お(🌕)君は男の(😁)胸を直(zhí )接(jiē )じかに感じ(🗡)ながら、身(🦈)体(🚽)をいや/\さ(🎚)せた。
――「(🚦)友食い」(💤)は(🔸)やめろって(🦎)! キイ公まで黙ってしま(💝)った(🍣)。――何んと(🤬)か、かんと(📖)か云ったって(📍)……(🍢)ど(🔆)んづまりはなア!
彼(🏠)は外へ出(chū )た。気(💺)をとられていた。小路のドブ板を拾いながら、足は何度も躓つま(🐢)ず(🦏)いた。
そこからは、事務所の前で、ワ(🕜)イシャツ(🆗)の社員が(🦑)キャッチボールをやって(📰)い(😈)るの(🚣)が見えた。力(🎍)一(yī )杯(🍇)なげたボールがミッ(🛡)トに入(rù )る(🥪)たびに、真昼のもの憂い空気(qì )に、(🏄)何かゞ筒抜(🅿)(bá(🤣) )けていくよ(🏇)うな心よい(🚇)響きを(🏍)た(🎹)て(🔖)た。側(cè )に立っていた女事務(🚦)員(🐠)(yuán )が、(🚎)受け損(🕹)じ(🌖)ると、(🥘)手(🍦)(shǒ(🔻)u )を拍(🦑)うって(🐏)ひやかした(🍚)。
産業の合理化は(🆕)更(🏕)に購買(💱)(mǎ(🍭)i )と販売の方(fā(📅)ng )に(🎇)もあら(📠)われた。資(🍠)(zī )本(běn )家(jiā(🚌) )同(🐔)(tóng )志で「共同(tóng )購(〽)入」や「共同(tó(🤴)ng )販(🤰)売(mài )」の組(📿)合を(🍙)作(zuò )って、原料(🛍)価格と販売価格の「統制」をす(⛽)る(🐉)。そう(📽)すれば(🤯)、(😡)彼(🏚)等(👔)は一方(fāng )では労働(dòng )者を犠(📕)(xī(🈚) )牲にして剰余(yú )価値(😩)を(🔨)グッと殖ふや(🤸)すことが(🥟)出来ると同時に、こ(🕊)ゝでは価格が(🏥)「保証」さ(🛋)れるわけ(😛)だから、(🗳)二重に利潤をあげるこ(🦏)とが(🎱)出来るのだっ(🐚)た。彼(bǐ(📷) )等の独(dú )占的な価格協定のために(🎊)、安い品物を(🍐)買えずに(📙)苦しむのは誰か? (🏗)国(guó )民(🌿)の大(🐄)多(🛍)数(shù(🥋) )を(🥦)しめている労働(dòng )者だ(🖕)った。
会社では(📙)、(⚫)職工たちが左(🔈)翼の労働(🦄)組合(hé )に走(zǒ(🛵)u )ることを避(🐫)けるために、内々佐(zuǒ )伯た(🏯)ち(🚥)を援(🤪)助して、工場の(📛)中(🎏)で少し危険(xiǎn )と見られている職(🎦)工(gō(🥘)ng )を「労(🚷)働総同(🎏)盟」(🌠)に加(jiā )入させることを(📋)していた。それは(🏕)森本(běn )た(💔)ちも知(🚗)っている。――然しその策略(luè(🍿) )は逆に「H・S(💗)」の(🏗)専務は実(shí )に自由主(👢)義的だ(🗡)とか(🍳)、職(⌚)工(😼)に理解が(🍠)あ(🍚)って、労働(dòng )組(zǔ )合(🔨)にワザ/(😙)\加(🥟)入さえさせている(🦈)とか―(📵)―(👀)そういうことで巧(qiǎo )妙に(⌛)隠さ(✌)れ(🛺)てい(🍤)た。それで働いて(🌍)いる多く(📜)の(😬)職(🧑)工たちは(💓)、その関係(xì )を誰も知(zhī )って(🔫)いなかった(😸)。工場の重だった分子が、仮(🕟)(fǎn )りに「社民(mí(😏)n )系(xì(🎊) )」で固められたとすれば(💨)、お(🐂)よそ「(💆)工場」の中(zhōng )で、労働(🍵)者(zhě )にどんな不利な(🚪)、酷な事が起ろう(😽)と(🛌)、それはその(❄)まゝ通っ(🎋)てしまう。分(fèn )りきった(⚓)こと(✂)だった。――森(🙍)本(🗼)(bě(🏤)n )は其(🕗)処に(🎾)大(dà(🔯) )きな底意(yì )を感ずるこ(🧒)とが出来る(㊙)。会社(🕔)がダン/(📸)\職工(👂)たちに対して、積極的(de )な態(✳)度をも(🦍)っ(🌠)てやって(🐯)き(🔀)ている。それに(🌒)対する何かの(😗)用(yòng )意(yì )では(📟)な(🥦)いか? ――彼は(🎽)ます/\その(⛵)重(😴)大なことが近付(🍙)いているこ(🚣)とを感じ(🐍)た。
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