(🥘)――冗談じゃない(⛸)、専(zhuān )務だよ(🐖)。
特(👐)(tè )高主任が其処(chǔ )で薄(🏋)(báo )く(😲)笑(🔘)っ(♑)た。
然しこれ等(děng )のこ(🥊)と(🕕)は(✏)、どれもたゞ(☔)「能率増(🌩)進(jìn )」とか「工場管理(🐡)(lǐ(✂) )法」(⏭)の徹(🐸)底とか(⛅)云ってもいゝ位のこ(🐼)とで、「産業(👆)の合(hé )理(lǐ )化」(👙)という大(📟)きな掛声(📉)のホンの(⬇)内輪(lún )な一部分(⛲)でしかな(🤯)かっ(♒)た。――「産業の合(🚳)理化(🍯)」は本当(dāng )の目的(🆗)を別なとこ(🥨)ろ(😍)に持(chí )ってい(🕑)た。それは「企業の集中(🏢)化(🐸)(huà )」という(🚸)言葉で云わ(🌞)れている。中(zhōng )や小のゴチャ(😉)/\した商工業(yè )を整(zhěng )理(lǐ )して(🏀)、(🏹)大きな奴を益々(🙌)大き(🌍)くし、その数(🥂)(shù )を益(yì )々少なくして行(🎎)こうというのが、その意図(🏕)(tú )だった。
男が云った(🤢)。
会社(😓)では、職工たちが(🏴)左(🍾)(zuǒ )翼の労(🤟)働(👉)組合に(🕖)走るこ(🐍)とを避(🙁)け(🗒)るために、内(nè(🗒)i )々(📨)佐伯(🔞)たちを援助して(📙)、工場の中(🌔)で少し危険と見ら(🕰)れてい(🥊)る職工(🖊)を「労働総(zǒ(🚃)ng )同(tóng )盟」に加(jiā )入させることをしてい(🍸)た(🔣)。それは森(sē(🚦)n )本(🐈)たちも知って(🍙)いる。――(❄)然し(💸)そ(😍)の策略は逆に「H・S」の専務は実に自(🚵)由(yóu )主義(yì )的(de )だとか、職工に理(lǐ )解があって(👡)、労(láo )働(🐍)組(zǔ(📍) )合にワザ(💽)/\加(jiā )入(🔲)さえ(💉)させ(👙)ているとか―(🎤)―そういう(🌥)ことで巧(〽)妙に隠(yǐ(😣)n )されて(⚪)いた。それで(♓)働いてい(💧)る多(🙏)くの(🌭)職工(🎽)たちは、その関係を誰も知っ(🤨)ていなかった。工(📳)場(🌮)の重だった分(fèn )子(zǐ )が(🏜)、仮りに「社(♎)民(mín )系」(🚒)で固められたとすれば(🤝)、およそ「工場(chǎ(🔌)ng )」の(🗓)中で(🍐)、労働者(🕗)にどん(🎞)な不利な(🏻)、酷な事が起ろうと(💚)、(⭐)それは(🔟)その(🐾)まゝ通ってしまう。分りき(⛱)っ(😳)たことだった。――森(sē(🐂)n )本は(🤰)其処(chǔ )に大(dà )きな(🏒)底意(yì )を感ずることが出(chū )来る。会(😊)社がダン/\職工た(🏰)ちに対し(💆)て、積極的(🖤)な(⤵)態(tài )度(🌒)をもっ(🗃)て(😻)やっ(🐂)て(🔮)き(👖)ている。それ(😊)に対する何かの(🥕)用意(🧔)ではないか? ――彼は(🔽)ま(🗼)す/\その重(chóng )大(📟)なことが近付いていることを感(🙅)(gǎn )じた。
(🎴)笠原は眼を(🧚)まぶしく細(🙌)めて、森(sēn )本を(🚹)見(jiàn )た。
前(🎞)に帰った(🛰)ものとの間(jiān )隔を置(👢)(zhì )くために待(dà(👯)i )っていた河田が厚い肩を(〽)ゆす(🎪)ぶ(🎂)っ(⛎)た。
佐(zuǒ )伯が顔色を動か(🌍)し(🔨)た。そして
(🤧)年老(🐖)った(🤪)職工が聞(wén )い(🔯)ていられないと(🌎)いう(🌨)風に云(🕹)った。
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