河田(🈁)は両(liǎng )側(📳)を探(🔕)し(🌱)て(🚬)歩(🌕)いた。そし(🌻)て小さいレ(🍇)ストランの(🙀)二(🍙)階へ上った。
森本が会(😌)(huì )社のことを色(📐)々きくのは(🙋)笠原からだった。
理論(🌽)的にも、実(📪)践的(👩)にも、それに個人(rén )的な(⛄)感(🕦)情の上か(🥞)ら(🌱)でも、(🛠)あせって(🛬)いる自分の肩(🏬)先(🍃)き(🖨)を、グイ/\と乗り越(yuè )して(🚋)ゆ(📄)く(👀)仲間を(🦌)見るこ(😂)と(👔)に、彼(🎠)(bǐ )は拷問にたえる以(yǐ )上(shàng )の(🏅)苦痛(🗯)を感(gǎn )じた(🚞)。こういう迷いの一(yī )ッ切(qiē )れも感じたこと(👗)のない(🅱)ら(🥉)しい他の同志を、彼(🦂)はうらやましく(📿)思(sī )った。――然(rán )し(🛅)彼はこうい(🈵)う(🧓)無産運動(🤑)が、外から見る程の華(🤺)々しい純(🌧)情的(de )なものでもなく、醜い(🛌)い(🔊)がみ合いと(🚶)小(⏬)商人たちよ(🎽)り劣る掛引(🚩)に充ちていることを知(🚁)った。そ(🔇)れ(🏀)は彼に恐ろ(🎧)しいまで(🤧)の失(🐒)望(wàng )を(🗓)強いた。
――キイ公(gōng )めっきり切れるよ(🍔)うに(👱)なったな。
産業(yè )の合理化(huà )は更に購買(🔈)と販売の方にもあらわれた。資(zī )本(🦒)家(🐀)(jiā )同志で「共同(tóng )購入」や(🧀)「共(✂)同(tóng )販売」の組合を作(🌇)って、原料価(sì )格と販売(mà(😞)i )価格(gé )の「統制(🌷)」を(🔣)する(💄)。そ(😠)うす(🌫)れば(🕋)、彼等は一方(fā(👯)ng )で(🚜)は(🚗)労働(🥂)者を犠牲にして剰(🖖)余価値をグ(🧝)ッと殖ふやすことが出来(🎡)ると同(tóng )時に、こ(➖)ゝで(🌡)は(㊙)価格が「(🥌)保(bǎo )証」される(🤶)わ(🔢)け(😬)だか(⛴)ら、(🔢)二重(📼)に利(lì )潤をあげること(🍸)が出来るの(🔔)だった。彼等の独(👗)占的な価格協定のた(🎺)めに、安い品物を買え(👸)ずに苦しむのは誰(🤼)か? 国民(📼)の大多数をしめ(🎞)ている(🐱)労働(dòng )者だった。
――(🥥)友(🎪)達(dá )はその女が不仕(shì )鱈(📣)ふしだらだと(🎛)い(💊)う。でも不仕(shì )鱈ならお金を貰う筈がない(🍞)でしょう。悪いのは一家四(sì )人(🧀)を養(🅰)(yǎng )って行か(🥀)なければな(⬛)らない女の人じゃな(🍼)くて――一日六十銭(😭)よりく(💸)れない(⤴)会社じゃない?(🌔) ―(😾)―あん(🍀)ただって知(😆)(zhī(🏴) )ってるでしょ(🔪)う。会社(shè )をや(🍛)め(🤥)て(🍹)、(💔)バアーの女給(gěi )さん(🤝)になったり、(🚭)た(✈)ま(🍽)に(🏹)は白首ごけにな(👮)ったりする女(nǚ )工(🌒)(gōng )さ(🏰)んがあ(➡)るのを(♎)。それはね、会社をや(💫)め(💉)て、そ(🌯)れからそうなったんでな(📷)くて(👈)、会社のお金だけ(📰)ではとて(🐘)もやって行(👝)けないの(📬)で、始めッ(🚤)からそ(😀)うな(👹)るため(🏣)に会社をや(💯)め(⤴)るのよ。―(😢)―会(huì )社(⛸)(shè )の(🧐)人たちはそれ(🦔)を逆(🤖)に、(🏨)あいつは(🔴)堕(🎸)落してそうな(🅿)っ(🤗)たとか、会社にちア(🚑)ん(😨)と(⬇)勤めてい(🐾)ればよかっ(💞)たのに(🏉)と云いますが、ゴマかしも、(🌬)ゴマか(🏌)し!
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