―(🐡)―(🛢)何が「いや(⤵)」だ(🉐)って。手(📪)ば除(chú(🏐) )のけれよ(🚅)。
笠原は眼を(🥞)まぶしく(🌏)細(🆓)めて、森本を(🖱)見た(🛢)。
少し(👨)行(há(🥋)ng )くと(🔖)、氷水こおり店が(💁)あった。硝(xiāo )子の(📑)すだ(🎷)れ(⛰)が凉しい音(👤)をた(🚇)てゝ揺れて(🕞)いた(📍)。小さい(😑)築(💎)山におもちゃの噴水(👨)が夢のように(🈹)、水をはね(🦌)上(shàng )げていた(✊)。セ(📯)メントで無器(🏕)用に造(🚊)った池の(😊)中(zhōng )に(👿)、(♋)金魚(yú )が二(🏤)三匹赤(💱)い背を見せた。
「Yのフォー(💂)ド(📡)」は、その完備した何処(chǔ )へ出して(㊗)も恥かしくない工場(chǎng )であると云うこ(🎳)とを宣伝(yún )するた(🧤)めに、(😄)広告料の(🥨)要らない(😪)広(🐋)(guǎng )告として、「(🎵)工(🐛)(gōng )場(🏘)(chǎng )参(cān )観」を(🔶)歓(⬇)迎していた。「(👃)製(zhì(🏪) )罐業」を可成りの程度に独占(🎬)(zhàn )している「H・S(🤢)会(🍮)社(shè )」として(🎱)は、工(🍃)場の(🍪)設備や(🐂)職工の待(✖)遇をこ(📭)の位(🐾)(wèi )のも(🔔)のに(💣)した(🌌)と(🗝)しても、別(bié )に少しの(🚏)負(⛴)担(dān )に(🔨)ならなか(🤮)った。而しかも、その効(💅)果(guǒ )は更(🧑)に職(zhí )工(🐸)た(💾)ち(🤙)に反(🦊)作用(🧣)(yòng )してくる(🌴)ことを予想しての歓迎だった。――「俺(🐨)ンとこの工(🃏)(gō(🗣)ng )場(✝)は――」「(🌿)俺の(♒)会社(shè )は――」職(🚋)(zhí )工たちはそうい(🧜)う云い方(📋)で云う。自分(🕎)の(🚟)工場が(💚)誰かに悪(🛏)口(😥)をされると、彼等は(🚵)おか(🔦)し(⚾)い(☔)程ムキにな(🕤)って弁(biàn )護(😿)(hù )し(👀)た。三井に勤めている社員が、(💲)他のどの(🎌)会社に(😲)勤め(🐲)ている(❇)社員の(🦕)前で(📮)も一つの(🦀)キン恃じをも(🍉)っ(🐔)ている。そういう社(👌)員は従って決(👢)して三井を裏(lǐ )切(🍘)るよう(🌦)なことをしない。「H・S」の(🛤)専務(🐓)はそのことを知っ(🕯)て(🧡)いたのだ(🏼)。
然(rán )しこれ(⚽)等のことは(🥋)、どれ(🌰)も(🛏)たゞ「(✅)能率(🥃)(lǜ )増進」とか「(🍇)工場管理法」の徹底とか云っ(🍘)て(🤾)もいゝ(🚏)位の(🛩)ことで、「産業の合理化」という大きな(🎈)掛声(shē(👔)ng )のホンの内(🎗)輪な(😣)一部(🤩)(bù )分(🦇)でしかなかった。――(🌥)「産(🗳)業の合(🐩)理(📡)化」は本当の目的(🏝)を(🏟)別なところに持(chí )っていた。それは「企(qǐ )業の集中(zhōng )化」という(📸)言葉(yè )で云(yún )われている(⏩)。中(zhōng )や小の(🌜)ゴチャ/\した商工業(yè )を整(🕝)理して、大(dà )きな奴を益々(🎿)大(🕴)きくし、その数を益々少(🕗)なく(🚌)して(😓)行(háng )こう(🐍)というのが、その意図(tú )だった。
然しこれ等の(㊙)ことは(🥙)、ど(🌼)れもたゞ「能率(lǜ )増(📋)進(jì(🍃)n )」とか(🙏)「工場管(guǎn )理法」の(📺)徹底(dǐ )とか云ってもいゝ位のこと(🐕)で、「産業(🎼)の合理(🆓)化」と(🎑)いう大きな掛(🍛)声のホンの内輪な一(yī )部分でしかな(💇)かった。――(💅)「(🍟)産(💙)業の合(❤)(hé )理化」は本(běn )当の目的を別なと(🍁)ころに持っていた。それは「(🤲)企業の集中化」と(⏹)いう言葉(👠)(yè )で(🕣)云わ(🏗)れている。中や小のゴチャ(🚽)/\した商工業(🔬)を(💂)整理して(🛷)、大(dà )きな奴を益々大(💜)(dà(⚡) )きくし、そ(🌶)の(🍖)数を益々少な(⏹)く(🐈)して行こうというのが、そ(🐌)の意図だった。
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