年(🚩)老(🍕)った職工(gōng )が聞(💢)い(🥐)てい(🦂)ら(🕋)れない(🐕)と(🌏)い(😈)う風に云った。
―(🎡)―こっちだ(🔯)。
――男ッ(🚲)てそんなものだろうか(🙅)。どうか(🖕)ねえ…(🔷)…?(🆎)
笠原は工場(📆)長のもとで「(🗣)科学(xué(✳) )的管理法サエ(🌫)ンテフィ(🍕)ック・マネージメ(🐴)ント」や「テイラ(🤟)ー(🐇)・(🍽)シ(🍞)ステム」(🔇)を読(🏞)ませられたり、色(sè(🎤) )々な統(🏕)計(🔻)(jì )を(⬜)作らされるので、(➰)会社の計画を具(jù )体的に知ることが(🌬)出来(lá(🧖)i )た。日(📋)本ばかり(🦓)でなく、世界(jiè )の賃銀(yín )の高低を方(fā(♉)ng )眼(yǎ(❗)n )紙(🎷)にひかされた。―(🖖)―世界(😌)的に云って、名(⚓)目賃(🎂)銀(yín )は降っていたし、(🦋)生活必(👽)需(xū )品(🐓)の価(🔲)格と比較し(🚍)てみると(🈂)、実質賃(lìn )銀(👿)(yí(🔹)n )としても(💜)矢(✈)張り下降を辿(💠)っている。「H・S」だ(♟)けが何時(👑)迄もその(🌛)例外(🎿)であ(😸)る筈がなかっ(🍙)た(🗨)。又(💼)、生産力の強度(📼)(dù )化を計るために、現(xiàn )在(zài )行(👡)われている(😫)機(jī )械組織が(🏃)モ(😰)ッ(🛫)ト分業化され、(👲)賃銀の高(gāo )い熟練(🈚)工を(👄)使わずに(🌛)、婦女(nǚ )子で間に合わすこ(🏏)と(😧)が出来ないか、コン(🏡)ヴェイヤーがもっと(🏁)何処(chǔ )ッかへ利用(yòng )出来ないか、まだ労働(dòng )者が「油を売っ(♏)たり」「息を継(jì(🏐) )ぐ(🦉)」暇があるの(⏺)ではない(✏)か、箇払賃銀にしたらどうか……(🛑)。職工(🧑)たち(🗝)がせ(🐹)ゝッこ(👐)ましい工場の中のこ(📷)とで、頭をつッこんでグズ/\してい(🎆)るまに、彼等は「世(📢)界」と歩調(diào )を合せ(🔄)て、その方(fāng )策(cè )を進(🍙)めていた(🐆)。
(🕠)――で、ねえ……。
―(🌥)―二(èr )人(👋)(ré(🙄)n )か(⏬)出(chū )てる(🏣)さ。
階段(duàn )を上(shàng )ってくる(🔼)沢山の足音が(🛰)し(⏸)た(🥊)。
――何が「い(😼)や」だって。手ば(🤦)除のけれよ。
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