鈴木は少しで(👇)も長く(😋)河田(tián )や(🧀)石(shí )川などゝいること(⭐)に苦(kǔ )痛(🦎)(tòng )を(🤱)覚え(💝)た。彼は心が少(shǎo )し(👤)も楽(lè )しまないのだ。誇張な(🛸)しに(😽)、彼は自(zì )分があらゆる(🏑)も(💳)のから隔(🧠)てら(😃)れ(🥚)ている(🖕)事を感じていた。そしてそ(⛔)の(🎷)感情(✔)(qí(🌞)ng )に何時で(💜)も負か(💝)されていた。――およそ、プロレタリヤ(🕝)的でない! 然し自分(🥍)は一体(tǐ(💳) )「運動(👛)」を通(tōng )じ(🗯)て、運動をしているのか、(💆)「人」を信じて運(😍)動をしているのか? (👡)河(🕕)(hé )田や石川が(🚓)自(zì )分(📀)にと(🏡)って、どうで(🕷)あ(🐎)ろうと、そ(💾)れが自分の運(yùn )動に対する「気持」を(🆒)一体(🥤)どうにも変(biàn )えようが(✝)無い筈ではな(💷)い(🏪)か(💓)。――又(yòu )変え(🚜)てはならな(💉)いのだ。そ(⚫)うだ、それ(😰)は分る。然(rá(🌏)n )し直ぐ(🥨)次にく(✨)るこの(🦗)「淋し(🕟)さ」は何んだろう? ――(⭕)彼は(🥙)もう自分が道を(🕊)踏み迷っているこ(🐬)とを知(🖼)っていた。
――ふウん。
(♟)と云(🍾)った。そ(😵)して腕(wàn )時(shí )計を見た。
す(🐵)ると、(🦓)背(👌)広(guǎng )の男は直(zhí )ぐ
す(🏭)ると、(➖)背(🌚)(bèi )広の男(nán )は直ぐ
怠けら(👞)れようか会社(🔍)の(🎍)た(✈)め(➖)に
(❕)笠原(🚘)は工場長(zhǎng )のもとで「科(🏋)学的管理(lǐ )法サ(🚤)エンテフィック・マネージメント」や「テイラー・(🚼)システ(📱)ム(🌏)」(👷)を(🗼)読ま(🎥)せられ(🔗)た(🔠)り(🌗)、色(sè(♏) )々な統計(jì )を作らされるので、(🤽)会社の(🏦)計画を具体(tǐ(📉) )的(🌺)に知ることが出(🎷)(chū(🥞) )来(🦈)た。日(rì )本ばか(🎗)りでなく(⛰)、(🈶)世界(💋)の賃銀の高(📢)低を方眼紙にひか(🧞)された。――(♉)世(shì )界的に云(📫)(yún )っ(👕)て、(😓)名目賃銀は降っていたし、生活(🔦)必(💕)需(👩)品の(🐓)価格(🐪)と(⏭)比(bǐ )較してみる(⚽)と(🗞)、実質賃(lìn )銀(🌆)としても矢(shǐ )張り下(🚅)降を辿って(🥙)いる。「H・S」だ(🛶)け(🦆)が何時(shí )迄もその例(🛴)外(wài )であ(😈)る筈がなか(🤨)った。又、(🚬)生(shēng )産(chǎn )力の強(💨)度化を(🖋)計るために、現在行われてい(🖇)る機械(🦓)組織がモ(⏳)ット分業(😏)化され、賃銀の高(gāo )い熟練(🔞)工(🥠)を使(🛴)わず(🈂)に、婦女(nǚ )子(zǐ )で間に合(🍴)(hé(🖼) )わすことが出来(lái )ないか、コンヴェイヤーがもっと何(🎼)処(👵)ッか(🥌)へ利用出来(🆓)ないか(🚚)、(🍠)ま(✉)だ(😝)労(⏩)働者が「油を売(🏃)ったり(🖼)」「息(🦉)(xī )を継ぐ(😞)」(♿)暇(📄)が(🛏)あるのではない(👤)か、箇払賃銀にしたらど(🎓)うか……。職工たちがせゝッこ(⏯)ま(🚀)しい工場(chǎng )の中(😂)のこ(🐴)とで、頭をつッこん(🔄)でグズ/\しているまに、彼等は「世界」と歩(bù )調を合せ(🙇)て(🐁)、その方(fāng )策(🎦)を進(🏀)め(🌒)ていた(🌉)。
(🧣)彼(🏹)は(🥩)極り悪げにニヤ/(🔵)\(🔟)した。
――……? 反芻(zōu )はんす(😍)うか(🚡)?(🐝) 嫌な奴だな。
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