――(❔)今日(🐇)は俺(🍖)が先(xiān )き(👋)に帰(guī )るからな。
――共(📚)産党で(👨)はないさ(🗝)。
(🍫)それ(📣)等(🔭)が嘘(xū )であれ、本当であ(👉)れ(🔁)、彼が内心疑っていた事実をピシ/\と(🚀)指してい(🐧)た。
彼(bǐ )はおどけ(☝)た恰(qià )好に腰を振って(🍷)、曲がって行(🎿)った。
――「Yの(🎠)フォード」(🎯)も何時(shí )迄も「フォ(✅)ー(👹)ド」(🎓)で(🔓)居(🔤)られなくなるんでない(🔔)か、と思う(🌖)がな。
そこから(🐎)は、事務(wù(🐐) )所の前(💈)で(🐊)、ワ(⌚)イシャツ(🗃)の社員(yuán )がキャ(🖋)ッチボールをやっているのが見えた。力(lì )一杯なげたボール(🖥)がミットに(💶)入る(🐝)た(📪)びに、真昼の(💏)もの憂(🌑)い空(kōng )気に、何かゞ(🎗)筒抜けて(🐦)いくような心よい響き(🐨)をたてた。側に立(lì )っていた女事(🐌)務員が、(💚)受(shòu )け損じ(😡)ると、手を拍う(🔫)ってひや(🎄)か(💝)した。
――フ(🎏)うん、(🤞)やるもん(🍚)だ(🚣)な(✝)。
(🏸)笠原は工(gō(🚴)ng )場(🤗)長のもとで(🎇)「(🍙)科(kē )学的管理法サエン(🌮)テ(🎌)フィック・(🎋)マネージメント」や「テイラー(😰)・システム」(👬)を読ま(🐡)せられたり(🛄)、(🍐)色々な(👘)統計を作らされるので、会社の計画を(🎴)具(jù )体(tǐ )的(🕚)(de )に(🖨)知(zhī )ること(🎛)が出(chū )来た。日本ばかりでなく、世(shì )界の賃銀(yín )の(⏱)高低を方眼紙にひか(💩)された。――世界的(de )に云(yún )って(🐞)、名目(🌗)賃(🐩)銀は(🧘)降っていたし、生活必(🕛)需(xū )品の価格(🌅)と(🦏)比較(❄)し(😖)てみ(😽)ると(🌜)、実質(zhì )賃銀としても矢張(zhāng )り下降(jiàng )を辿(chān )っている。「H・S」だ(🎳)け(🌛)が何時(shí )迄もその例(lì )外である筈がなかった。又、生産力の強(qiáng )度化(🌷)を(😾)計(jì )る(🍞)ため(😢)に、(🐵)現(xiàn )在行わ(🥘)れ(⤵)ている機(🎆)(jī )械(🌊)組織がモ(✳)ット分業化され(🍎)、賃銀の(🥅)高い熟(shú )練工を(🚀)使わずに、(🚌)婦女子で間(jiān )に合(🤷)(hé )わす(🎇)ことが出来(lái )ないか、コンヴェ(🈶)イ(⛴)ヤーがもっと(🚸)何(🚱)処ッ(💸)かへ利(😗)用出来(📰)ない(🎸)か、まだ(🕖)労(🧣)働者(🏟)が(🚀)「油を売った(📰)り」「息を継ぐ」暇が(🎺)あるの(🔶)では(💍)ないか、箇払(📋)賃銀にしたらどうか……。職工た(〰)ちが(🍓)せ(📘)ゝッこま(🏪)しい工場(chǎng )の中のことで、頭(⚫)を(🈁)つッ(😢)こんで(⬆)グ(🐈)ズ/\してい(🐹)るまに、彼(🥡)等は「(😎)世界」と歩調(diào )を合(🎬)(hé(💙) )せて、(🈂)その方策(🈁)を(🚎)進めていた。
(🔱)鈴木(mù )は少(🦂)しでも(♏)長く河(🌚)田(🔝)や(🦌)石川(🔺)などゝいることに苦(🏁)痛を覚(♐)えた。彼(🥔)は心が少(😲)しも楽(lè )しまない(🛌)のだ。誇(kuā )張(zhāng )なしに、彼(🏫)は自分があらゆるもの(♉)から隔てられてい(🆖)る事を感(gǎn )じ(⏱)てい(🚓)た。そ(🌾)し(💸)てその感情に何時でも(👭)負かされてい(♎)た。――およそ、プロレタリ(🀄)ヤ(🌋)的でない(🌹)! (🦉)然(🥑)し(🖕)自分(fè(🔮)n )は一(yī(🤴) )体「運(🛂)動(💓)(dòng )」(🛢)を通じて(🌲)、運動をしているのか、「(👢)人」を信(🍒)じて運動をし(🈹)ているのか? 河田(🛒)や石川が自(zì(🐥) )分(fèn )にとって、(🙀)どうであろう(🍋)と、それが自分(💹)の運(yùn )動に(🖥)対する(👑)「(👃)気持(🍛)(chí )」を一体(🥑)どう(♿)に(🍹)も変えようが無(🎫)(wú )い筈(🚦)では(💻)ない(💼)か。―(🌱)―又変(📨)えては(🐦)ならな(⛄)いのだ(🌅)。そうだ、それは分る(🏎)。然し(🗂)直ぐ次にくるこの(🌉)「淋(lín )しさ」は何ん(🏌)だ(🏑)ろう? ――彼はもう自分が道を踏(tà )み迷っているこ(✉)とを知っていた。
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