そこ(🐊)からは、事務所の前で、ワイシャツの社(shè )員がキャッチボールをやっ(🗣)ているのが見(jiàn )えた。力一(yī(🥋) )杯なげたボールがミット(🐚)に入(rù )るたびに、真(🅰)昼のもの(🏌)憂(🤔)(yōu )い空(🐍)気(👢)に、何かゞ筒(🕘)抜け(🦑)て(🌊)いくような(🥈)心よ(👑)い響きをたてた。側に立って(🔱)い(👮)た女事(shì )務(⬅)(wù )員が、受け損じると、(🛬)手(shǒ(🐙)u )を拍うってひやか(🍌)した。
(🉑)石川がムキな声を出した。
「H・S」(📒)では、(🕥)新た(🕖)に採用する(📃)職工(🏋)は必ず現に勤務(♿)してい(🤫)る職工の親や兄(xiōng )弟か…(🧦)…でな(✏)ければならなかった。専(zhuā(🌿)n )務は工場の一大家族主義化を考(kǎo )えてい(🕗)た(🅿)。――然しその本当の意(yì(🏌) )味は、どの(🤓)職工も(⏺)お互いが勝手なこと(🍞)が(👽)出来ない(📹)ように、眼に見えな(😯)い「責任(🗞)上の連繋れん(🤐)けい」を(♿)作(👼)って置(zhì(📎) )くことにあっ(⛳)た。それは(🌵)更(gè(👆)ng )に、賃(🔧)銀(🏥)(yín )雇(gù )傭(chōng )とい(🌱)う冷たい物(🧝)質的関(🍗)(wā(👩)n )係(xì )以外に、会(🌠)社のその一家(😋)に対(duì )する「恩(ēn )恵」(🎒)とも見れた。然し何より(💟)ス(🐽)ト(🚜)ライ(⏯)キ除けになるの(😈)だった。で、今合理化の政策を(🖌)施(shī )行しよう(⏲)としている場合、これ(🔗)が役立(🕷)つことになるわけだった。
―(🎳)―氷水に(🏦)する。
――二人か(🔵)出てるさ(🐝)。
――オ(🎿)イ!
――専(🧘)務が※(感嘆(😝)符疑(yí )問符、(🉑)1-8-78)
笠原(💗)(yuán )は工場(🕴)長(⛑)のもと(💖)で(🥧)「科学的管理法(fǎ )サエンテフィック・マネージメント」や「テイラー・シス(👺)テ(🛺)ム」を読(🚏)ませられ(📍)たり(🏡)、色々な統(🛌)計を(🐎)作ら(⛷)されるので(🥗)、会社の(😨)計画を具体(🐜)(tǐ )的に知(zhī )る(🏴)ことが出来(💓)た。日本(běn )ばかり(👟)で(🐫)なく、世(🎩)(shì(🏟) )界の賃(lìn )銀の(📂)高低(dī )を(🈚)方眼紙にひか(🥈)され(🍜)た。―(🥇)―世界(jiè(🥟) )的に云(🏃)って、名目賃(lìn )銀は降(🔭)っ(🎮)て(🦄)いたし、(🍚)生(shēng )活(🚰)(huó )必(🕚)(bì )需(😙)品(🔽)(pǐn )の価格と比較してみると、実質(zhì )賃銀と(📮)しても矢張り下(⛏)降を辿ってい(💨)る(👄)。「(🏏)H・(🏅)S」だけ(🔽)が何時迄(qì )もそ(😿)の例外である筈(📉)(kuò )がな(🙌)か(🤩)っ(📕)た(🍜)。又(💝)(yòu )、(⏸)生(✊)産力の強(qiá(🚘)ng )度(dù )化(🍘)を計(jì )るために、現在(😣)行(🖊)われて(📥)いる機(jī(⏩) )械組織が(🍙)モット分(fèn )業(yè )化され(🕜)、賃銀の高(gāo )い(🆚)熟練(🍗)工(🌂)を使わずに、(🏒)婦女(🎠)子で間に合わすこと(❔)が出(chū )来ないか、コ(🙌)ンヴェ(👇)イヤ(🚕)ーがもっ(👽)と何処ッか(♈)へ利用(🚈)出(chū )来(lái )ないか、まだ労(👱)働(dòng )者が「油を売ったり(📠)」「(🔑)息(🛬)(xī(♑) )を継ぐ(🧟)」暇(🌕)があるの(💧)では(🏮)ない(🚰)か、箇払(fǎn )賃銀にしたらどう(💣)か…(🍦)…(🦎)。職工た(😚)ち(♈)がせゝッこましい工(🥇)(gōng )場の(⏬)中(⏯)のことで、頭をつッこ(🥞)んでグズ/\して(🐯)いる(🍛)ま(🥄)に、(🐌)彼(bǐ(👶) )等(dě(🔗)ng )は「世界(🏮)(jiè(🎙) )」と歩調を合せて、その方策(cè )を進(🛅)(jì(🈴)n )めていた。
男の手が肩(📀)にかゝった(☝)。
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