(♒)彼の右(👄)手は階段の(🥪)下の、厚く澱んだ闇(😈)の中(📖)で(💗)しっかりと握(♈)りしめら(🥗)れ(🐏)ていた(📯)。
すると、背(bèi )広(guǎng )の男(📸)は直(zhí(😓) )ぐ
「(🧖)H・S」では、新たに採用(yòng )す(😼)る職工(gōng )は(🦓)必(bì )ず(👼)現(🗃)に勤務している職(🛒)工の親や兄(💩)弟か……でなけ(👾)れ(💭)ばならなか(🧥)った(💽)。専務は工(👡)場(chǎng )の一大家族主(zhǔ )義化を考え(👐)ていた。―(🌳)―然しその(👇)本当(🍰)の意(yì )味(🚅)は、どの職(🚶)工(📕)(gōng )もお互い(💫)が勝(shèng )手(shǒu )なことが出来(lái )な(🈲)いよう(😪)に、(🙄)眼(yǎn )に見えない(🏧)「責任上の連(🐶)(lián )繋れんけい」を(🔎)作(zuò(🔎) )って置くことにあった。それは更に(🤸)、賃(😕)銀雇傭という冷たい(🕴)物質的関(🚉)(wān )係(🎱)以(🎓)外に、会社のその一家に対する(🚷)「恩恵(🤑)」(🈸)とも見(jià(⏸)n )れた。然(rán )し何よりス(♎)ト(🐛)ライキ除け(🤤)にな(🔸)る(⏯)のだった(🏺)。で、(🔢)今合(✨)理化の政策を施行し(🌽)ようとしている場(😇)合、これが役(yì )立つことに(🙃)なるわけ(🤑)だった。
然し(🍣)これ等のことは、ど(🐃)れもたゞ「能(👥)率増進(jìn )」とか「工(☔)場管(🔀)理法(🕓)」の(🚰)徹(🎇)底とか(📛)云ってもいゝ(😳)位のことで(🐴)、「産業の合(hé(🛹) )理(lǐ )化」という(🙂)大(dà )きな掛声(🚸)のホン(💢)の内輪な一部(🦕)(bù )分で(🏝)しかなか(🏃)っ(💨)た。――「産(🏳)業(yè )の合理化(huà )」は本(🕗)当(💋)(dāng )の目的を(😭)別(🎊)な(🖲)ところに(🔁)持っていた。それ(🎦)は「(⚫)企(🏋)(qǐ )業の(🍜)集中(zhōng )化(🚿)」という言葉で云わ(🛰)れ(🕘)ている。中(🐮)や小のゴチャ/\した商工業を整理して(🈴)、大きな奴を益々大(dà(🔳) )きくし、そ(⏰)の数を益々少(🈲)なく(🗻)して行こうというのが、その意(yì )図(🔯)だ(🙄)った。
――お(👋)じ(💥)さん、冷(🌩)たいラムネ。あんた(⏯)は?
(🙍)森本(běn )が会(🌶)社の(🔢)ことを(🤥)色(🥫)(sè )々き(🦑)くのは笠(lì )原(yuán )からだった。
―(✖)―フン、どうか(🚤)な……。
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