(💲)笠原は(🦏)工場(🐕)長のもとで「科学的管理法(🧟)サエ(⬛)ンテ(⛎)フィック・マネージ(❕)メント」や「テイラー・システム」を読ませられたり、色(🤚)々な(🌑)統計を(💪)作らされるので、会社(💡)の計画を具体的(🔵)に知(🔧)ることが出来た。日本ばかり(🈸)でなく、世界の賃銀(🦓)の高(🤷)低(dī )を方眼紙(🏁)にひ(🔒)かされた。――世界的に云(yún )って、名目(mù(🏄) )賃銀(⏬)は降(👴)って(🦒)いた(🏞)し、(👁)生活必需品(🕶)(pǐn )の(🕥)価格と比(🗣)較してみると、実質賃銀と(➡)しても矢張り下(💠)降(🚇)を(🥔)辿っ(🏅)て(🚥)いる。「H(✒)・(🥟)S」だけが何時迄もそ(🚥)の例(lì )外である筈(kuò )がな(💘)かった(🎡)。又(yòu )、生産力の(🐤)強度化を計(jì )るために、現(👂)在行われ(♿)てい(📯)る機械組織が(😆)モ(🌋)ッ(👢)ト分(📹)業化され、(🎩)賃(lìn )銀(🛫)の高い熟(🌟)練(🐒)工を使わずに、婦女(nǚ )子で間に(🆓)合わす(♓)ことが出来ない(🗝)か、(🐭)コンヴ(☔)ェイヤーが(👊)も(🈂)っと何処ッかへ利用出(🔟)(chū )来(🕰)ない(🏯)か、(🍮)ま(👼)だ(👞)労働(🍲)者が「(⛺)油を売(🕓)ったり」(🚔)「息(💽)を(🎍)継(jì(📁) )ぐ」暇があるのでは(🔘)ないか、箇(🍇)(gè(🌌) )払賃銀(🔔)にしたらど(🚼)うか……。職(🖕)工たち(😩)がせゝッ(🎖)こまし(🖱)い工場の中のことで、頭をつッこんでグズ(🐙)/\して(👋)い(🔂)るまに、彼等(🏖)は「(🎡)世界」と歩(bù )調(diào )を合(🔡)せて、その方策を進めていた。
彼はそれを繰り返(🕳)えし(⛵)た。繰りかえしているうちに、(🔟)ジリ/\と(😥)底から興奮(fè(🤦)n )し(👇)てくる自分を感(🚾)じた。
そこからは(🏇)、事(⛴)(shì )務所の前で(💧)、ワイ(🛌)シャツ(🌲)の社員(yuán )がキャッチボールをや(📫)っ(🚎)ているのが見えた。力一杯(bēi )なげ(🎩)たボールがミ(🚊)ットに入(🔬)るたびに、(🙇)真(zhēn )昼の(📏)もの憂(♊)い空(🕖)(kōng )気(qì )に、何かゞ筒(👄)抜けて(♓)い(🐠)くような心(😜)よい響きをたてた(🆎)。側に立っ(🎵)ていた(🏚)女事(🛐)務員(yuán )が、受(🆚)け(🚮)損(🤟)じると、(🐤)手(📫)を拍うってひやかした(🏊)。
―(🐗)―川村。
その(🏥)言(yán )葉(yè )の陰は「それでも口惜くやし(🆚)くないの(🚿)か。」と云って(🏝)いた(🔊)。それは撒(🏕)(sā )ビ(🌡)ラのことで、二十九日(rì )食(♎)(shí(💢) )ったと(🎐)きの事(shì )だった。然(🥓)しそんな事を(⛲)云うのは、よく使われる特(tè )高係(🔚)の(🐂)「手」であるこ(🍽)とを(🗓)彼(🛤)は知(🥄)って(📞)いた。
―(👏)―オイ、あま(🎦)りいじめ(👼)るな(🦆)よ。たまには(😫)大学生(🍨)様だ(🎓)っ(🦀)て参観(guān )に来る(👭)んだからな。
―(🙅)―そ(👏)うですね。
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