――来(🤑)たよ。シャンがいる(❇)よ。
(🙁)と(🌀)、云って、ヒ(📎)ヽヽヽヽ(🔭)と笑った。
(😆)男はあ(🎻)せって、のどにから(🕵)んだ(💷)声を出(chū(🔘) )し(⛩)た。お君はとう/\(🚮)声を出(🕥)して(💪)笑い出(chū )した。そし(🎲)て背のびを(💌)す(🚏)るよ(🛵)うに、男の肩に手(👘)をかけた……。
(🛅)佐伯(bó )は(🔻)森本の意味が分(fèn )らず、き真(🙃)(zhēn )面目に(💍)云(👅)った。
「(🤮)二(èr )階(🅾)(jiē )」の会合の時(shí )も、河田(🛒)が急いで(⛺)いたら(🐸)し(⬆)かったが、(🎚)鈴(💗)木は自分から先(🍽)き(🌼)に出(🗺)てしま(📯)っ(🍠)た。ジリ/\と来る(🍎)気持の圧迫(🏜)(pò )に我(🏒)慢が出来なかった(🌘)の(🛥)だ(🌼)。――下(xià )宿に帰(guī )ってくると、誰か本の(🖐)包(🐒)みを置い(💢)て行(🈁)ったと云った。彼(🙎)はそれを聞くと、その意(🍒)味(📵)(wèi )が分った。
男の手が肩(🌴)に(🔁)かゝった。
―(🎐)―驚いッちま(✴)った!
例えば(📻)銀行が沢山の鉄工業者に多大(🥋)の貸出しをしてい(🤝)る場合、自分の利潤(🏅)から云っても、それ等のもの相(🚍)(xià(⬜)ng )互(💶)間に(🎈)競争のあることは(🤬)望ましいことで(🔝)はな(👁)い。だから(🏆)銀行は企業間(jiān )の競争(🚰)を出(chū(🔸) )来るだけ制(🔤)(zhì )限(xiàn )し、(🕊)廃止することを利(lì )益であ(🦗)る(🗽)と考え(💳)る。こういう時、銀(🥦)行はその必要から、又自分(fèn )が(💭)債権者(zhě )で(⌚)あるという力から、それ等の同種産業(🏽)者(🏉)(zhě )間に協(🛄)(xié )定(🎠)と合同を策して、打っ(🛃)て一丸とし、本来ならば未(wèi )だ競争時代にあ(👅)る経(jīng )済(🐴)的発展(zhǎn )段(🧛)階を(🚟)独(🎆)(dú(💺) )占(zhàn )的地位(wèi )に導く作用(💻)を営むのだ。――合理(lǐ )化(✖)の政策は明かに「(⏺)大金融(róng )資本家(🌷)」の利益に追随して(🔥)いた。
(🍓)笠原は工(🕐)(gōng )場長のも(👍)とで「科(🥔)(kē(🌓) )学(🍚)的管理法(📀)サエンテフ(👼)ィック・マネージメ(👑)ント(🌴)」や「テイラー・システム(📬)」を読ませら(🎈)れたり、(⬛)色(😛)々な統計を作(zuò )らされるので(🐅)、会社の計画を具体(tǐ(♊) )的に(😿)知(👲)(zhī )ることが出(⏯)(chū )来た(🔉)。日本ばか(🐜)りでなく、世界(🐅)の賃銀(yín )の高低を方(💇)眼(🏜)紙(🍆)にひか(🤯)さ(🗽)れた。――世(👻)界(💅)的(🥤)に云って、名(míng )目(🦋)賃銀(yín )は降っていたし(🗻)、生活(huó(🎦) )必需品(pǐ(🔣)n )の価格(gé )と比較し(✅)てみ(❎)ると、(🍴)実(🕕)(shí(😙) )質(zhì )賃銀(🥃)としても矢張り(🍨)下降を辿って(⏭)いる。「H(🖤)・S(❔)」だけが何時迄(🦍)もその例外で(🎓)ある筈がなかった。又、生(🤯)産力(😴)の強(🐴)度化を計(🐓)るた(🔉)めに(✉)、現在(🌹)(zài )行われている機械(xiè )組織がモット分業化(🎢)され、(🎄)賃(lìn )銀(🔽)(yín )の高(🐗)い熟(🍀)(shú )練(💠)工(🍸)を使わずに、婦(💬)女子で間(jiān )に(🌿)合わすことが出(🚸)(chū )来(💃)ない(💂)か、コンヴェ(➿)イ(🏺)ヤ(💒)ーがも(🦔)っ(🦋)と何処(chǔ )ッか(🆖)へ利用出(chū )来(🦁)(lái )ないか、(🕔)まだ労働者(🕠)が「油(♈)を売ったり」「息を継(jì(💦) )ぐ」(🎧)暇がある(😸)のでは(😨)ない(🎛)か、箇払賃銀にした(💦)らどうか(💋)……。職工たちがせゝッこまし(🐌)い工場(⏫)(chǎng )の中のことで、頭をつッこんでグズ/\してい(😨)るまに、(⏺)彼(🙀)等は(🥍)「世(🌈)界(jiè )」と歩調を合(🚡)せ(📋)て(👱)、そ(🧗)の方策(📈)を進めて(🦖)いた。
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