――さア、来た(🐮)ぞ※(感(🐊)嘆符(🍼)二(🏈)つ、1-8-75)
――そうか(🎩)な。
(🤴)――オ(🚬)イ、あまり(🏳)いじめる(🥅)な(🔖)よ。たまには(🎍)大(🐃)学(xué )生(🤸)様だ(🏧)って参観に来るんだか(🎖)らな。
河田がよく(👀)云った(🎴)。――で、(😳)森本(běn )もお君と会(huì )うとき(🌫)、その覚(⚫)悟をしっかり(🎾)握っていた。
(🧥)――(🛍)こっちだ。
(✉)笠原(yuán )は工場(😀)長のもとで「科(kē )学的管(guǎn )理法サ(🌚)エンテフィック(😑)・(🦗)マネー(🎞)ジ(🤴)メント(🏐)」(💫)や「テイ(🔝)ラー・システム」(🎽)を読ませられ(❓)たり、色々な統計(jì )を作(🐉)(zuò )らされるので、会社の計(🔂)画を具体的(de )に(🚯)知(zhī(🛵) )ることが(💷)出来た。日本(🙃)ばかり(🎀)でなく、世界(🥟)の賃銀(🎿)の高低(dī(🍧) )を方眼紙にひかさ(🍥)れ(🎙)た。――世界的(🛷)に云って、名(míng )目賃(🍰)(lìn )銀は降(jiàng )って(💃)いたし、生活必需(🎤)(xū )品の価格(gé(🌞) )と比較してみると、実質賃(lì(🔱)n )銀(🌬)としても矢張り下降(jiàng )を(🥪)辿っている(🎑)。「H(🎨)・(🔣)S」だけ(🧒)が何(hé )時(shí )迄(qì )もその例外である筈が(🐁)な(🚆)かった。又、生産力の強度(dù )化(huà(🍩) )を計(🍶)るために、現(🏆)在行(🗒)われて(🚉)いる(⛺)機械組織がモット分業(yè )化(huà )され、賃(💈)(lìn )銀の高い(🏁)熟練(🏗)工を使わずに、婦女(💟)子で間に合わすことが出来ないか、コ(💒)ン(㊗)ヴ(🐨)ェイヤー(🎿)がもっと(⛺)何(hé )処(⏲)ッかへ利用出(chū )来(🎉)ないか、ま(🎉)だ(🥂)労(🉐)働者が「油を(🐥)売(🈺)(mà(🗃)i )った(🏩)り」「息(🐾)を継ぐ」暇があるの(👲)ではな(🥙)いか(🌅)、箇(😔)払賃銀に(🧢)したら(🔚)ど(😰)うか(🦋)……(💝)。職工(🎯)(gōng )たちがせゝッこましい工(gōng )場(👮)の(🎶)中のこ(🛥)とで、頭をつ(🛳)ッこん(🎇)で(🏩)グ(👜)ズ/(🥧)\(💔)しているまに(🤜)、彼等は「(📐)世界」と歩(bù )調を合せて、そ(😽)の(😍)方策を進めていた。
女(💬)(nǚ )工た(🙇)ちは露(lù(🐑) )骨な反感を見せた。
「(🛌)Yのフォー(🌻)ド」は(🛅)、その完備した何(📿)(hé )処へ出(🐳)しても恥(chǐ )かしくない工場であると(🏻)云うこ(🥦)とを宣伝す(💅)るために、(😾)広告料の要らない広告として、「工(🔥)場(😭)参観(➰)」(🉐)を(😒)歓(huān )迎していた(🍕)。「製罐業(yè )」を(👸)可(🏐)成りの程度に(💟)独占している「H(📂)・S会社」(🐠)としては、工(gōng )場(chǎng )の設(🆓)備や職工の(🤺)待(😊)遇を(📏)この位のものに(✋)し(🏑)たとしても、別に少し(🤴)の負担にならなかった。而(🌤)しかも、その効(🍝)果は更に(😅)職(👩)工(🎈)たちに反作用してくるこ(💼)とを予想して(🚺)の歓迎(🚂)だっ(😻)た。――(🧑)「俺ン(🆎)と(😺)この工場(chǎng )は(🚈)――(🤗)」(😈)「俺の会社は――(⬜)」職工(🎶)(gōng )た(🗓)ちはそ(🏽)う(😥)いう云(🚺)い方で云う。自分の工場が誰(➡)かに悪(è )口をさ(🤼)れると、彼(🕰)等は(🎎)お(🏈)かしい程(⏳)ムキ(🐙)になって弁護(😓)し(🤷)た。三井に勤(qín )めて(♈)いる社員が、他(tā )のどの会社(shè )に勤(🏷)め(🚁)ている社(🕊)員の前でも(🤲)一(yī )つのキン(🍑)恃(🏏)じ(🍁)をも(💤)っ(💬)ている。そういう社(⏪)員は従って決(jué )して三井を裏切(qiē )るようなことをしない。「H・(🏢)S」の専務はそのことを知ってい(🤪)たのだ。
――ふウん。
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