合理化(👩)の(🈂)一つの条件(🕟)として、(🦋)例え(🎍)ば労働(dòng )時間の(🚊)延長を断(🥧)行(háng )し(🕕)ようとす(🥘)る場(chǎng )合(hé )、そ(✒)れ(📇)が職工たちの(⏬)反(fǎn )感(🏍)を真(🧥)正面まともに(🏅)買(mǎi )う(📯)ことは分り切(📰)っ(♟)ている。然(🥪)し、軍需(xū )品を作るS市の「製麻(má )会(🈯)社」や、M市の(📀)「製(zhì )鋼所」な(😢)どでは、それ(🏢)が単なる「営利(lì(♟) )事業」でなくて、重(🐮)大(dà )な「(♓)国(🕔)家(🎡)的義務」であるという(💝)風(fēng )に喧(🔲)伝(😬)して、安(ān )々と延(yán )長(zhǎ(🆑)ng )出来(lái )た例(lì )が(🚯)あった。――「抜(🎐)け(🌪)道は何処(chǔ )に(🚦)でもある。」だ(👬)か(🚢)ら、(🕧)そ(😩)の工場の(⏬)それ/″\の特(tè )殊性(🌩)を巧(🐔)妙(miào )につかまえれ(🍬)ば、案(💂)外うまく行くわけだった(🐦)。――「H(🕹)・S(🕌)」も(🦈)そうだ(🔐)った。
――い(👧)ゝじゃないか(❓)、こういう事は。お互さ。別に恩(ēn )をきせて、どう(♉)と(😍)いうわけでないんだから。
・(🌄)「工場細胞の任(🐎)(rèn )務とその活動」
――お金(jīn )よ! 男がそのお(🍛)金を女の帯の間に(💺)入れてやったのよ、どう(😠)?
前に(⛽)帰っ(😥)たものと(💔)の間隔を置(🎐)く(🔝)ために待(🔍)(dài )っていた河田(tiá(👉)n )が厚い肩をゆす(🖕)ぶった。
「H・(🌛)S」では、新たに採用する職工は(🎷)必(bì )ず現に勤務(wù )し(🤨)て(♍)いる(🥤)職(🔆)工の親や兄弟か(🔨)…(🆔)…(🖨)でなければならなかった。専務は工(😟)場(🚵)の(⛰)一(🕖)大(😜)家(🦁)族(zú )主義化を考えてい(🚫)た(⛰)。――然し(〰)その本当(👭)の意味は(👒)、(🎄)どの職工もお(🐳)互(🧓)いが勝手(shǒu )なこ(🍗)とが出来(lái )ないように、眼に見(jiàn )えない(😣)「(🔀)責任上(🛑)の(🍟)連(😊)繋(🎗)(jì(🤴) )れんけい(🤱)」(🔙)を作っ(🗨)て置くこ(🧘)とにあった(😂)。それは更に、賃銀雇傭という冷(lěng )たい物質的関係以(yǐ )外(😏)に、会(huì )社のその一(📫)家(🐫)に対(duì )する「恩(🌋)恵(huì )」(🎢)とも見(💴)れた(🌠)。然し何(🏑)より(💕)ストライキ除(chú )けになるのだ(💓)った(🐄)。で、今合(hé )理化の政策を施行しようとしている場(👲)合(hé(🌟) )、これが役立つことになるわけ(🧦)だった。
その昼(👾)、森(🎹)(sēn )本(🔞)は笠(lì )原(yuán )を誘って、会社横の綺麗きれ(⛽)いに刈(😺)(yì(⌚) )り込ん(🥃)だ芝生に(🐦)長々とのび(👭)た。――彼(🦏)(bǐ(🤟) )はこ(⏰)ういう機会を何時でも利用(🚘)し(🌄)なけ(🐬)れ(🈴)ばならな(💼)かった。笠原は工場(📀)(chǎng )長(🕴)の助手をして(📝)い(🌼)た。甲(👉)種(zhǒ(👀)ng )商業(🍕)学校出で、マ(🦍)ル(🎱)クスのものなども少(🚺)しは読(🐂)(dú )んでいる(🎢)らしかった。
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