――(🌃)驚いッちま(📹)った!
――何がよ(⛳)オだい。働いた金でのお嬢さん面な(🛐)ら、(⤵)文句は云わない。何(hé )んだ(🛴)い(🍘)!
会社は更に市内に溢れ(🛷)ている失(💧)業(yè(💔) )労働(🐽)者(🥕)やす(🤔)ぐ眼(🧑)の前(💬)で動物(🌩)線(🤗)(xiàn )以(yǐ )下(xià )の労働を強い(🍔)られている半自由労(⛷)働(dòng )者(zhě )――浜(bāng )人足たちのこと(😪)を、たゞそれッ切りのこと(🍑)ゝして見てはいなかっ(🍆)た。そ(💇)ういう(🦁)問題が深刻になって来れば来(🕗)るほど、(📕)それが又「Y(🚜)のフォ(⛵)ード」である「H・S」の職(zhí(🕐) )工たち(👡)にも(🌳)デリケートな反(fǎn )映を示してくるとい(🗼)うこ(😔)とを(😍)考えていた。――そうい(🗣)う(🌾)一(yī )方の「劣悪(👹)な(🧔)条(♐)(tiáo )件(🥅)」を必要(😨)(yà(♌)o )な時に(👕)、(💼)必要な程度にチク(🤪)/\と暗示を(😋)きかし(💑)て、職(🏻)(zhí )工たち(🧦)に強いことが(🔥)云(yún )え(🚑)ないようにす(♌)る。――(⛽)「(🥕)H・S」は(🎄)だから、イザと云(yún )えば(🥑)、そういう強味を持(chí(🏭) )っ(🐗)ていた。
笠(lì )原(yuán )は工(📥)場長の(🐒)も(♍)と(⏹)で「科学的(🌠)管理法サエンテフ(💨)ィック・マネージメ(⛰)ン(📋)ト」(🌏)や(🕟)「テ(🗺)イラ(🤛)ー(🚲)・(🖨)システム」を読ませられたり、色(sè )々な統(tǒ(✉)ng )計(🚄)を作(zuò )らされるので、会社の(🖼)計画を具体的(⚾)(de )に知ることが出来(🍋)(lái )た。日本(📻)ば(🔢)かりでなく、世界の賃銀の高(⛔)低を方(👪)眼(👢)紙(zhǐ )にひかされた。――(🛩)世界(🕯)的に云って、名目賃銀は(😞)降ってい(😨)たし、生活必需品の(😦)価格と比較(jiào )してみ(🕘)ると、実質(zhì )賃銀としても(👻)矢(😊)張(zhā(🛍)ng )り(🥪)下(xià )降(🔄)を辿(chān )っている。「H・(🛅)S」だ(🙅)け(🚙)が何時迄もその例(📰)外で(🏟)ある筈が(🙂)なかった。又、生産力の(🖇)強度化を計る(✨)た(🌑)めに、現在行われている機(📘)(jī )械(xiè )組織がモ(👧)ット分(fèn )業(🌝)化され(🏩)、賃銀の高い熟練(🦏)工を使(🌪)わず(🚉)に、婦女(nǚ )子で間(🍊)に合わ(💼)すことが出来ないか、コン(🥟)ヴェイヤーがもっと(💣)何処ッか(🎼)へ利(🌀)用(🤷)出(⚫)来ない(⛩)か(🆙)、まだ労働(dòng )者(📱)が(😃)「(🦇)油を(🌼)売(mài )ったり(⛴)」「息を(😱)継(✊)(jì )ぐ(🍂)」(🥪)暇があるのでは(🔋)ないか、箇払賃銀にしたらどうか(💭)……(👑)。職工たちがせゝ(🤗)ッこまし(🐵)い工場(🥒)(chǎ(👧)ng )の中のことで、(😳)頭をつッこ(🍜)んでグズ/(🍎)\して(⏩)いるまに、彼(🌝)等は「世(🏤)界」(🥕)と(🧚)歩(🆑)(bù )調を合せて、そ(✉)の方策(⬜)を(🎉)進(🔜)め(😇)ていた。
(🔹)理論(⛅)的にも(🎋)、実践的にも(🖱)、それに個人的(de )な感情の上からでも、(🌱)あ(❓)せ(✂)っている自分の肩先(xiān )きを、グイ/(🎅)\と乗(✋)り(🌟)越してゆ(💨)く仲間を(♋)見(jiàn )ることに、(🐣)彼は(🛷)拷問にたえる以上の苦痛(🚃)を感(❇)じた。こ(🥖)ういう迷いの一ッ切(⚫)れも感じた(🥩)ことのな(🥃)いらしい他の同志を、彼は(🏬)うらやまし(✖)く思った。――然(rán )し彼(📭)はこういう無(wú )産運動(⛩)が(🌲)、外(wài )か(😯)ら見(🐠)る程(⛎)の(🛅)華々(✳)しい純情(qíng )的(de )なも(⏺)のでも(📚)なく、(🏮)醜いいがみ合(🌟)(hé(🙋) )いと小(🤷)商人たち(🔘)より劣(liè )る掛引に(🔼)充ちている(🕚)こと(😴)を知った(❓)。それは彼に恐ろ(🐀)しいまでの(⛰)失(♈)望を強(qiáng )いた。
露領カムチャツカ(🏳)の寒空に
――「Yのフ(💋)ォード」も何時迄(qì(🐤) )も「フォード(🍏)」(💦)で居られなくなるん(🎗)でないか、と(🙍)思(sī )うがな。
(🦓)何(📞)時(shí )でも(🦕)ズケ/\と皮(✨)肉(ròu )なことを云(😸)う職工だった(📄)。
佐伯(🥇)が(🎮)顔(yá )色を動か(👟)した。そ(👝)して
お(😊)君は男のような(🍯)云(🗓)い方をした。
ビデオ このサイトは2025-03-09 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025