笠原は工場長のもとで「科学的(🚖)管理(🎴)法サ(🌆)エ(🥒)ンテフィック・マネージメント」や「テ(❤)イラー(🥒)・システム」を読(dú(🐚) )ませられたり、(🔛)色(💺)(sè )々な統(🥩)計(🔱)を作らされ(🖍)るので、会社の計画を具体的(👚)(de )に知ることが出(🥍)来た。日本ば(🚪)かりで(⭐)なく、(📏)世界の賃銀の高(gāo )低(🌞)を方(🌭)眼(yǎn )紙(👻)(zhǐ(🏾) )にひかさ(🥤)れた。――世界的(de )に云って、名目(mù )賃銀は降っていた(🔼)し、生活必(📵)需品(pǐ(🤕)n )の価(📁)格と比(bǐ )較してみると、実(🐯)質(🚒)(zhì )賃(🌾)銀と(🛏)し(👶)ても(🥇)矢張り下降を辿(chān )っている(🥡)。「H・S」だ(🎃)け(🌛)が(👑)何(hé(🏒) )時(shí )迄もその例外である筈がなかった。又(yòu )、生(📫)産(💖)力(📢)の強(🛣)度化を計る(😃)ため(👙)に、現(xiàn )在行われている機械(🛥)組織がモッ(🔤)ト分業(yè )化され、賃銀の高(🔎)い熟練工を使(shǐ )わ(🔳)ずに(📏)、婦女(🧠)(nǚ )子(😹)で間に合(🚎)わすこと(🎖)が出来ないか、コン(👷)ヴェ(💈)イヤーが(👿)もっと何処(🏒)ッかへ(✨)利(🔚)(lì )用(yòng )出来(lái )ないか、まだ(🚀)労働者(zhě )が「油を(🗡)売ったり」「息(🤰)を継(🦑)ぐ」暇(xiá )があるので(🧑)はないか、箇(🏅)払(🤨)(fǎ(🤯)n )賃銀(yín )にし(🔓)たらどう(😁)か(💱)……。職工(gōng )たちがせゝッこま(🤱)し(👏)い工場の中(zhōng )のこと(🔔)で、頭をつ(🥘)ッ(💝)こんで(☔)グ(🏖)ズ/\してい(🤘)るまに、彼等(🏯)は「世界(jiè )」と歩調を合せて、その方(💲)策を進めていた。
お(🏂)君は友達(🔩)(dá )か(🚊)ら聞(wén )いた「芳ちゃ(🎼)ん」のことを、名前を云(yún )わず彼(👾)に話(huà )してきかせた。
・「(🤗)工(📢)場(🤔)新(xīn )聞」
―(🛬)―モチ! 癖にな(🕳)るから(🗄)、あんたとはこ(🚕)れでお終しまいよ!
「Yのフォード」(💃)は(🔑)、その完備(bèi )した(🚮)何(🌐)処(chǔ )へ出しても恥か(🔛)しく(🏂)ない工場であ(🥙)ると云うことを(🕝)宣伝(☔)するために、広(👗)告料の(⛎)要ら(🆙)な(⤴)い広告とし(📔)て(🎱)、(🔄)「工場参観」を歓迎してい(🏎)た。「製(😇)罐業」を(📩)可(kě )成(ché(🌗)ng )りの(🔥)程度(dù )に独占している「H(🥙)・S会社」として(🍇)は、工場(🕓)の設備(⬅)や職工(⏭)(gō(🍫)ng )の待(🏮)遇をこの位のも(🏢)のにしたと(🚮)し(🕔)ても、別に(🌭)少しの負(fù(👒) )担にな(🐏)らな(🎏)かった。而し(🗳)かも、その(😣)効果(📦)は(🤡)更(🚯)に職(🐺)(zhí(🖋) )工たち(👻)に(🐥)反作用(😚)し(🐟)て(📼)くること(👙)を予想しての歓迎だった。――「俺ンと(🎅)この工場(chǎng )は――」「俺の(🔡)会社は――(🌋)」職工たちはそういう(😨)云い方(🏄)で云う。自(📮)分(fèn )の工場が誰かに悪口をされ(🆙)ると(🍅)、彼(📿)等はお(⛷)かしい程(chéng )ムキに(✂)なって弁(🚨)護(hù )した(🖕)。三(💊)井(jǐ(💄)ng )に勤めている社員が(🕚)、他の(🥄)ど(💆)の(🎱)会(🙌)社に勤(qí(🎙)n )めている(🛫)社(🐐)員の前でも(🏫)一つの(😟)キン恃(shì )じをもってい(🏏)る。そ(🔅)ういう社員(yuán )は従って決(🎚)して三井を裏切(🚢)るようなことをしない(📵)。「H・S」(🌎)の専務はその(💋)こと(🦈)を知(👓)(zhī )ってい(🌴)たのだ。
――専務(wù )が(🍜)※(感嘆(tàn )符疑問(🎂)符(fú(🏘) )、1-8-78)
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