――主催は? …(🚈)…(🤚)君等(dě(💡)ng )が呼(hū(👉) )ぶのか?
――氷水(shuǐ(🕧) )にす(🚃)る(🎤)。
然しこれ(🦅)等の(🕓)こ(🏗)とは、ど(🤰)れもたゞ「能率(🎪)増進」とか(💖)「工場(chǎng )管理法(fǎ )」の徹(chè )底(dǐ(🐰) )とか云(yú(🐜)n )って(🥊)もいゝ位(🕝)のことで(🥝)、「産業の(🎍)合理化(🖱)(huà )」と(👦)いう大きな(🛀)掛声(🥖)のホンの(🏾)内(✳)輪(lún )な一部分でしかなかった。――「産(chǎn )業の(🚪)合(hé )理化」は本当(😿)の目的(de )を別なとこ(🔑)ろに持(chí(🦁) )っ(✖)ていた。それ(⏬)は「(🌻)企業の(🐊)集中化」という言(yán )葉(🔶)で(🍶)云われ(😣)て(🔏)いる(🎡)。中や(🍀)小のゴチャ(🍭)/\(👯)した商(shāng )工(🍓)業(yè(🏑) )を整理(🚘)して(📟)、(🐡)大きな奴(nú )を益々大(🖌)きくし(⏳)、(🤴)その数を益々少な(💦)くして行こう(👓)とい(⏬)うのが、その意図だった。
「H・S(🐈)工場」の五(💀)カ年(nián )の統(🌩)計をとってみる(🏀)と、生産高(gāo )が(✡)増加(🚠)して(📝)いるのに、(🍿)労(láo )働者の数(shù )は減って(🔗)いる。これ(🕖)は二(èr )つの(🧘)意味を持(chí )っ(🥦)ていた(🙊)。――一つは(🐯)今(📭)迄(qì )以上に労(láo )働者が(⛵)搾しぼられた(🤩)と云(🤮)う(📐)こと、一つはそれだけ(👒)が失業者(zhě(♍) )と(🔢)し(🔦)て、街頭におッぽり出(chū )され(🕞)ているわ(🎈)け(⏸)であ(🏧)る(👝)。コン(📹)ヴェイヤ(🧘)ーが(✖)完備し(🙌)て(🗻)から、「運搬工」や「下(🐫)働(dò(🕞)ng )人(🆘)(rén )夫(fū )」が(🐧)特(🚲)に目立って減(jiǎn )った。熟(shú )練工(gō(🎆)ng )、不(🕎)熟(shú )練(🎹)工との人数の開きも賃銀の開きも、ずッと減(👉)ってい(🅿)る。驚く(📳)べ(🏦)きことは、何(🉐)時のまにか(🍌)「女(🔢)工」の増加したこと(👹)で、更に(👎)女(🤧)(nǚ(🙁) )工が増加(🏷)した頃から(🐶)、(🙁)工場一般の賃銀(yín )が眼に見えない(🕚)位ず(👎)つ低(〽)下し(🔢)ていた。―(😄)―工(🔔)(gōng )場長は、女(🚆)(nǚ )を使うと(🧝)、賃(lìn )銀(🚣)ばか(🌞)りの点でなく、労働(dòng )組合(🤔)のよ(🏩)うな組織に入ることもなく、抵抗力が弱い(👱)から(🎚)無理(🎇)がきく(👍)、と云(yú(🥏)n )っていた。
(🛫)――「Yのフォー(🕋)ド」も(🆎)何時迄も「フォード(🎥)」で居られなくなる(🕕)んでないか(🏣)、(💭)と思(🍧)(sī )うがな。
そこからは(💖)、事(shì )務所の(🏃)前(⛪)で、ワイシャツの社員がキ(🍈)ャッ(📶)チボ(📠)ールをやって(🕤)いるのが見えた。力一(yī )杯(bēi )なげた(🌯)ボールが(📩)ミット(💑)に入る(📍)た(👪)びに、真(🐫)昼(💛)のもの憂い空気に、何かゞ(🕸)筒抜(bá )けていくような心よい響(xiǎng )き(🕢)をたてた(🎌)。側(🛌)に(🥚)立っていた女(🎄)事(🏓)務(👁)員が、受け損(sǔn )じると、手を拍うってひや(🏗)か(🎉)した。
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