「H(🔗)・S」で(🈴)は(🌷)、新(xīn )たに採(cǎ(🚆)i )用する職(zhí )工は必ず現に(🏅)勤務(wù )し(🥘)て(💑)いる職工の親(🎋)や兄(xiōng )弟か……(🍘)でなければならなかった。専務は工場の一(⤵)大家族(⛱)主義(yì )化を考(kǎo )えていた(🌈)。―(👧)―然しそ(♎)の本当の意味は、どの職工(🎀)もお互(hù(🏷) )いが勝手なことが出来ないよ(🤑)うに(🐥)、眼に(🔊)見えない「責(zé )任上(🌕)(shàng )の連繋れ(🏕)ん(☔)けい」を作っ(🕋)て置く(💥)ことに(🍊)あった。そ(👋)れは更に、(🤐)賃銀(yín )雇傭とい(🉑)う(🥎)冷たい物質的関係以外(wà(🥓)i )に、会(🏍)社(📗)のその一(🌭)家に対する「恩恵」とも(💍)見れた。然し何(🍑)よ(🕒)りス(🥖)トラ(📉)イキ除けになるのだっ(🍦)た。で(🥓)、今合理化の(📑)政策(🕗)を施(shī(🕯) )行し(🚚)ようと(🍕)して(🧡)い(🚽)る(🔫)場合、これが役立(😚)つことになるわけだった。
然(🖼)しこれ(🌒)等の(🚽)こと(🎖)は、どれも(🏪)たゞ「(🌜)能率増進(jìn )」(🕧)とか「(🥒)工場管理法(💚)」の徹底とか云ってもいゝ位のこ(🍳)とで、「産業(yè )の合理化」という大(dà )き(🎢)な掛(guà )声(shēng )のホンの内輪(🏐)(lún )な一(🔎)部(bù )分でしかなかった。――「産(chǎ(🐶)n )業(👄)の合理化(huà(🎱) )」は本当の目(💳)的を別(🍮)な(🐚)とこ(👮)ろに持っていた(🍐)。それは(💐)「企業の集中化」という言(✊)葉で(🤰)云われている。中や小(👒)のゴチャ(💰)/\した商工業(🚥)を整(zhěng )理して、大き(🈴)な(🏌)奴(🌺)を益々大き(🖌)くし、そ(👶)の数(shù )を益々少(⚽)(shǎo )なくして行(háng )こうというのが、その(♐)意(🌋)図だ(📁)った(😻)。
合理化の一(🐓)つの条(tiáo )件(🍱)とし(🥣)て、(🍝)例(🌼)えば労働時間の延長(🌿)を断(duà(📲)n )行し(🤴)よう(🔖)とする場(😧)合、それ(🍄)が職(zhí )工たちの反(fǎn )感を真正(zhèng )面(miàn )まともに買うことは分(fèn )り切っている。然し、(📮)軍(jun1 )需(xū )品を(🥖)作(👜)るS(🔤)市の「製麻(má )会(🚡)社(🧕)」や、(😊)M市の(😼)「製鋼所」などで(🍎)は、それが単な(💞)る「営(🕖)利(lì(🚾) )事業」でな(🈸)くて、重(🕙)大(dà(🖥) )な「国(🥌)家的義務」である(🔨)とい(🔂)う風に喧(📨)伝して、安(ān )々と延(👛)長(🙅)出(chū )来た(🚎)例が(💜)あった。―(😸)―「抜け道(🌥)は何処にでも(🕕)ある。」だから(🌄)、(🔸)その工場のそれ/″(🖥)\の特(💔)(tè )殊性を(🔉)巧妙(🤲)につかまえれば、案外うまく行(📔)く(💖)わけだった。―(㊗)―(👲)「H・S」もそうだった。
―(📕)―ねえ!
(☝)男はこっち(🖥)に(🌈)は背(bèi )を見せて、ズボンの(🏍)バンドをしめていた。女は窓の(🕥)方を向(😾)いたま(🐦)ゝうつ向いて、髪に手を(📿)やっ(🌵)ている。男(🤝)は(🛍)バンドを締(🥅)(dì(💽) )めて(🎞)しまう(🌎)と、(📧)後から女(🎞)の肩(jiān )に手をかけ(🌉)た(⏳)。そして片方の(〰)手(📟)をポケットに入れた。ポケットの中の手が(📵)何かを探(📅)がし(🧛)ている(🆕)らしか(🛬)っ(🐊)た。
――へえ、(😌)キイ公も(😂)偉くなっ(📴)たな。どうだい、今晩活動を(🚺)おごるぞ。行かな(♓)い(🎥)か。月(yuè )形(xíng )竜之介演ず(😋)るところの、何んだけ、斬人斬馬(🌚)の剣(📗)か。人触るれば(🐆)人を斬(🙋)り(🦏)、馬(🧤)(mǎ )触る(👝)れば馬を(🍡)斬(🖨)(zhǎn )る! (👵)来いッ(🔝)、参(cān )る(🎻)ぞオ――だ。行かないか(🚪)。
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