どんづまりは? で、(🌋)みんなお互気(🚋)まずく笑い出してし(🍗)まった。
――相(xiàng )手は?
「H(🛠)・(⬛)S」では、新たに採用(yòng )する職(zhí )工は必(🐷)ず現(🎎)に勤務している職工の親(👧)や兄(🍛)弟か……(🗓)でなけれ(🗡)ばならなかった。専務(🏌)(wù )は工場(📿)の(🤥)一(yī )大家族主(zhǔ )義化(huà )を考えていた。―(🌙)―然しそ(🥁)の本当(🤹)の(🅿)意味は、ど(🍡)の(🤚)職工もお(🦆)互(😼)いが勝手なこと(🐥)が出来ないよ(🔳)うに、眼(yǎn )に見(jiàn )えない「責任上(👤)(shàng )の連(lián )繋れん(🚫)けい」を作って(🧐)置くことにあった。それは更に、賃銀(🥞)雇傭という冷たい物質(zhì )的関(wān )係(xì )以(⚓)(yǐ )外(🥢)に(🥜)、会社(shè(🗾) )のその一(yī )家(jiā )に対す(🍧)る(💚)「恩(ēn )恵」(🍆)とも(👵)見れた。然(rán )し何(hé )より(🚱)ストライキ除(🚧)け(🖼)になるの(🚅)だっ(🎒)た。で、今(🛷)合理化の政策(📇)(cè )を(🐱)施行(há(🥅)ng )しようとし(👘)てい(👫)る(🎑)場合、これが役立(✔)つこと(👱)にな(🥪)る(🍬)わけだった。
(😢)―(📯)―ひ(🥊)ょっとこ奴め!
然しこれ等(🐎)のことは、どれ(🎥)もたゞ「能(🗾)(néng )率(😽)(lǜ )増(🤩)進」とか「工場(chǎ(💪)ng )管理(🌯)(lǐ(📼) )法(✨)」の徹底と(🛄)か(📑)云っても(🗞)いゝ位のこ(🍖)とで、「産(🎍)業の合理(🦏)化」と(💳)い(🚆)う大きな掛声のホンの(🐾)内(🐽)輪な一(yī )部分でし(🗿)かなかっ(💱)た。――「産業の合理化(huà(😨) )」は本(💁)当の目的を別なところに持っていた。それは「企業(yè )の集(🌚)中化」(😄)という言(📢)葉で(🌑)云わ(👁)れてい(🥓)る。中や(❄)小のゴチ(🥐)ャ(🔃)/(🍚)\した商(🔥)工(gōng )業を整(zhě(🧓)ng )理(lǐ )して、大きな奴を益々大きくし(🙊)、その数(shù )を益(🕌)(yì(👭) )々少な(🚴)くし(👽)て(📋)行こうというの(🐀)が、そ(➡)の(🖌)意(yì )図だった。
(👎)何(🌹)時(💽)でも寒(hán )そうな唇の色を(🖋)して(🥒)い(🌹)る芳(fāng )ちゃん(🛒)は、そう云えば四(🛰)人(💨)(rén )の(🍃)一(yī(🏚) )家を一人で支え(🌛)ていた。お(🔃)君(jun1 )はそ(👥)の(✒)こと(🛶)を思い出した。―(👶)―(🕺)それをこんな調子で(👅)も(🌒)の(🉑)を(🚸)云う女に、お君はもち前の向(xiàng )かッ腹(🎂)を(👚)立てゝしまった。
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