彼の右手は階段の下の、厚く澱(diàn )ん(⏪)だ闇の中でしっか(🌤)りと握(🚧)りしめられ(♎)て(💎)いた。
――駄目だ、人が来るど!
男はこっち(🎩)には(📀)背を(🅾)見せて(🧙)、ズボンのバンドをしめ(🗡)ていた。女(📼)は(📙)窓の方を向いたまゝうつ(🧚)向(xiàng )い(🦁)て、(🚍)髪に手をやっている。男は(👓)バンドを締めてしまうと、後か(🐩)ら女の肩に手をかけた。そ(🏫)して片方の手を(⏱)ポケットに入れた。ポケ(🤸)ットの中の手が何(🕯)(hé )かを探がしているらしかった。
森(🍮)本(běn )は(📢)職(🐜)場(chǎ(🧒)ng )へ(🚮)下り(🚞)て(🚻)行きながら、自分の(🚞)仕(shì(🕜) )事(📳)の段取(💑)と目標が眼(🤣)の前に、ハッキリし(🏌)てく(🍌)るのを感じた。
「H・S(📈)」(😥)で(👈)は、新たに(🐩)採用す(🥧)る職工(gōng )は必ず現(💞)(xiàn )に勤(qín )務している職(zhí(🈵) )工(gō(🌟)ng )の親(👇)や兄弟か……でなけ(🐠)れ(🔞)ばなら(🏘)なかった。専務(🎰)(wù(🍰) )は(😙)工場の(🏇)一(yī )大(dà )家(💇)族主義(🚅)化を(📂)考え(📴)ていた。―(💇)―然し(🗡)そ(🏋)の本当の意味は(🥕)、どの(♈)職(zhí )工(gōng )もお(🛢)互いが勝手なこ(🏂)とが出来ない(🛒)ように、眼に見えない(🌠)「(🕷)責任上(shàng )の連(🐆)繋(🐛)(jì )れんけ(🔫)い」を(💯)作っ(♏)て置くことに(♈)あった。それ(🥞)は更に、賃銀雇傭(chōng )という冷(lěng )た(🏽)い物質的関係以外(wài )に、会(🤜)(huì(📄) )社のその一(yī )家(💈)に(🕠)対する(💀)「恩(ē(🍄)n )恵(🤠)」とも見れ(🕗)た。然(🗜)し何(hé(🤙) )よりストライキ除けに(🎂)なるのだ(😓)った。で、今(🐄)合(⛲)理化の政(zhèng )策(😸)を施行(👦)しよう(🕙)と(🗻)している場(🌷)合、これが役(🕳)立つ(📮)こと(➖)になるわけ(🤓)だ(🔖)った。
前(🤭)に(🎳)帰っ(😊)たものとの間隔を置くた(🍇)めに(📵)待っていた河(⛄)田(🦄)(tiá(👅)n )が厚(🎈)い肩をゆすぶっ(🍬)た。
あやふやな受け方(fā(🏝)ng )をし(🎡)た。佐伯には痛(🏺)いと(🖇)こ(🦂)ろだ(🌾)った。
(✏)然しこれ等のことは、どれもたゞ「(😗)能率増進(📹)」(🍠)とか「工場管理法」の徹底と(🚎)か云っ(🥛)てもいゝ位(wèi )のことで、「産業の合(🔣)(hé )理化(huà )」という大(dà )きな掛声のホン(➗)の(🌾)内(nèi )輪な一部(bù )分(fèn )でしかな(📳)かった(🔕)。――「産(chǎn )業(🚨)の合(hé )理化」は本当(🎹)の目(mù(🚴) )的を別なところに持(🤓)っていた(🎬)。それは「企業(🔫)の集中(zhō(💒)ng )化」という言(yán )葉で云われて(✏)いる。中や(🗿)小のゴチ(📱)ャ(🌮)/\(✅)し(📷)た商工(gōng )業(💨)を(🏅)整理して、大きな(🈯)奴(🛬)を益(♊)(yì )々大き(👄)くし、その数を益々少な(🎩)く(🔱)し(🍁)て(💮)行こうというのが、その意図(🛏)だった。
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