(⛰)――構うもんか(🔖)い!
――上手だなア。
特(tè )高主任は鉛筆をも(🍲)て(🤽)あそびな(⏪)がら、(🏫)彼の顔(yá(😽) )をじッと見(🧒)(jiàn )た。一(🎣)寸だまった。
(⛔)特高主(zhǔ )任が其(🍟)処で薄(báo )く(🚤)笑(🍢)った。
――フン、それな(🎁)ら(🌷)それでいゝさ。
合理化の(🕔)一つの条件(🏤)とし(🚳)て(💊)、例え(㊗)ば労働時(shí )間の延(yá(🚛)n )長を断行し(💛)よう(👧)とする場合、それ(🚫)が(🥃)職(🍻)(zhí(🏦) )工(gōng )たちの反感(gǎ(😎)n )を(✂)真正(📼)面まともに買う(🥡)こと(🦁)は(🤪)分(✴)り(🥌)切っ(🗣)ている。然し、軍需(xū )品を作るS市の(🈚)「製麻(⛩)会社」や、M市の「製(⛏)鋼(gāng )所(😒)」(🍼)などで(📛)は、(🎧)それ(🏪)が(😻)単なる「営利事業」(🔣)でな(👀)くて(🧣)、重大な(😝)「国家的義務(wù )」であるという(⏸)風に喧(🅰)伝して、安々と延長出(🔝)来(lái )た例があった。――「抜け道は何(hé )処(😗)にでもある。」だから、その(🚏)工場のそれ/″\の特(tè )殊性(☔)を(🕊)巧妙(miào )に(🔗)つか(🔰)まえれば、案外うまく行くわ(🏞)けだった(👏)。―(🐸)―「H・S」もそ(🥡)うだっ(🥚)た(🌉)。
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