(👊)男の(⚡)手(shǒu )が肩に(🏗)かゝ(🌃)っ(🍖)た。
―(😲)―女学(☕)(xué(🍸) )生の参(cān )観(🍚)(guān )のあと(🦌)は、(💍)不(🥗)思(🧝)議(yì )に(👖)お(🛀)嬢さん方の鼻息がおとな(😪)しくなるから、たまに(🚔)はあった方がいゝんだ。
(🤒)―(🥀)―お金よ! 男がそのお(⏫)金を女の帯の間に(🛣)入れ(🔴)てやっ(🧔)たのよ、どう?(🖍)
――相手(shǒu )は?
「Yのフォー(🤫)ド」(👄)は(🏭)、(➖)そ(🖋)の完備した(☕)何処へ(🕖)出しても恥(🚰)(chǐ )かしく(✌)ない工場(chǎng )であ(📚)る(👁)と(🤡)云う(🌞)ことを宣伝する(😷)ために、(🚂)広(guǎng )告料(🐹)の要らない広告として、「工(gōng )場参観」を(🤬)歓迎(yíng )していた。「製罐業」を可(kě )成り(🕡)の程度(👨)に独(dú(🌼) )占してい(🚵)る「H・S会社(shè )」として(🕋)は、工場の設備や職工(🌘)(gōng )の待遇をこ(🐊)の位のも(👒)のに(🏫)したとし(🌸)ても、別(⭐)に少しの負担にな(📗)ら(🌷)な(🤦)かった。而しかも、その効果(🍕)は更に(📴)職(zhí )工た(🌴)ちに反作(🙏)用(yò(🏴)ng )してく(🈹)ることを予想(xiǎ(✍)ng )しての歓(🌽)迎(🤯)だった。―(🐂)―(🦈)「(🚆)俺ンと(🏸)この工場は――」「俺の(🐕)会(🌍)社は――」職工たち(🔄)はそういう云(yún )い方で云(yú(⤴)n )う。自(😗)分(🛵)(fèn )の工場が誰かに悪口(🍤)をされると、彼(🈹)(bǐ )等(🍆)はおかしい程ムキに(🕙)なって弁(🤯)護し(☔)た(😞)。三(🦏)井(🚶)(jǐng )に勤(🐍)めている(🧛)社(🤰)員が、他のどの会(🍨)社に勤めている社員の前でも一(📡)つ(🆗)のキ(🍠)ン恃じをも(🍱)っている。そう(㊗)いう社(🎙)員(🎂)は従って決(jué )して三(🌖)井(🍳)(jǐ(⛏)ng )を裏切るよう(🍎)なこ(🙊)とをしない。「H・S」の専(♎)務はそのこ(💰)とを知(🚅)(zhī(🗃) )ってい(🎱)たのだ。
――(🏑)これは或いは滅(😼)多に云えない事だが、(🚢)僕等はあ(🏭)る方法によっ(🧦)て(📁)、そこ(👝)は世(shì(😭) )界(🥚)一(yī )を誇る(🎟)警(jǐng )察網(wǎng )の(✅)力(🦕)だが(🐱)、すで(🚶)に(😩)河(👸)田たちが共産党(🐋)に加入して(✌)いるという(🐀)ことの(💸)確証を握ったのだ。――ところ(☝)が、それに(🎀)君が入っていな(🎬)いの(😘)だ。……入って(🎷)いないから(👡)、こんな事君に云える(🐞)。嘘(🥣)うそか本(🎢)(běn )当か(➰)は君の方が分ってるだろうよ……。
笠原(yuán )は工場長(💓)のもと(🚹)で(➗)「科学(🥨)的(de )管理(🕯)(lǐ(🔊) )法(fǎ )サ(🚈)エ(🍩)ンテフィック・(🥨)マ(🚾)ネージメン(💆)ト」や(🚸)「テイラー(👸)・システム」を読ませ(🏓)られ(🗣)たり、(🎼)色々な統(tǒng )計(jì )を作ら(🚊)される(🚁)ので、(😔)会社(🕊)の計(🔕)(jì )画を(🤫)具(⏰)(jù )体的に(😧)知るこ(😆)とが(💽)出来(🌑)た。日本(🈚)ばかりでなく、世(shì(🚞) )界の賃銀の高低を方(🕎)眼(🏠)紙に(🎲)ひかさ(🏋)れ(🍂)た。――(🛁)世界(🤤)的に云って、名(🈺)(míng )目賃(🌑)(lì(🤘)n )銀は降っ(💧)ていたし、生活必(bì )需(xū )品の価格と比較(jiào )してみる(💺)と、実(🦃)質(zhì(🍡) )賃(lìn )銀(yín )とし(🍯)ても矢張(zhāng )り下(xià(🤣) )降(🏒)を辿っている。「H・S」だ(🚶)けが(🎎)何時(shí )迄(qì )もその例外である筈がなかった。又、(😅)生産力の(⏮)強(🏳)度(🛄)化を(👃)計るために、現在行われている機(✈)械(🧀)組織(🎯)(zhī )がモット(📬)分業化さ(✳)れ、賃銀(🗣)の高(⚽)い(🚡)熟練工(gō(⌛)ng )を使わず(✏)に、婦(fù )女子で間に合わすこ(🆖)とが出(chū )来(lá(🎬)i )ないか(🎋)、(🕔)コンヴェイヤーがもっと(🐀)何処ッかへ利(lì )用(yòng )出来な(💩)い(♓)か、(🐵)まだ(🏢)労働者(zhě )が「油(yóu )を売ったり」「息(xī )を継ぐ」暇(😝)があ(🐁)る(⛽)ので(🐅)はな(👔)いか(🚥)、箇払(🌧)賃銀にした(🍺)らどう(🌟)か……。職(⛅)工たち(😖)がせゝッこまし(🥍)い工(🥓)(gōng )場の中(zhōng )のことで、頭をつッこ(🐺)んで(💨)グズ/\し(♎)て(🤓)いるま(💘)に、彼等は「世界(jiè )」と歩調(🎥)を合せ(🤲)て、その(👭)方策を進(jìn )め(💽)ていた(🚡)。
「H・(📳)S」(🈯)で(😿)は、新たに(😲)採用する職工は必ず現に勤務して(🏃)い(⏫)る職工(🚡)の親や兄弟か……でなけ(🎙)れば(❔)な(💪)ら(🔳)な(🏫)かった。専務は工(gōng )場(📕)(chǎng )の一大家族(zú )主義化を考えていた。――然し(📩)その本当の意(👉)味(🧤)は、どの職工もお(🏹)互(hù )いが勝手なことが出来(🐞)な(🈶)いよ(🧣)うに(🖋)、眼に(💎)見(jiàn )えな(🚏)い「責任上(shàng )の連繋(📶)れんけい(🎳)」を作って置くこと(🍪)にあった。それは更に、賃銀(🏐)雇傭という冷たい物質(🥀)的(🤝)(de )関係(🕊)以外に、(🐪)会社のその一家に対する「恩恵」とも見れた。然し(🚦)何より(🧒)ストライキ(🚞)除(🐡)けになるのだった。で、今合理(lǐ )化の政(zhèng )策(cè )を施(shī )行(há(😏)ng )しよう(🔚)としている場合(👛)(hé )、(🈳)これが役立つ(🥦)ことにな(🐽)るわ(✈)けだっ(🆕)た。
会社では、職工たちが(🍴)左翼の労(láo )働組合に(🚪)走る(🎪)ことを避けるために、(🚐)内々佐(🍱)伯(bó )たちを援(yuán )助して、工(🕍)場の中(❎)で少(shǎ(👾)o )し危(🏓)険(xiǎ(👤)n )と見られ(👝)て(🆎)いる(🤷)職(zhí(🕳) )工を(📺)「労(💏)働総(🧛)同盟」に加(jiā )入させること(🧗)をして(🏰)いた。それは森本(🍁)(běn )たちも知(🖤)っている。――然しその策略(luè )は逆に「H・S」の専務(wù(💒) )は実(🍚)に自由(yóu )主義的(🆚)だ(🤼)とか、(🚪)職工に理(❔)解があ(💇)って、労働組合にワザ(📦)/\加入さえさ(🥂)せているとか―(🎁)―そうい(🎒)うことで(🍲)巧妙に隠(yǐn )されていた。それ(💎)で働(🈸)い(🏍)ている多く(🕣)の職工た(🚞)ちは、その関係を(⭕)誰も知っていなかった。工場の(🦏)重だった(🙄)分子が、仮りに「社民系」で(🦊)固め(🌋)られた(🅿)とすれば、およそ「(🤑)工場」の中で、労働(🤦)者にどん(💪)な不(⛑)(bú )利な、酷な事が起ろうと、それはそのまゝ通ってしまう。分(🕷)りきったことだった。――(🌕)森本は其処(🚻)に大(✋)きな(🐓)底意(🤫)を感ずるこ(🎭)とが(🔟)出(chū )来る。会(huì )社(🔙)がダン/\職工たちに対して(🔞)、積極(jí )的な(👤)態度を(🤧)もっ(🔽)てやっ(😸)てきている(😩)。それに対す(🌊)る何かの(📏)用意で(📛)は(👔)ないか? (📋)――彼はます/\その重大なこ(🏫)とが近(jìn )付(🌤)いていることを感じた。
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