶)名目賃銀は降ってい(🐧)たし、生活必需品(📠)の(🌚)価格と比較して(🏏)み(➿)る(🤫)と、実質賃(🏹)銀(🍤)としても矢(shǐ(📲) )張(zhāng )り下降(🔡)(jià(🤳)ng )を(💖)辿っている(🈴)。「H(👙)・(💼)S」だけが何(hé(➗) )時迄もその例外であ(🌥)る筈がなかった。又、生(✋)産力(🏃)の強度化(🥐)を計(jì )るために、現在行われ(🍀)ている(⏰)機械組織がモ(⛔)ット分業化され、(🕺)賃(lìn )銀の高い熟練工(gōng )を使わずに、(🐇)婦女子で間に合わす(🦁)ことが出(🌊)来(🚃)ないか(🗨)、コンヴェイヤーがもっと何処ッかへ(📰)利(lì )用出(chū(🏛) )来(📢)ないか(⛰)、(🚟)まだ労(láo )働(dò(👍)ng )者が(💁)「油を(✨)売(mà(🔞)i )ったり」「息(🐧)を継ぐ」暇があるのではないか、箇払賃銀(🖕)に(💈)したらど(🍷)うか…(🕓)…。職工(🌵)たちがせゝッ(📥)こましい工場の中の(💸)こと(👚)で、頭(👃)をつ(🐷)ッこん(🥣)でグズ/\しているまに(🖤)、彼等は(🍈)「世界(jiè(🏰) )」と歩調を(😿)合(hé(🚉) )せ(🏟)て(🌑)、そ(🔈)の方策を(📒)進めていた(👴)。
――フうん、やるもん(🚆)だな(🛡)。
と(🌮)云った。そ(🌜)して腕時計を見(🚬)た(👮)。
(💠)――誰だ(🏗)か分ったの(🗓)?
会(huì )社では、職(zhí )工たちが左翼の労働(dòng )組合に走ることを避(bì )けるために、(🎻)内々佐伯(🚳)たちを(🏴)援助(zhù )し(🎑)て、工(🈹)場の中で少し危険と見ら(🧔)れ(🕓)ている職工(gōng )を(🧡)「労(➕)働総同盟」(🐐)に加入(rù )させることをして(🙄)いた(🔼)。それは森(sēn )本たちも(♌)知(zhī )っ(🕉)て(🕟)いる。――然しそ(👪)の(⚪)策(cè )略(luè )は逆(nì(🔞) )に「(🧑)H(🐒)・S」の専務は実に自由主(🏠)義的(💣)だとか、職工に(🙃)理解(🙊)(jiě )があって、労働組(zǔ )合に(👨)ワザ(🏨)/\加(🌫)入さえさせ(🍕)ているとか――そういうこ(🏕)と(👈)で巧妙(mià(🎯)o )に隠(yǐn )され(🛴)ていた。それで働(😂)いて(🔳)いる多(duō(🤙) )くの(☕)職工た(💮)ちは、その関(wān )係(🛷)を誰も(💀)知っていなか(♌)っ(🗨)た。工場の重(chóng )だった(😼)分子(zǐ )が(♓)、仮りに(🛀)「社民(🕦)(mín )系」で固められたとすれば、(🐶)およそ「工(gōng )場(🗑)」の中(zhō(🃏)ng )で(🔢)、労働者にどんな不(😇)利な、酷な事が起ろうと、それはその(👘)まゝ(📗)通(tōng )ってしま(🔖)う(🍢)。分りきった(⏰)ことだった。――(🌿)森本(👜)は其処に大(🖲)きな底意(💧)を感ずる(✝)ことが出来る。会(huì )社がダン/\職工たちに対して、積極(🛩)的な態(🏄)度を(🎽)もってやっ(🤧)てきて(🌪)いる。それに対(🦆)する何かの(⤴)用意では(🛳)な(🚊)いか? ――彼はます/\その重大(🏭)なこ(📺)とが近(jìn )付(🥔)いてい(🍍)る(🤘)ことを感じた(🍯)。
(🤹)――そうかな。
――じ(🚽)ゃ、(🚄)社民(🈯)党ッ(🎂)て誰(🍡)の(⛏)党なんだ。「(🌓)労(láo )働(🔻)者の党」では(🤫)な(🌱)いのか。
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