――いゝじゃないか(⏩)、こういう事(🗨)は。お互さ。別(🕋)に恩(🦒)をき(🌐)せて、どうというわけでないんだから。
(「H(💉)・(🐛)S会社(shè(🎷) )」発行「(😜)キャン・ク(🌓)ラブ」所(suǒ )載。)
気槌スチー(🕚)ム・(♿)ハンマーのドズ(🎉)ッ、(💠)ドズッという地(dì )ゆる(🍓)ぎが足裏(🚎)を(🌟)くすぐったく(😧)揺すった。薄(⬇)暗(🕺)い職場(chǎng )の(🛫)入口で、内に入ろう(👝)と(🚉)して(🆚)、森本がひょいと窓か(🌴)らゴル(🈳)フ(😇)へ行(há(🤼)ng )く専(🍏)務の(🏽)姿(zī )を(🔘)見て、足をよど(⚫)ました。給(gěi )仕(➰)にステッキのサ(👇)ックを背負(fù )わしていた。拍子(zǐ(🎟) )に、(🖌)中から出(🥄)てきた佐(zuǒ(💓) )伯と身体(🍲)を(🐻)打(dǎ(🎿) )ち当(dāng )てゝしまった。
――オイ!
――それアも(🥗)う! そういうことは(🥜)ねえ(👣)。
会社は今「産(🛃)業(🌘)の(🔥)合理化」について(🗞)、非常に綿密な調べ(🗣)方(fā(🗞)ng )をしていた。然し(👗)合(hé )理化の(🥗)政策それ自体(tǐ(🔬) )に(🥚)は大し(🍉)た問題が(🐐)ある(🍝)ので(🔡)はなくて、その政策(cè )をどのような(🎬)方法(fǎ(📜) )で実行に(💳)移すかと(📼)いう(📧)こと――つまり職(😊)工(😛)たちに分ら(🚥)ないよう(➕)に(🐤)、(🕠)憤(🌋)激(🌃)を買わないよ(🐛)うにするには、どう(🌅)すればいゝ(🆗)か、(🐅)その事で頭(tóu )を(🎪)使(shǐ )っていた。
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