帰り(🌚)ゃ国(guó(🍶) )を富(✏)まし(❓)て身を肥やす
笠原は工(gōng )場長のもとで「科学(xué )的(de )管理法サエンテフィック・マネージメ(🎯)ント(🗒)」や「テ(🌘)イラー・システム」を読ませられ(💄)たり(💆)、色(sè )々な統計を作らされるので、(🥨)会社の計(jì )画(huà )を(🚑)具体的に(🚦)知ることが出来た。日本(🗨)ば(🛹)か(⛩)りでなく、世界(⛱)の賃銀の高(gāo )低(🐉)(dī(🗨) )を(🌛)方眼(🍞)紙(zhǐ(🥛) )に(⏩)ひか(✡)さ(👢)れ(🛣)た。――世界的(💕)に云って、名(míng )目賃銀(🔴)は降ってい(🤕)たし、(📴)生(shēng )活(🐤)(huó(🚚) )必需品(🚏)の価格と比(🧝)較(♌)し(➿)てみると、実質賃銀として(🎤)も矢張(😋)り(⭐)下降(⏺)を辿っ(🔗)てい(🎆)る(🏴)。「H・S」だけ(😀)が(🌁)何(🖖)時(shí )迄もその例外である筈(kuò )がなか(👞)った。又、生産力(lì )の強(qiáng )度(dù )化を計(jì )るために、(🎬)現(🎟)在(🎞)(zài )行(háng )われ(🐓)ている(🈸)機械組織がモット分(fèn )業化(🦎)され、賃銀の高い熟練工を使(shǐ(🆔) )わずに、婦(🍤)女(nǚ(🎮) )子で間に合わすことが出来ない(🆎)か、コンヴェイヤーがもっと何(hé(🤯) )処ッかへ利用出(✈)来な(😫)い(😒)か、(🔶)ま(👰)だ労働者が「油(yóu )を売っ(📍)た(🌃)り」「息を継ぐ(⏸)」暇がある(🧟)の(😌)で(⛴)はないか、箇払賃銀にしたらどうか……。職工(🤱)たち(💵)がせゝッこましい工(gōng )場(chǎ(🕢)ng )の中のこ(🐅)とで、頭(tóu )をつッこんで(📊)グ(🍔)ズ(🌀)/\している(🚼)まに、彼(❗)等は(👓)「(😑)世界」と歩調(diào )を合せて、その方策(cè(🥔) )を進めていた。
(⚽)――入っていな(🧠)いとき(🦒)いて、僕等(🕦)が喜ぶ(🙏)の(🅿)は勝手(🐄)だと君は云い(🚁)た(🥜)いだろ(🚏)う(⏭)。それ(🕓)ならそれでいい。僕等(děng )は(🔧)どうせ、人に決して喜(🎾)ばれるこ(🗝)との出(chū )来(📯)(lái )ない職業(yè )をしてい(🛣)るのだから。然し「(⏱)同志(🤱)」というものゝ(🏼)気持は、僕等(💄)からは(🎺)と(🤧)ても覗うかが(🤪)い知る(🥘)ことの出来(lái )ないほど、(⏺)深い信頼の情では(🐍)な(🗑)い(🈵)か(🌻)と思うんだ。だ(📥)が、君はそれ(✳)に裏切(qiē(😗) )られているのだ。それ(⚪)が(🎋)分ったとき、僕(pú )は君に対して何んと云(yún )っていゝ(🗃)か分ら(💁)ない、淋(🎡)し(👀)い、暗い気持(🚴)(chí )に(🏌)されたのだ。
――キイ公(😫)、じらすな(🗃)よ!
――そ(🎅)うかな。
――それアも(🚵)う! そういうことはねえ。
怠(dài )けられようか会社(shè )のた(🏇)めに
あ(👡)やふやな受け方をし(🥙)た。佐(🎎)伯には(⛱)痛いとこ(🎨)ろだった。
男が寄(⬜)(jì(🛋) )ってき(🧠)た。で彼も何気な(🏄)い様子を装っ(🔠)て、その(🎿)男(⌛)と同(tóng )じ方へ歩(bù(⚽) )き出(✔)した。彼から口を(🌆)切った(📻)。
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