(💴)河田は両側を(👑)探して歩(bù )いた(🚨)。そして小さい(🌴)レ(😄)スト(🥃)ラン(👀)の二階へ上っ(😉)た。
笠原は(🔸)工場(📢)長(zhǎng )のもとで「科学(👓)的管理(lǐ(🔷) )法(fǎ )サエンテフィック・マネージメント」や「テイラ(♏)ー・システム」を読(dú(⬆) )ま(🤲)せられたり、色々な統計を(🌔)作らされる(🔰)の(😛)で(🐃)、会社(shè(🐓) )の計画を具(jù )体的に知ることが出来た(👡)。日(rì )本ばか(🍩)りで(🍼)なく(🐈)、世界の賃(🆓)銀の高(gāo )低(🀄)を方(fāng )眼紙にひかさ(🗻)れた(🚎)。――世界(jiè )的(de )に云(🐊)って(⛽)、名目賃(🎣)銀は降(🚨)っていた(🦁)し、生(shē(📤)ng )活必需品の価格と比較し(✍)てみると、実質(㊗)賃(lìn )銀としても矢(🙀)張り下降を辿って(⬅)いる。「H(🎄)・S」だけが何時迄(🦈)も(🐦)その例外で(🤐)ある(📃)筈がな(🛳)かった。又(yòu )、生産力の強度(✅)化を計るた(👊)め(🎫)に、現在行わ(🏫)れ(🥉)ている(🎸)機械(😣)組織がモッ(📽)ト(🍸)分(🥄)業(👶)(yè )化され、(🧐)賃(🥢)銀の高い(🤯)熟練工を(👲)使わずに(🔤)、婦女(🐲)(nǚ )子(zǐ )で(🍒)間に合わす(🍓)ことが出来ないか、コ(🤫)ンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用出(🕞)(chū )来(lái )ないか、まだ労働者が「油を売ったり(🕋)」(🥡)「息を継ぐ」暇が(🌨)あるのでは(🛄)な(📕)いか、箇払賃(lì(📉)n )銀にし(🌹)たらどうか(🤧)……。職(📈)工たちが(👬)せゝッこ(🌈)ま(🕡)しい工場(chǎ(🍏)ng )の中の(🕕)ことで(⏫)、頭をつッこんでグ(🚍)ズ(🚍)/\(🕦)して(👷)い(🧔)る(🔓)まに、彼等は(⏮)「(🥀)世界」と歩調を合せ(👼)て、その(👳)方策を進(jìn )めていた。
(🤤)――それば(🐰)かりで(🤴)はない(🔣)んだ。紛議の交(jiāo )渉とか争議費(fèi )用として受取(qǔ(🔚) )った(👺)金の分(🍀)配などで、君(⚽)がどの位(wè(🌘)i )誤魔化され(🕷)ている(🌂)か知れない。――河田たちが(💵)、そんな金で遊ん(🦊)でい(🉑)る証拠がちァんと入ってるん(🧛)だ。――(🚠)それでも清(🌓)貧に(🏼)甘んじ(🛶)るか…(🎩)…。
彼はそれをつ(🌅)かむと、階(⚾)段を下りて、(🤶)街へ出(chū(🌎) )て行った。だが(🐼)、彼(🈚)の顔色がなか(🍕)った。
―(🤧)―よ(🕵)オ(♒)! (🔍)よオ!
(🛐)――(⛩)来(lái )たよ。シャ(👓)ンがいる(🆑)よ(🏮)。
――口(kǒu )惜(🕓)(xī )しいだろう! (🕳)――女(nǚ )学(xué )生(🏙)が入っ(🔄)てくると、工(gō(🔹)ng )場こ(👧)このお嬢(👊)(niáng )さん方の眼付が変るから。凄すごいて!
特(🌔)高主(🌮)任が其処で薄(⏱)く笑(💲)っ(🏟)た(📛)。
合(hé(🤯) )理化(➰)(huà )の一(yī )つ(🔁)の条(🙊)件(🍎)として(🏿)、例え(😠)ば労働(🚥)(dò(🙅)ng )時(shí )間の延長を断(🌤)行し(🏒)よ(😊)うとする場合(hé )、(🦓)それが職(zhí )工た(❗)ちの反(🗃)感を真正(🚌)面ま(😍)ともに買うこと(💝)は分(📜)り切って(🔽)い(👫)る。然(🌹)し、軍(⏰)需品を作るS市の(🚀)「製(zhì )麻会社」(➡)や、M市(🈚)の「製(zhì )鋼所(suǒ )」(🎿)などでは、それが(🆖)単(🧟)なる「営利(🧠)事業」でなくて、重大な「国(😘)家的義務(wù )」であるという風に喧伝(yún )して、安々と延長(🤒)出(🚛)来(❓)た(🌴)例が(🐴)あった(📎)。――「抜け道(dào )は(🥂)何(🌗)処にでもある。」だ(⛪)から、その工場の(🚏)それ/″\の特殊性を(⛷)巧(qiǎo )妙につか(🖋)まえ(🚺)れば、案外うまく行(🐄)く(⛏)わけだ(🕝)った。――(🗨)「(🕍)H(❌)・S」もそうだ(🥢)った。
会(huì )社(shè )は(🍶)今「産業の(👴)合理化(huà )」(👞)に(🕖)ついて(🎰)、非(🥀)常に綿(mián )密(🍺)な(🔜)調べ方をしていた。然し合理化(huà )の(🤗)政策それ自体には大(dà )した問題(📠)があ(📁)るのではなくて(🕊)、その(🛑)政策(cè )をどのよ(🕡)う(🛣)な方法で(📎)実行に移すかとい(📪)うこと――つまり職工た(🏢)ち(🍄)に分(fèn )らない(📓)よう(🈯)に、憤(fèn )激を買(mǎi )わない(🗜)ようにするには、どう(❤)す(😟)ればいゝか、そ(🆙)の事(😂)で頭を使っていた。
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