彼の右(🤥)手は(📑)階段の下の(🚗)、厚(🍉)く澱んだ闇の中でし(🚮)っ(🤮)かりと握(⏮)(wò )りしめられていた。
然しこれ等(🌌)のこ(🍓)とは、(👀)どれ(🛹)もたゞ「能(néng )率(💭)増(🔤)進」とか「(🍬)工場(🐡)管(🎃)理(lǐ(🐥) )法」の徹底(🔒)と(🔥)か云ってもい(🍇)ゝ位のことで、「産業(☝)の合(hé )理化」という大(dà(🥜) )きな掛(🕞)声の(🚩)ホンの内輪な一(🏀)部(bù )分でしかなかった。――「産(🥜)業の合理化」は本当の目的(de )を別(♉)なところに持っていた(🚋)。それは「企(qǐ )業の集(🔬)中化」という言葉で云(yún )われている(🔭)。中や小の(🌩)ゴチャ/\した商(shāng )工業(yè )を整理して(👬)、大(🧤)きな奴を益々(🔟)大き(🔋)くし、その(🗨)数を益々(🕍)少(🤓)なく(👋)し(💀)て行こうというのが(🤼)、(🌼)その(🍐)意図(🖕)だ(♐)った。
例えば銀行が(🔱)沢(🛂)山(🥌)の鉄(🕠)(zhí )工(⏸)業(😞)者に多大の貸出(⛔)(chū(🎶) )しをしてい(🕦)る場合、(🌔)自分の利潤か(🗃)ら云っても、それ等のもの相互間(🍛)(jiā(😑)n )に競争のあ(🔑)ることは望ま(🐮)しいこと(🧖)ではない。だから銀行は企(🖥)(qǐ )業間(jiān )の競争(🙄)を出来る(🧘)だけ(📉)制(zhì )限(xià(🐔)n )し、廃(🤵)(fè(⛹)i )止(🗯)する(☔)ことを(🍾)利(🦊)(lì )益で(👠)あると考える。こ(🐁)ういう(🙅)時(shí )、銀行は(💛)その必要から、又自(zì )分が債(🕞)権者(zhě )であ(🐟)る(🐲)という力から(🛹)、それ等の(🕜)同種産業者間(🕠)に(🏕)協定(dìng )と合(hé )同を(🍗)策(🐗)して、打(dǎ )って一(⏳)丸とし、本来(🔊)な(👑)らば未だ競争(🔯)時代に(📻)ある経済(⛑)(jǐ )的(🔴)発展(zhǎn )段階(✉)(jiē )を独(dú )占(💘)的地(dì )位(wèi )に導(dǎ(🍴)o )く作用を営むのだ(🥠)。――合(hé(🎣) )理(🔊)(lǐ(🗼) )化の政策(⌛)(cè(🏭) )は明(🙏)(mí(🤕)ng )かに(🌪)「大金(😎)融(🦕)(róng )資(🌾)本家」の利益に追(🍐)随していた。
「Y(🐔)のフォード(🚦)」は、そ(🕛)の(🉑)完備(🚐)(bèi )した何処へ出しても恥かしくない(🔽)工場(chǎng )で(🎵)あ(🔄)る(🌳)と云(yún )うことを宣伝するた(📇)めに(🤛)、広(⏺)告料(🤙)の(😻)要らない広告とし(🏠)て(😻)、「工場参観」を歓(🀄)迎(❗)していた。「製罐業」を可成(🛑)りの程度に独(💥)占し(😀)ている(🚆)「H・S会社(shè )」としては、工場の設(😥)備や職工の待(🚄)遇をこの位(wèi )の(🛷)ものにし(🏤)たとして(📀)も、別に少しの負担(dān )にならなかった。而しかも、(🏨)その効(xiào )果(🐸)(guǒ )は更に職工た(🦉)ちに反(fǎn )作用(yòng )し(🆖)てく(🏓)る(🐆)ことを予想しての歓迎だった(🙏)。――「俺(🛫)ン(😀)と(😫)こ(🛥)の工場(chǎng )は――」「(🎨)俺の会社は―(🤝)―」職(🐤)工(gōng )たちはそういう云い方で云う。自(🀄)分(fèn )の(🦈)工(gōng )場が誰(🤜)か(🈶)に悪口をさ(🚀)れ(🕕)ると、(❕)彼等はおかしい程ムキ(❄)になっ(♈)て弁護(🤔)した。三井(jǐ(🦏)ng )に勤(🔰)(qí(💴)n )めて(🈴)いる社員(🕐)が、他(👻)の(🦖)どの(🔑)会社(shè(📵) )に勤めている社(shè )員(yuán )の前(qiá(🚇)n )でも一つのキ(💯)ン恃じをも(🐉)っている。そう(🌭)いう社員(🚪)は従って決して(🧤)三(sān )井を裏切る(🌬)ようなことをし(🗄)ない。「H・(🚾)S」の専務はそのこと(🐃)を知って(🌽)いたのだ。
(🔽)森(sēn )本(😱)(běn )は頬に河田(tián )の息(🔼)吹きを感(gǎn )じた。
命も(🍅)とでの罐詰(🤺)仕(shì )事(🈯)
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