佐(zuǒ(🤒) )伯はそれだけを云うと(⛴)、ト(⛴)ロ(😾)ッコ道を走って行(🎂)った。走って行きながら、ブ(🥞)リキを積んだトロッコ(♍)を押(🉐)して(🌚)い(🏢)る女(nǚ )工の尻に後から手をやった。それ(🗝)が(🐵)こ(🕗)っちから見(jiàn )えた。女(🙊)が(🐆)キャ(🚛)ッ! と(😉)は(🏩)ね上って、佐(🎻)伯(🎅)(bó )の背(🚊)を殴なぐりつけた。
――専務(wù )が※(感嘆符疑問符、1-8-78)
「H・S会社」(❓)は(🚑)カムサツカに五(💠)(wǔ(🌇) )千八百万(wàn )罐、蟹工船に七(😱)百八十(shí )万罐、千(🛒)島(🗝)、北(😯)海道(🏊)、樺太に九(🚷)百八十万(🥫)罐(guàn )移出(👦)して(🍓)いた。割(gē )合パーセントにして、カ(🎃)ムサツ(🕊)カは圧倒(🤜)的だった(🎵)。
――相手は?
例(🥐)えば(😽)銀(🌨)行(🌓)(háng )が沢山の(🕺)鉄(zhí )工業者(💴)に多(🔩)大の貸(dài )出(chū )しを(🌩)している場合、自分の利(♐)潤から云っても、それ(🗾)等の(🖊)もの相互間に競(🚡)争の(🥢)あ(🛴)る(🏨)ことは望ましい(🔐)こ(🚡)と(🥋)ではな(🦏)い。だ(🆒)から銀(🕵)行(🚳)は企業間の競(🔂)争を出来(✂)るだけ制限(🥥)(xiàn )し、廃止す(🏫)ることを利益(👈)であると考(🔸)える。こうい(🍌)う時、銀行(háng )はその必要(🕎)から、又自分(fèn )が(🤹)債権者であ(🚼)ると(🏜)いう力から、それ等(📛)の(😵)同種(🌉)産業(yè )者(zhě )間に協定と合同を策(💌)し(🍼)て、打って一丸(wán )とし(😂)、本(🦀)来ならば未だ(🙀)競争時(shí(📟) )代(🏾)に(🈲)ある(🤙)経済的(de )発展段階(jiē(📿) )を(😞)独(⚾)占的地位に導く作用(🍥)を営むのだ。――(👛)合理化の政策は明(🖱)かに「大(dà )金融(róng )資(🌳)本(📴)家(jiā )」(🏂)の利益に追随(😇)(suí )していた。
テーブル(🍞)に(🐟)坐ると、男がポ(😷)ケットか(🏉)ら三(🎥)銭切手を(🛤)出した。そ(🗑)の 3sn の(📪) 3 がイ(🏽)ンクで(🐝)消さ(🍛)れていた。河田(💶)もさっきの(🌽)三銭(🤲)切手(shǒu )を出して、その sn の方を消(xiāo )し(🔠)た。二(❔)人(🏦)は完全(👂)に「同(tóng )志」であることが(🧖)分った(🚋)。――男(🌳)は中央(🌃)か(🕳)ら派遣されてきた党(🐣)(dǎng )のオル(💙)ガナイザーだ(❕)った。
森本は頬(🈺)に(😳)河(hé )田の(🎺)息吹きを(😒)感じた。
「H・S工(🎄)場」の五カ(📱)年の統計をとってみると、(👫)生(shē(🧛)ng )産(🕢)高が増加(jiā )してい(🏦)るのに、労働(dòng )者の数は減(jiǎn )ってい(🌽)る。これ(🏆)は(🧛)二つの(📯)意味を(🚼)持っていた。――一つは(💿)今(jī(🛹)n )迄(qì )以上(shàng )に労働者(🗯)が搾しぼられたと云(yún )うこと、一つは(💯)それだ(⚡)けが(❤)失業者として、街頭(tó(🌔)u )にお(💼)ッぽり出(🐝)されている(🅱)わけである(🏇)。コンヴ(👠)ェイヤーが完備(bèi )してから、「運(yùn )搬工」や「下働人(💜)夫」が特に目立(🥌)って減(jiǎn )った。熟(shú )練工(🍔)、(🚤)不熟練(liàn )工と(🈹)の人数(shù(🔂) )の開きも賃(lì(🍌)n )銀(yín )の開きも(🍯)、(🥃)ずッと減っ(👮)ている。驚(🤜)くべ(🛸)きこ(🤗)と(🛑)は、何時のまにか「(😶)女工」の(🐶)増加し(😖)たこと(📮)で、更に女(🃏)(nǚ )工(gōng )が増加した頃(qǐng )から、工場一般(bān )の(🤐)賃銀が眼に(😈)見え(🥔)ない位ずつ低下していた。――(🗺)工(gōng )場長は、(💵)女を使(shǐ )うと(🙏)、賃(lì(🔵)n )銀ばかりの点でな(🚬)く(😡)、労(📥)(lá(🤮)o )働組合のような(🧞)組織に入(👽)(rù )ることもなく、(🤓)抵抗力が弱い(😡)から無理がきく(🙊)、と云(🕯)っ(🧞)ていた。
ビデオ このサイトは2025-02-28 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025