――(🅿)氷(🤺)(bī(👺)ng )水お代(🥏)り貰わない(🦃)?
――(📤)モチ! (😽)癖に(🛒)な(🌴)るから、あん(🧛)たとはこれでお終し(🔙)まい(🙄)よ!
特(🌷)高(gāo )主任は鉛筆をもてあそび(⚪)ながら、(🚋)彼の顔をじッと見た。一(yī(🕙) )寸だ(🍎)まった。
――オイ/\頼むぜ。
年老っ(🕊)た職工(gōng )が聞いていら(🖌)れないと(💔)いう風(fē(📯)ng )に云(💟)った。
笠(💦)原は工(gōng )場長の(♋)もとで「科(kē )学(🗝)(xué )的管理法サエンテフ(🍿)ィ(✊)ック・マネージメント(💕)」や「(😌)テイ(💌)ラ(🥢)ー・システム」を読ませられたり、色々な統計を(😐)作(📐)ら(🔔)されるので(🐚)、会社の(⛸)計(jì )画を具(jù )体的(📫)に知(❔)ることが出来(♊)(lái )た。日(🚧)本ば(㊗)かりでなく、(📯)世(shì )界の賃銀の高低を方(fā(😗)ng )眼(😁)(yǎ(🎷)n )紙にひかされ(🤓)た。――世界(jiè(💳) )的に云(yún )って(🤡)、(🚟)名目(💧)賃銀は降(jiàng )っていたし、(🛃)生(📖)活必(🍼)需品の価格(gé )と(🌃)比較(🏯)してみると(👭)、実質(zhì )賃(🐯)銀(🦈)としても矢張り下(💥)降(jiàng )を辿って(🍮)い(🍙)る。「H・S」だけが何時迄(🗾)もその例(lì )外であ(♒)る筈が(📁)なかった。又、生産力(🏹)の強(🦓)度(dù )化(🎴)を計る(🕋)ために、現在行わ(😪)れている(⛱)機(🌅)械組織(🙋)がモ(🦍)ッ(🕡)ト分業化され、賃銀の高(🈵)い熟(🧐)練(🌖)(liàn )工(gōng )を(🌭)使わ(🏚)ずに、(🎚)婦女子(zǐ )で間(🤸)に(🌘)合(🤫)わす(🖼)ことが出(👭)来(lái )ないか、コンヴェ(🦁)イヤーが(🦒)もっと何(⛄)(hé )処ッかへ利用(yòng )出来な(📻)いか(😋)、(🥖)まだ労働者が(🥨)「油(yó(📌)u )を売った(🎶)り」(🕝)「息を継ぐ」暇(🔟)があるのではない(😩)か、(🕞)箇(gè )払(🎮)賃銀にし(👦)たら(🍦)どう(🥜)か……。職(👼)工たちがせゝ(🥊)ッこま(🏁)しい(📵)工場の中のことで(📎)、頭(tó(🍦)u )をつッこ(🖖)んでグズ/(🔹)\しているまに、彼(bǐ )等(děng )は「世界」と(🚧)歩調(⏪)を(🕖)合せて、その方(fāng )策(🖋)を進めてい(🏜)た(🖌)。
少(🍱)し前だっ(😇)た。何時も自分(📋)の宿(xiǔ )に訪(🐩)ねてくる特高係が、街(🗒)で彼を見ると寄ってきた。
彼(bǐ )の右手は階段(duàn )の下(xià )の、厚く(💼)澱ん(⬅)だ闇(🚝)の中でしっかり(🆙)と握りしめられ(👩)ていた(🍧)。
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