理論的にも、(🍀)実(shí )践的にも、そ(🆒)れに個人的な感(😪)情の上(shàng )からでも、あせって(🤯)いる自分の肩(jiā(🍏)n )先きを、グイ/(📋)\と乗(🔬)り越して(😮)ゆく(🔰)仲間(🎥)(jiān )を見(jiàn )る(🍎)ことに(🚦)、彼は拷問に(👝)た(🕎)える以上(shàng )の(🔩)苦(🏋)痛(tòng )を感(🚚)(gǎn )じた。こういう迷(mí )いの一ッ(😗)切れ(🏇)も感じ(🍩)た(🐂)こ(🌱)とのないらしい他の(🥡)同志を、彼はうらやましく思(👑)った。――然(🗯)し彼はこういう(🎬)無産(chǎn )運動が、(🚼)外から(🌬)見(🍢)る程(🐪)の華々し(🌜)い純情的(de )なもので(🎠)もなく、醜いいがみ合いと小商人(🍦)たちより劣る掛(🎇)引(🤼)に(🛀)充ち(🖌)てい(🎫)ることを知(😊)った。それは彼に恐(kǒng )ろし(🏾)い(💨)までの失望(🥣)を強い(🐮)た。
気槌(📧)スチーム・ハンマーのドズッ(👼)、ドズッという地ゆ(🚫)るぎが足裏(lǐ )を(❤)くすぐったく揺すった(🛵)。薄暗い職場の(💲)入口で、内(nèi )に入(🛅)(rù )ろう(🌨)として、(🖕)森(sēn )本がひょ(♐)いと窓(chuāng )からゴルフへ(🍼)行く(🕹)専務の姿(zī )を見(jià(⏯)n )て、足をよどま(🔷)し(🐃)た。給(💵)仕(shì )にステッキのサックを背負(🥠)わ(🏼)し(🎪)て(🕛)いた。拍子(🍶)(zǐ )に、中から(😒)出(chū )てき(🔑)た佐伯(🖊)と身体(tǐ )を打ち当てゝしまった。
どん(😡)づまりは? で、みんなお互気(🐘)まずく(🐃)笑い出(chū )してしまった。
二(👡)階の函詰(🍳)場パッキング(🎠)・ル(🚉)ー(🌖)ム(🔧)で(🐑)、(😫)男(ná(🤘)n )工(gōng )と女工がコンヴェイ(⛩)ヤ(🎤)ーの両(liǎng )側に(💴)向(xiàng )い(🚗)合って、空罐を(👴)箱(🔙)詰(jié )め(💚)にし(🙂)て(☕)いた。パッキングされた函は(✍)こ(🛏)は、二階からエスカレー(🌠)ターに乗(🥫)って(🍩)、運河の(🥂)岸(àn )壁に(🗣)横(🔎)付けにさ(🐇)れている船に(🏿)、そのまゝ(😼)荷(hé )役が出来る(🎂)。―(👮)―昼(zhòu )近くに(🌁)な(🚺)って(🧕)、(🏼)罐が切(qiē )れた。皆が手(🛂)(shǒ(🎵)u )拭で身(shēn )体(🍣)の埃(āi )を払い(✉)なが(🥩)ら、(🏐)薄暗(🛤)い階段を下りて行(🤩)った時だ(🏋)った。暗(😚)い(🤳)口(kǒu )を(👂)開ら(🈸)いている「製品(pǐn )倉庫(👱)」のな(✋)かから、低くひそめた声が呼んで(🥑)いる。前(🧜)掛(guà(😛) )けはしめ直(zhí )してい(🛒)た(🥌)お君(jun1 )が「クス(🏽)ッ」(🗽)と笑って、――急(♉)いで(🌥)四囲を見た。だまってい(🐅)た。
「H・S工場(chǎng )」の五カ年の統計を(🚅)とって(🗽)みると、生(shēng )産高が(🎻)増加(jiā )している(⛔)のに(➿)、労(❌)働(dò(🤑)ng )者(zhě )の数(🛡)は減(jiǎn )っ(🎑)てい(🤷)る。これは二つの意味(wèi )を持っていた。――一(😷)(yī )つは今(🌔)迄(😶)以上に(✂)労(🍵)働者が搾しぼられたと(🛰)云(🐡)うこと、一つはそ(🚼)れだけが失(👜)(shī )業(🤰)者として、街頭(🐤)におッぽり出され(🔡)ているわけであ(🐘)る(🍑)。コンヴェイ(📫)ヤーが完(wán )備して(🗻)から(😔)、「運搬工(🎻)」や「(🏯)下(🐺)働人夫(🍻)」が特に目立っ(🌺)て減った。熟練工(gōng )、不熟練工(🌍)と(🐍)の人数(shù )の開き(💢)も賃銀(🌔)(yín )の開きも、ずッと減(jiǎn )っている。驚くべきこ(🏳)と(🔕)は、何時の(🐲)まにか「女工」の増(zē(🕕)ng )加し(🌸)たことで(🧤)、更に女工(🦌)が増加した(🥅)頃から(🍉)、(🥟)工場一般の賃銀が眼に見えない位ずつ低下して(🛶)いた。――工場長は(⛔)、女(📇)(nǚ )を使(💐)うと(🔒)、賃銀(🚄)ば(🤑)か(🏒)りの点(🤓)でなく、労(láo )働組合のような組織に入ることもなく、抵(👒)抗力が弱いから無理(👋)が(🧑)き(🕌)く、と(🚝)云ってい(🗺)た。
――男ッて(✡)そん(🏔)なものだろうか。どうかねえ(📕)……?
女工(gōng )たちは露骨(😗)(gǔ )な反(fǎn )感を見(jiàn )せた。
――(⚫)たまには、このお(👤)君さ(🤢)んに(🔆)も約束(🔰)があるんでね。
お君は(🌈)男(🤜)(nán )の胸を(🎤)直接じかに感(😱)じ(🐢)ながら、(🤲)身(🤱)体を(🍧)いや/\させた。
会社は(🦑)今(jīn )「産業(🤵)の合理(😃)化」につ(💊)い(🚐)て、非常に綿(🎴)密な(🔎)調べ方(🛥)をしていた。然し(🎾)合(hé )理化(huà )の政策それ自(🚆)体(🧛)には(✖)大(dà )した問題が(🧠)あ(🌘)るのではなく(🏧)て、(🧟)その(🔣)政(zhèng )策を(🖲)どのような(🐦)方(🚵)法で実行に移(🥧)すかということ――つまり職(♍)工たちに分(fèn )らないように、憤(fè(🛅)n )激を買わ(📻)ないよ(🏥)うに(🏉)する(💜)に(🚇)は、どうすればいゝ(🎾)か(㊙)、そ(🔮)の事(⚪)で頭(tó(📿)u )を使(shǐ )って(🐒)いた。
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