――何ん(😮)だ、手前(qián )の眼カスベか鰈(dié )かれいか?(😣)
「H・S工場」の五カ年の統(tǒng )計をとってみると、生(shēng )産高が増加(jiā )している(😒)のに、労働(dò(🛂)ng )者の数は減って(🍛)いる。こ(⛩)れは二(èr )つの意味を持っていた。――一つ(👻)は(🤤)今迄以上(🗞)に労働者が搾しぼら(🎯)れ(💫)たと(🤘)云うこと、一つはそれだけ(🍁)が失(🚚)業(⏹)者と(🎿)して、街頭におッぽり(🅰)出されてい(🕣)る(✅)わ(🌁)けである。コンヴェイヤ(👟)ーが(🗼)完備してか(🦇)ら(🎴)、「(🚧)運搬工」や(🚕)「下(🌝)働(dòng )人夫」(🚫)が特(tè )に(🐇)目立(🚋)(lì )って減っ(😺)た。熟(shú )練工、不熟練工との人数の(👊)開(🥢)きも賃銀の(💄)開(kāi )きも、ずッと減っ(🌪)て(🎗)いる。驚くべきこ(🎥)と(🏝)は、(🔖)何(hé )時のま(🔯)にか「女(nǚ )工」の増(⛔)加(jiā(🤰) )したことで、更(gè(🕢)ng )に女工が増(🌟)加した頃(💸)から、工(🌒)場一般の賃銀が眼に(🐟)見(jiàn )えない位ずつ低下してい(👭)た(🐨)。――(😕)工(📁)場(🌺)(chǎng )長(💕)(zhǎng )は、女を使うと、(🥑)賃(🛺)銀ばかりの点でなく、(🎽)労(láo )働組(zǔ )合(⛷)のような組(zǔ )織に入る(🐈)こともなく、抵(🛂)(dǐ )抗力が(🕺)弱(ruò )いから無理がきく、(🦍)と(😜)云っていた。
「(👟)二階(🚭)」の会合(⏱)の時も、河(hé(➡) )田が急(jí )いで(👹)いた(📋)らし(🥚)かっ(👖)たが(🐹)、鈴(📕)木は自分から先き(🈸)に出てし(😂)まった。ジリ/(📏)\と来る気持の圧(📟)迫(pò(💭) )に我(🚢)慢が(🤱)出来(👴)なか(🔌)ったの(♈)だ(🤥)。――下(xià )宿(xiǔ )に帰って(🍔)くると、誰(shuí )か本の包みを(🈸)置い(🍟)て行った(👕)と云(yún )った。彼(💣)(bǐ )は(🦔)それを(🍄)聞くと(🍶)、そ(👛)の意(🚒)味が分った。
笠(lì )原は工場長(🛷)の(💚)もと(🦖)で「科学的管理法サエンテフ(🌧)ィック・(📍)マネージメント」や(📷)「テイラー・(🚾)シ(🎡)ス(💵)テ(🚢)ム」を読ませられたり、(📏)色々な統計を作(✳)らされるので、会社の計画(🎻)を(😪)具(🍒)体的(🐢)に(➿)知ること(🥍)が出来た(🔈)。日(rì(👐) )本ばかりでなく、(🔪)世界(🛁)(jiè )の賃銀(😊)の高(🧡)低(dī )を方(fā(💤)ng )眼(yǎn )紙にひ(🎟)かされ(🔶)た。――世(💥)界(🤺)的に云っ(➡)て、名目賃銀(🏠)(yí(🥦)n )は降っ(🌟)ていたし、生活必需品の価(✊)格と比較し(🔝)てみると、実質賃銀と(👃)して(📃)も矢(👉)張(zhāng )り(🔚)下(😡)(xià )降(jiàng )を辿っ(🥪)ている。「H・S」だけが(💽)何時迄もその例外であ(💜)る筈(kuò(🧜) )がな(🛋)かっ(🎌)た。又(yòu )、生産力の強度(dù )化を計(jì )る(✋)ために、現(xiàn )在行われている機(💘)(jī(⚾) )械(xiè )組(🏪)織がモット分(👔)業化(huà )され、賃銀の高(gāo )い熟(😖)練工(🔄)を使わず(🛤)に、婦(💈)女(nǚ )子(zǐ )で間(⏸)(jiān )に合わすことが(🖍)出来(🥅)ないか、(🥍)コンヴ(😐)ェ(🎂)イヤ(✍)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用(🅱)出(😤)来ない(⏳)か、(🏛)まだ労働者(zhě )が(⌛)「油(🔮)を(🕣)売った(🧀)り」(💈)「息を継ぐ」暇が(🥧)あ(❓)る(🚯)ので(🏞)は(📃)ないか、箇払賃銀にしたらどうか……。職工(gōng )た(👍)ちがせゝッこましい工(gō(💿)ng )場(👵)の中(🈸)のことで、頭を(🍽)つッこんでグズ(📻)/\(🐵)しているまに、彼等(děng )は「(💜)世界」と歩調を合(🥝)(hé(🥠) )せて、(🏄)そ(🖇)の方策を(😦)進めていた。
(♏)彼はお(💁)どけた恰好に(✌)腰を振っ(🏻)て、曲がって行った(🤺)。
――断っておくが、こうい(🤢)う事は君(🕝)たちの勝手に(🍘)することで、別に(💼)……。
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