笠(🍺)原は工(gōng )場長(🏒)の(🍩)もとで「科(💬)学的管理法サ(🉑)エ(😥)ンテ(❄)フィ(🎛)ック・マ(🐇)ネージメ(🖌)ント(🕤)」や(🎁)「テイラー・シス(👽)テム」を(🌀)読ませられたり、色(🕒)々な統計を(✌)作(zuò(🔶) )らされるので、会(huì )社の(🎉)計画(huà )を具(🏺)体的に知(🥑)ることが出来た(🐃)。日本(běn )ばかりでな(🦈)く(🔣)、世界の賃銀の(🍶)高(🍿)低(dī )を方眼紙(zhǐ )にひ(💋)かされた。―(🌒)―世界的(🐥)に云っ(🤞)て、(🙅)名目賃銀(📓)は降(🙎)(jiàng )っていた(🏪)し、生活必需(🔩)品の価(sì )格(gé )と比較し(😓)てみると、実質(🗂)賃(💓)銀としても矢(🐃)張(😩)り下降を辿って(🥣)いる(🚲)。「(🚩)H・S(🏍)」だけが何(🍕)時(🕋)迄もその(👕)例外(wài )である筈がなかっ(🤮)た。又、生(🎁)(shēng )産(👊)力の強度(🎏)化(huà(🍶) )を計(😐)るために、現在行われている機(🐦)械(xiè )組織がモット分業化され、賃銀の高(⚡)い(🤱)熟練(🅾)工を使(🍎)(shǐ )わ(🕘)ずに、婦(fù )女(nǚ )子で(😛)間に合(🎧)わすこと(🦈)が出(🕡)来な(🐬)いか、(🏸)コンヴェイヤーが(✔)もっと(🧞)何処ッ(🌏)かへ利(lì )用出来ないか、まだ労(láo )働(🗨)者が「油を売(mài )っ(😗)たり」(😉)「息を継ぐ」(🌌)暇が(🤐)あるのでは(🕝)ないか、(🛎)箇払賃銀にしたらどうか(🛌)……。職工たちがせゝッ(😂)こ(🤧)ましい工場の中(😂)のこ(💯)とで、頭(🎐)をつッ(🛹)こん(📔)でグ(😔)ズ/\(👈)し(💫)ているまに、(👼)彼(bǐ )等は「(✒)世界(jiè )」(😳)と歩調(🥖)を合せて(🍖)、その方(📪)策(cè )を進めて(😃)いた。
笠原(🚈)は眼(🤚)を(🚼)まぶ(🏳)し(🚭)く細(xì(🕵) )め(🥠)て、森本を見た。
彼はそれをつかむと、階段を下(xià )りて、街(🈯)(jiē )へ(🙏)出(🛋)て行った(🔦)。だが、彼の顔(🆘)色(sè )がな(🎥)かった。
女(nǚ )は肩をしゃ(🎸)くった。
――そ(➖)うかな。
(📹)―(🔍)―二人か(👿)出てるさ。
合理化(huà )の一つの条件(jiàn )と(🏬)して、例えば労働時間の(🌰)延(🤐)長を断行(háng )しよ(💣)うとする場合、そ(🦈)れ(🀄)が職(🆙)工たち(✏)の反感(gǎ(💰)n )を真正面ま(😴)ともに買うこと(👟)は(🌐)分(fèn )り切っている。然し、軍需品を作(🎒)るS市の「製麻会(🤙)社」や、M市の「製鋼(gāng )所(🍐)」などでは(💦)、それが単なる「営利事(shì )業」(⛎)でなく(😑)て(🌗)、重大な「(🐝)国家的(de )義務(wù )」で(💌)あるという風に喧伝して(🀄)、安(📭)々(💆)と延(yán )長出(chū )来(😎)た例(lì )が(🦖)あった。――「抜け道(🍭)は何(hé )処に(🐈)でもある。」だか(⏸)ら、その工場のそれ/(🖇)″\(🥄)の(🔯)特殊性(xìng )を巧妙(miào )につかまえ(🛴)れば(🚌)、案(à(🐮)n )外うまく行(há(😎)ng )くわ(💞)けだった。――「H・S」もそうだった。
――偉(🛐)いもんだよ。
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