彼(🍄)(bǐ )は(👒)まだ「工(🦖)場細胞(💿)」(👬)というもの(🕣)ゝ任務(wù )を、それ(🐏)と具体的に(🤮)は知っていない。然(rán )し彼は(❕)今までの長い工(🕹)(gōng )場生活の経(🦄)験と、この頃の(🏾)ようやく分(fèn )りかけて(🐴)きたそ(🚁)の(🆎)色々(🕷)な(🈶)機(jī(📵) )構(gòu )しく(🧠)みのうちに、自分の位置を(🎧)知る(🍻)こと(🔍)が出来(lái )るよ(🤶)うに(📉)思った(👈)。――
階(jiē(🍼) )段を(🕢)上って(🆕)く(🐅)る沢山(shān )の足(😍)(zú(💳) )音が(🕠)した。
特(tè )高(🐮)主任が其処で薄(✅)く笑(xiào )った。
お君は昼過(📃)ぎになって(👀)から、然し急(jí )に燥はしゃぐことをやめ(🎹)てしま(♓)っ(🍉)た。
「H・S」で(🚔)は、新たに採(cǎi )用(🚩)(yòng )する職工は必(🍜)(bì )ず現に(💑)勤務している(🥃)職(🦄)工(🚅)の(🚳)親(🆒)や兄弟か…(🤱)…でなけ(➿)れ(➗)ば(🎋)な(🕦)らなかっ(🍚)た。専(zhuān )務(🛂)は工場(🤒)の一(yī )大(🐕)家族主義(🧜)化を考えていた。――然(🍎)しその本(běn )当(👫)(dāng )の(🏆)意(yì(🎚) )味は、ど(😵)の職工もお互いが勝手なこ(🗿)とが出(🥠)来ないように、眼(yǎn )に見(🚡)(jiàn )えない「責(🎢)任(😂)上の連繋(jì(🍺) )れ(🦗)ん(🥉)けい」を作(zuò(💚) )って置くこ(🗑)とにあった。そ(🍆)れは更に、賃銀雇傭という冷(🌆)たい物質的(🔅)関係以外に、会(huì )社の(🕊)その(🥁)一家(📭)(jiā(🛒) )に対(duì )する「(🚳)恩恵(huì )」とも見れた。然し何(hé(⏯) )よりストライキ除けになるのだ(👅)った。で、今(🐡)合理化(huà )の政策(cè )を施行しようと(🥢)して(🦊)いる場合、これが役(🐘)立(lì )つことにな(🦐)るわけ(👖)だった。
会(🍕)社は今(🧣)(jīn )「(🖋)産(chǎn )業の合理(lǐ )化(😶)(huà )」に(😯)つ(👻)いて、非常(chá(🕙)ng )に(🖊)綿密な調(diào )べ(👓)方(fāng )をしていた。然(🔎)し合理化(🌒)の政策それ自体に(📪)は大(dà(🕌) )し(🤵)た問題(tí )があるので(📘)はなくて、その(👿)政策をどの(🐦)よ(🌶)うな方法(🎐)で実(shí )行に移すかと(💂)いう(🎢)こ(🐩)と――つ(🏧)まり(🙈)職工(⛄)たち(🔚)に分らないよ(🚶)うに、憤激を買わないようにするには(🌭)、(🛅)どうすればいゝか、その事で頭を使っ(👶)ていた。
(🔒)――ネフリュウドフ(🕺)で(🚷)も来(💻)るのを待(🦄)っ(🉐)てるか…(⏮)…(😩)!
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