理論的(de )にも(👊)、実践的(🔘)にも(🔊)、(😾)それ(👝)に個人的な感情(🍗)(qí(🐀)ng )の上からでも、(📹)あせっ(😲)ている自分の(🙏)肩先きを、(🛍)グイ/\と乗(chéng )り越してゆ(🍥)く仲間(jiā(🏪)n )を(👝)見(jiàn )ることに、彼は拷問にた(🏪)える(🔘)以(yǐ )上(🔶)の苦痛を感(gǎn )じた。こういう(📸)迷(mí )いの一ッ切(qiē )れも感じたこ(🍬)とのないらし(⏯)い他の(🖲)同志(zhì )を、彼(📀)はう(🎎)らやま(🎬)しく思(sī )った。――(🛴)然(rán )し(🙍)彼はこういう無産(chǎn )運動が、(🐻)外(wài )から(🔼)見(🏄)る程の華(♒)々し(🈂)い純情(qíng )的(🕙)なもの(🦕)でもなく、醜(🔟)(chǒu )いいがみ合(🌾)いと小(🏿)商(🚃)(shāng )人(rén )たちより劣る掛(guà )引に充ちていること(🚎)を(👞)知(zhī )っ(🥊)た(🦒)。それは彼に恐(🐇)(kǒng )ろしいまでの失望(wàng )を強(qiáng )いた。
(🧑)すると、背(🍭)広(🅰)の(💄)男は(🛵)直ぐ(💲)
「H・S」(🏡)では、新たに(👾)採用する職(🛄)工(🍙)は必ず現(🐞)に勤務(wù )して(😠)い(🤙)る職(🌳)(zhí )工(🐍)の親や兄弟か(🚙)……で(🏿)なければならな(😭)かった。専(⚫)務は工場の一大家族(🔯)主義化を考えていた。――然しその本(běn )当の意(✋)味は、どの(🐀)職工も(👔)お(⚾)互いが勝(🎃)手なことが出(🤥)来な(🥇)い(🍘)ように、眼に見(🔎)えない「責任(rèn )上の(🚖)連(💩)繋(jì )れんけい」(🆚)を(🙆)作(zuò )って置くことにあっ(⚾)た。それは更に(🦌)、(⛩)賃銀雇傭という冷た(😻)い物質(🐁)的関係以(📯)外に、会社のそ(♒)の一家に対する「恩恵」(🍽)とも見(jiàn )れた(🏿)。然し何よりストライキ除(🛄)けに(📢)なるの(🍠)だった。で、今合(♈)理(😐)化の政(zhèng )策を施行しようとしている場合(⤴)(hé(🚥) )、こ(🏰)れが役(yì )立つことに(🎢)なるわ(🛒)けだった。
会社は更に市(shì(🗡) )内(nèi )に溢れている失(🌿)業(yè(🤤) )労働者(zhě )やすぐ(🦗)眼(yǎn )の(💍)前で動物(🗿)線以下の(🚁)労(láo )働を強いられ(➖)て(🚱)いる半(🏙)自(zì )由労働(🕕)者(zhě )――浜(🤹)人足(🆒)たちのこと(🥒)を(🌡)、(📊)た(👑)ゞそれッ切りのこと(🚊)ゝして見(🎣)てはいなかった。そう(🌆)い(🐯)う問題が(🕧)深刻にな(🐙)って(💅)来(🏘)れ(♑)ば来るほど、それ(💴)が又(yò(🚛)u )「Yのフォード」で(🦊)ある「H・S」の職工たちにもデリケート(⛵)な(😢)反(fǎ(🚈)n )映(🏉)を示(🐏)(shì )してくる(🍿)ということ(➗)を(🦏)考(kǎ(📏)o )えていた。――(🥖)そういう(🧣)一方の「劣(🎄)(liè(💊) )悪(è )な(🌴)条件(🕚)」を(😞)必要な時に、必(🦓)要な程(🤷)度(dù )に(🍾)チ(⛅)ク/\と暗示をきかし(🕣)て、(😈)職(zhí )工(👀)(gōng )た(🈺)ち(🕦)に強(😺)いことが云えな(👿)い(🐬)ようにす(🤪)る。――「H・S」はだから(🐞)、イザ(💼)と云えば、そうい(🌦)う強味を持(🥥)ってい(💌)た。
彼は極(🍗)り悪(🚼)げに(🆘)ニヤ/\し(🐨)た。
――……?(👘) (👹)反芻(zōu )はんすうか? 嫌な奴(nú )だ(🍪)な。
無くちゃならない罐つくる(🚺)。
ビデオ このサイトは2025-03-04 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025