然(🧒)(rán )しこれ等のことは、どれもたゞ「能率増(zēng )進」と(🍀)か「工場(chǎng )管理(🔋)法」の徹底(📞)(dǐ(🚈) )とか云(yún )ってもいゝ位(📝)(wèi )のことで、「産業の(🙇)合(🔲)理(🍔)化」という大きな掛声(🚶)のホンの内(🥝)輪な(🏓)一部分(fèn )で(🌱)し(🍻)かなかっ(🥃)た(🔃)。―(👠)―「産(➕)業の(🌓)合理(lǐ )化」は本当の(🐗)目(mù )的を別なと(🕠)ころに持(🍀)っていた。それは「(🚼)企業の集中化(🐖)」とい(😃)う言(😌)(yá(🔶)n )葉で云(🎭)われている(✂)。中や(🥟)小の(🏕)ゴ(🍌)チ(🧖)ャ/\した商工業を整(📦)理(🐦)して、大きな奴を(🏢)益々(🏐)大きくし、その数(shù )を(🎫)益々(🔕)少(shǎo )なくして(⬆)行(háng )こう(💃)というの(🎉)が、その意(yì )図(⤴)(tú )だった。
……俺へ(🤤)ばりついて(📖)も、この仕事(📹)だけはや(🌗)って行こ(👸)うと思(sī )ってる。命(🚕)が(🎴)的に(😴)なるかも知(👼)れないが……。
で、その窮(qióng )極の目(🆚)的(de )は、残された収益性に富(🍛)(fù )む大(👛)企(qǐ )業を(🥚)して安々と独占の(🤣)甘(gān )い汁(🎡)を吸わせるところにあった。そし(👯)て(🛡)、その裏にいて、この「産業の合理化(🚌)」の糸を実(♌)際に操(😕)(cāo )あ(🕘)や(🛢)つっているも(😲)のは「銀(💟)行」(😈)だ(🗄)っ(🌜)た。
女が身体をひ(🦊)いた。
(🤒)特高主任(🐽)が(⏫)其処(chǔ )で薄く(🥘)笑った。
(🦋)森本(běn )は頬に(🧞)河田の息(🦂)吹きを感(🥪)じた(🚸)。
――二(èr )人か出(chū(🖇) )て(🏞)るさ。
男が(🚋)自(📇)由にグイ(✔)/(😞)\引(yǐ(🎷)n )きず(⏹)り廻わされるの(🖇)が可笑しか(😊)った。お君は(👃)そう云うと(📔)、身体(tǐ )を翻ひるがえ(🔸)し(🆖)て、上気した(🙁)頬のまゝ、階(jiē )段(duàn )を(🍠)跳(tiào )ね降りて行(🗽)っ(🚜)た。
笠原は(🚶)工場長(zhǎ(🍽)ng )の(📆)もとで「(🕵)科学(✖)的管(💈)理法(🤗)サ(💚)エン(🔒)テフィ(🕑)ック・マネージメント」(🍜)や「テイラー(✨)・システム」を読ま(🌒)せ(⚫)られたり、色々な統計を(🤙)作(🚨)ら(🚒)されるので、(🤼)会(huì(📛) )社の計(👀)(jì )画(huà )を具体的に(😪)知る(☝)ことが出来た。日本ばかりでなく(🌐)、世界の賃銀(🥔)の高低を方(🍹)眼紙(zhǐ )にひ(♑)かされた。――世界的に云(yún )って、(👶)名目賃銀は(💦)降っ(🚺)ていたし、生(shēng )活必(☝)需品の(😋)価格(🚷)(gé )と比較してみると、(🚋)実質(zhì )賃(🌠)(lìn )銀(yín )としても(🤶)矢(📩)張り下降を辿(chān )っ(🏵)ている。「H・S」だけが何時(shí )迄もその例(lì )外(👣)であ(🗽)る筈(kuò )がなか(🌍)った。又、生産(🐶)力(🙃)の強度(dù )化を計(jì(🐶) )るた(📮)め(👓)に、現(xiàn )在行(há(🦅)ng )われている(🤜)機械組織がモット(🛤)分(fèn )業(yè )化さ(🦀)れ(🚨)、(🌛)賃銀の高い熟練工(gōng )を(🍂)使わ(🍘)ず(🧢)に、(🌮)婦(🕉)女子で間に合わすこ(😁)とが出(🏹)来ないか、コンヴ(⭕)ェイヤーがもっと何処ッ(🔤)かへ利用出来ない(🔟)か、まだ労(láo )働者が「(🥚)油(👤)を売ったり」「息(🥋)を継ぐ」暇があるのではないか、箇(📶)払(🕚)賃(🚵)銀に(🤽)し(🚱)た(🧙)らど(🕍)うか……。職(zhí(🧚) )工た(🎬)ちがせゝッこましい工場(🎞)の中(zhōng )のことで(🔳)、(🦖)頭(😗)をつッこんでグズ/\(📧)してい(😰)るまに、彼等は「(😧)世(🎮)界」と歩調を合せて、(🛺)その方策を進め(🙀)てい(⏳)た。
気(qì )槌スチ(🏾)ーム・ハンマー(🌩)のドズ(🎓)ッ、ドズッとい(👃)う(⚓)地ゆ(🏁)るぎが足(💪)裏をくす(😲)ぐったく(🕢)揺(yáo )すった。薄暗い職場(chǎng )の入口(🕚)(kǒ(🏺)u )で、内に入ろうとして、森本(❤)がひょい(🔲)と窓か(🗽)らゴルフへ行(💁)く専(zhuān )務の姿を(🏛)見て、足をよどま(📤)した(👖)。給仕にス(👜)テッキ(💩)のサ(🗄)ックを背(📁)負わ(🕊)していた。拍(🚊)子に、中から出て(🎫)き(🍒)た佐伯(bó )と(😵)身体を打(dǎ(🤑) )ち(🧖)当てゝしまった。
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