一度港(🔁)出て罐詰(jié )になって
ワザ(🕤)と上わずっ(🍚)た(🍒)声(🏾)を出(🏰)して、両手(🍸)(shǒ(🐇)u )で眼(yǎ(🎛)n )を覆っ(🆘)た。居な(👓)い、(🌰)居(🤛)な(👫)いを(⏱)しているように。
そ(🔑)の(⚓)昼、森本は笠(lì )原(yuán )を誘(🐬)って、会社横の綺麗きれいに刈り込んだ芝生(🍗)に長々との(🎡)びた(🌗)。――彼はこう(🔜)い(🔖)う(🍪)機会(🐺)を何(😶)時でも利用(yò(🐀)ng )しな(🏇)ければ(📞)なら(⛵)なかった。笠原は工場長の助手をして(🍁)い(➖)た(🕹)。甲(🌪)種(zhǒng )商業学校(xiào )出で、マル(😎)ク(😐)スのものなども(💰)少しは読んでいるらし(🔣)かった。
然(rán )しこれ等(♈)のことは(😚)、どれもたゞ「(🍜)能率増進」と(🏩)か「(🗃)工場管理法(fǎ )」の徹底と(🙇)か云(yún )ってもい(🖱)ゝ位(⏱)(wèi )の(🖥)ことで、「産業の(♑)合(hé )理化」と(😶)いう大きな掛声のホンの(💑)内輪な(🤖)一(😰)部分でしかなかった(➡)。――(💵)「産(📅)業の合(📖)(hé )理(lǐ )化」は本(🚘)当の(🚐)目的を(🛬)別なと(💇)ころに持(👃)っ(🈁)ていた。それは(📲)「(🧢)企業の集中化」とい(🦑)う言葉で云われている(🛫)。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した商工(gō(🚓)ng )業を整理して、大きな奴(🚡)を益(yì )々大(dà(👯) )きくし(📲)、そ(📱)の数を益(yì )々少なくして行(háng )こうと(☔)いうのが、(🐩)その意(🦅)図だった。
そう(👭)いう歌や文章が投(🔁)稿(gǎo )されてくると、会社は殊(shū )更に(🤬)「キャン・クラブ(🐂)」(🕴)で優遇(🍓)した。又、会社が(🈶)こっ(🚺)そり誰(shuí )か(🕣)に作らせ(💊)て(🥓)、それを(🖍)載(🏇)せることさえし(🌟)た。
怠けられよ(➿)うか会(🕤)社のために(🥩)
――何(hé )処か休(xiū(🏉) )む処がないですか。
と云っ(🍮)たことがあ(💌)る。
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