――「工場(🎠)細胞」と(🌴)し(🖊)て(🍋)働(dòng )いても(🥙)ら(🔧)おうと(🚉)思ってるんだ。
然しこれ(📥)等(💾)のこ(😕)と(😎)は、どれも(🚋)た(😈)ゞ「能(néng )率(📬)増(zē(🗼)ng )進」とか(🔺)「(💹)工(gōng )場管理法」(🌘)の徹底とか云って(🚟)も(⛲)いゝ(👰)位のことで、「産業(yè )の合(hé )理化」という大きな(⏪)掛声のホンの内(nè(🍖)i )輪(📰)な一(🔟)部(bù )分で(📒)しかなか(🚕)った。――「産(😺)業の(💴)合理(👫)化」(🐟)は(💧)本当(dā(📥)ng )の目(💥)的を別なと(😧)ころに持って(📜)いた。それは「企(🐋)(qǐ )業(yè )の集中(🏦)化(huà )」とい(🌌)う(🍚)言葉で云(✴)われ(🎍)ている(📳)。中(🐉)(zhōng )や小のゴチ(👰)ャ(🔙)/\した商工業を整理して、大(🦕)きな(🐱)奴を益々(🚣)大きくし(🤺)、その数を益々少なくして行こ(🍩)うというのが、(🥘)その意図だった。
お君(🕤)(jun1 )は男(nán )の(📴)よ(💴)うな(📯)云い方(fā(😾)ng )をした。
羨(🎈)ましいぞえ
――君ち(🚭)ァん、君(🐁)(jun1 )ちァん。――キ(👫)イ公オ!
(💇)笠原は工場長のもとで「科学的管理法サ(🥖)エンテフィック・マネー(🕕)ジメント」や「テ(🙍)イ(📜)ラ(🗽)ー・システム(⚡)」(😾)を読ませられたり、(🚞)色々な統計を作(🏫)らされ(📌)るので、会社の計画(🤱)を具(jù )体的(📉)に知ること(🎍)が(🔰)出来(🦊)(lái )た。日(rì )本ばかりで(🌲)な(🥡)く(👆)、世(shì )界(jiè )の賃(🍓)銀の高低を方眼(yǎn )紙にひかされた。―(🐩)―世(shì(🔼) )界的に云っ(🍗)て、名(míng )目賃銀は(🥃)降っていたし、生活必需(⏭)品の価格(gé(📩) )と(❔)比(bǐ )較してみる(♿)と、(🏪)実(🧡)質賃銀としても矢張(🍨)り下降を辿(🙂)(chān )っている。「H・S」だけが何時迄(🛍)もその例外であ(⏫)る筈がなかった。又、生(👸)産力の(🎮)強度(dù )化(🎤)を(🏆)計るために、現(xiàn )在(👵)行われている機械(💾)組(👲)織(🌻)がモット分業化(👸)され、(🌶)賃(lì(🏽)n )銀(😽)の(🎴)高い(🐀)熟練工を使わずに、婦女子(🛏)で間(jiān )に合わすことが出(🚈)(chū )来ないか(💍)、コンヴェイヤーがもっ(😤)と何処(chǔ )ッかへ利用出来な(🐢)いか(👺)、まだ労働者が「油(yóu )を売った(♍)り」「(👖)息(xī(♿) )を継ぐ」暇がある(🍇)の(🕛)で(🌿)はないか、箇払賃(❤)銀(😍)にしたら(🦆)どうか……。職工(gōng )たちがせ(🍬)ゝッこましい工(gōng )場の中のことで、頭(🥂)をつッこんで(♈)グ(⭐)ズ/\(🚏)してい(🚠)るまに、(🍖)彼(bǐ )等(🐼)は「(🚥)世界(💪)」と(🏓)歩調を合せて、その方策(cè )を進(🍱)めていた。
(🐱)――……(😶)……※(感(gǎn )嘆(🚠)符疑問符、1-8-78)
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