―(🎃)―氷(bīng )水にする。
理論的(de )にも、実(shí )践的(de )にも、それに個(🌲)人的な(🎪)感情(qí(🔼)ng )の上からでも、あ(🈴)せっている自分の肩先き(🎶)を、グイ/\と乗(ché(🏁)ng )り越してゆく仲間(jiā(🌦)n )を見ること(🍦)に(🎧)、(👂)彼は拷問(wè(🥐)n )にたえる以上(🦖)の苦痛を感(gǎn )じた(🧜)。こういう迷い(👈)の一ッ(📁)切(🚦)れも感じたことのないらしい他(tā )の同(tóng )志を(🖍)、彼はうらやましく思った。―(🍐)―(🚱)然(📝)し彼はこう(🔀)いう無産運動が(🗯)、(🌻)外(wà(💙)i )から(🐅)見る程(chéng )の華々しい純情(🚣)的なものでもなく(💬)、醜(🌜)いいがみ合(🚗)(hé )いと小商人たちよ(🎅)り劣る掛引に充(chōng )ち(🚭)て(🛐)いることを知った。それは彼に恐ろし(🐌)いまでの失望を強いた。
森本(běn )は頬(jiá(🔝) )に河(🔂)田の息吹きを感(🥁)(gǎn )じ(⛑)た。
(🐡)――(🌱)勝(😿)手なことを云(yún )え(🌎)!
毎月三田銀行へ(🏢)提出する「業務報告(🔴)」を書か(🤔)せられている笠原(🤸)は、(🔬)資本関係(🚵)としての「銀(⛹)行(háng )と会社(shè )」というもの(👤)が、(⛳)どん(🚙)な関係で結(jié )びつけられて(⛰)いるか(🗄)知(😲)っていた。―(🥪)―「H・S工(🎠)(gōng )場」の監督権(🈯)も(🕍)、支配、(🥒)統制権(🐒)もみんな(🕶)三(🧑)田(tián )銀(💞)行(🌭)が握っ(🌓)てい(🔰)ること(🍱)、営業成績(jì )の(🥀)ことで、よ(🥉)く会(huì )社へ文句が(🔁)くる(👔)こと、専務(📲)が殆んど三(sān )田銀行へ日参(🐠)しているこ(📧)と、誇張(zhāng )して(⛵)云えば、(🆙)専務は丁(dīng )度逆(📼)に三(🏴)田銀(yín )行から(🔷)「(🏇)H・S」へ来てい(⏰)る出(🌝)張員(😂)のようなものであること……。こう(🚼)いう(🗑)関(🌶)(wān )係(♏)は、い(🤔)ずれ(🕜)面白いことになり(🗜)そうだ(🌸)……笠原(yuán )が(🍷)そんな(😷)ことを話した。森本はだ(🍮)ん/\青空(⛴)を見(jiàn )てい(🐗)なかった。
合理化の一つ(🕠)の条(tiá(🍊)o )件(🌓)として(⭕)、例(🚦)えば労働時間の(🍱)延(🎏)長(⛔)を断行しよ(🤳)う(⛲)と(📤)する(🏓)場(chǎng )合、それが職工たちの反(fǎn )感(✅)を真(💆)正面ま(🌥)ともに買(mǎi )う(🍻)ことは分り切(🕸)ってい(🔲)る。然し、軍需品(pǐn )を作(zuò(⛑) )るS市の「製麻会社」や、M市(🔑)(shì )の「製(zhì(🙂) )鋼所」など(🥄)では、それ(🏭)が単なる「(🧕)営(yíng )利事業」でなくて、重(🎃)大な「国(guó )家的(de )義務」であ(🧘)るという風(fēng )に(🖐)喧(xuān )伝して(🐟)、安(⛱)々(🎸)と(💃)延長(🚓)出来(lái )た例があった(🆙)。――「抜け(📱)道は何処にでもある。」だから、その工(😓)場のそれ(🏥)/″\の特殊性を(🐇)巧妙につかまえれば(🙋)、案(🌆)外(🔨)うまく行くわけだった。――(🍳)「H・S」(🕢)も(🧥)そうだった。
(🎡)と(⬜)云(🎫)った。
お君(🖇)は反射(🌃)(shè(🐫) )的にハネかえした。
同じパ(🙂)ッ(🍳)キ(👣)ン(⬅)グ(🙂)にいる温(wēn )お(🈴)と(💌)なし(🔺)い女工(⚓)が、浮か(👯)ない顔をしていた(🚕)。
――上手(shǒ(♌)u )だなア(🏍)。
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